赖河瑞
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摘要：建筑工程施工的全过程质量控制对建筑工程来说就有着至关重要的意义。本文主要对工程施工的全过程质量控制展开全面深入的分析，以期能够有效保障工程施工质量，提高建筑工程的综合效益。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理
引言
工程施工质量作为建筑工程的重要基础，其不仅关系着建筑企业能否在激烈的市场竞争中获得优势，还在根本上影响着建筑企业的经济效益。因此，在建筑施工过程中应该加大管理力度，同时提升施工的进度。建筑工程施工现场的全过程质量控制，可以有效降低工程质量隐患或事故的发生，并且还能在科学合理控制建筑工程成本的同时，最大程度上发挥工程项目的基本效能。
1建筑工程施工准备工作质量管理措施
1.1人员控制
对于工程参与的人员，要进行技术以及工作经验的考核，提高工程参与人员的工程质量意识以及施工技能。加强对工程施工管理人员的管理能力与组织能力的培训。对工程管理人员的组织与管理能力进行模拟考核。对施工人员技术能力进行严格的审核。禁止不具备技术技能的人员进入施工岗位，施工技术人员只有具备工作岗位的技能，才允许上岗。同时，也要加强施工人员的工作保证工程质量的意识，把保证工程质量作为首要工作内容。
1.2材料控制
对建筑工程施工过程中所需要的建筑材料进行检查，要仔细审核建筑材料的合格证、检验报告、技术说明，所有的建筑材料都要得到质量管理人员认可。同时，对于建筑材料的管理，也要进行不定期的。抽查，对于材料管理人员要进行材料质量的鉴别与培训，把不合格的建筑材料剔除。在建筑工程施工过程中，需要的设备管线，要严格把控，对产品质量进行验收合格后才能进入施工现场。
1.3工程总平面布置
工程总平面布置工作的工作质量好坏，影响着整个工程的施工文明及施工场地的管理。因此，工程的总平面布置管理工作是影响整个工程管理的重要内容。可以说，做好工程的总平面管理工作，对推动整个工程项目的有效开展有着重要的意义。总体来说，进行好工程的总平面管理工作要从工程的多个方面入手，主要包括工程施工是否符合国家相关管理条例对工程施工的消防要求，工程施工过程中是否存在着影响整体工程质量及工程管理的问题，工程的主体工程与其外网的工程相互间是否存在施工影响等。在这些考虑因素中，要将工程主体工程与外网工程之间的关系作为主要考虑的因素。
2建筑工程施工现场质量管理控制措施
2.1加大施工现场质量监管
为了确保工程质量复合标准，需要项目管理层加大对施工现场的监管力度。在施工现场中，管理层可以采用以下几种方式，来针对现场管理出现的问题进行处理，强化监管力度。一是，强化监管工作。对施工过程中进行的每一阶段进行细致化监督，对每一阶段施工是否标准，应按照政府公布的相关明文标准进行核对与检查。要将建筑施工的质量始终放在管理的第一位。二是，对施工现场进行彻底排查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监督人员可以采用对建筑物整体外观检查、对建筑内部进行实际测量等方法来对建筑施工现场进行检查，针对不符合标准的施工，要及时指出并记录，同时要求立刻返工。以确保工程质量的标准性。在检查结束应当立刻召集施工现场人员对出现的施工质量上的问题进行公布和讨论，杜绝隐患的再次出现，将施工质量问题进行有效的控制，从而提高建筑质量。三是，记录建筑质量问题。项目管理者可以编写具体施工质量标准要求，对施工现场可能出现的质量问题，以及常见或者未能解决的问题进行归纳和总结，并提出解决方案，以防止施工现场频繁发生质量问题，并确保施工质量的提高。
2.2做好施工现场质量检查
做好技术交底工作，其中包含作业技术的要求、质量标准要求、施工具体依据与施工分项工程的前后顺序等。对施工工序进行检查，保证流程具备良好的科学性与合理性，杜绝工程施工的主要流程出现失误，造成工序质量控制不能顺利开展。其中检查的内容包含了，整体施工流程、分项施工作业所制定的顺序，一般情况下，施工单位要保证先进行准备工作再施工，并且确保土建工作全部完成以后再进行安全工序。对实际施工的具体条件进行检查，就是每个工序中所需要使用的材料、工具、设备和技术等方面，能不能达到施工前期设计的基础要求。对施工人员的具体操作进行检查，其中包含程序、质量等方面，能都达到建筑工程的质量标准或者规范。针对能够符合质量要求的分项工程进行研究，在验收工作完成以后再进行验收，符合要求的工序在完成验收工作以后开展下一项施工工序，而那些没有达到标准或者规范的工序，立即整改直到达到相应标准。
2.3实现责权利一体的管理
围绕以职论责、岗位论责原则强化责任落实。赋予各质量控制人员的权利，为质量承包责任的落实奠定基础。积极制定并完善奖惩机制，根据质量职责落实情况展开科学的奖惩，确保工程质量事故发生后，能及时追究责任，避免推诿等情况出现。提高全员参与质量监管的积极性。其次，明确质量承包的目标、对象。责任目标通过文字形式或是定量形式表达。施工现场全员都应当具备质量安全意识，主动落实质量保证任务。及时围绕施工进度调整质量承包内容、考核标准，确保施工质量管理的时效性。最后，各责任人间相互配合，与此同时，各责任目标也应当加强联系，形成规范的体系。通过自检、互检等方式，对质量目标完成情况监督。根据各执行人的反馈意见，制定并完善质量目标责任制。质控的目标管理，在实践中必须注重质量目标的制定，以及展开、实现环节。围绕企业、项目质量目标、质量控制中难以处理的问题，以及用户建议等因素制定施工质量目标，切实改善质量控制目标中的通病。根据质量控制目标，全方位管理各个专业与目标。从正面、侧面共同发挥质量保证体系作用，确保工程质量控制目标落实。
3建筑工程施工验收质量管理措施
竣工环节是施工工程中的最后一个环节，也是施工工程中的一个重要环节，很容易在这一环节产生问题，因此，严格控制好施工的竣工环节，是提高工程质量的重要措施。工程建设竣工之后，相关的管理部门要对建筑成果进行严格的验收。（1）对整个施工阶段的工程质量进行验收，发现问题及时修复，必要时进行返工，绝对不可以忽视。（2）审核提交的质量检验报告及技术性文件，如有缺损则要重新检测或整理，直到补齐为止。（3）审核提交的竣工图，如与原设计图不符必须说明原因，否则须按照施工图返工。（4）要注意结构安全和使用功能控制。（5）整理各分项工程的检查验收数据及报告，按照国家建筑工程质量检验评定标准系列进。（6）建文工程项目的技术档案。总之，施工后控制主要分为预验收和竣工验收两个阶段。各分项工程基本完成后，监督部门要组织专业人员，积极配合建设、设计和监理等部门对工程质量进行预验收。施工单位应签署工程质量保修书，以确保交工后保修期内的质量。
3结语
建筑工程和人们生活有着直接联系，工程质量管理的好坏也影响到了项目是否能够投资成功。质量管理在建筑施工中是核心，工程项目涉及面广，因此，建筑施工的工程项目质量管理难度更加复杂，我们应该在其基础上，进行创新和分析。对于各个阶段建筑施工的质量管理办法、存在问题、管理职责进行简单说明，详细的说明了建筑工程施工质量的创新方法与措施。
参考文献：
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[3]朱敏，丁学锋，李国春.探析建筑工程施工的质量管理与控制措施[J].建材与装饰，2017（20）：173.
论文作者:赖河瑞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/22
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