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摘要：建筑工程项目管理水平的高低，不仅仅体现在现场的施工管理，工程造价管理也是管理水平的重要体现。建筑工程项目的最终收益与工程造价管理有直接关系。有效的控制成本，才能让项目获得最大的收益。本文在对建筑工程造价动态管理控制现状进行详细分析的基础上，探讨了建筑工程造价动态管理与控制的有效措施。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施
引言
社会经济的持续不断快速发展建筑工程行业发展速度也上升到了一个新的发展台阶。这种发展趋势顺应了市场经济发展的需求。在对建筑工程造价的动态管理与控制管理中非常重要的两个重要元素是动态管理和控制管理工作。只有做好建筑工程造价动态管理工作才能够保证建筑工程行业朝向长久、稳定的方向发展。
1建筑工程造价的工作内容
建筑工程造价（组成见图1）贯穿于施工项目的整个过程，是施工企业能力的体现。（1）投标策划：具体分析每项单价的合理性，降噪时考虑工程数量及材料单价的合理性。（2）施工前期测算：施工前收集市场价格（包含人材机），逐项与中标清单进行对比分析。对于市场价格高于中标清单的项重点分析，优化施工方案，降低施工成本。（3）施工过程重点分析：施工过程中，做到月度、季度、年度进行成本分析。各职能部门相互配合，做到节点准确，数据真实。对于超价部分重点分析（例如人工费超出，是否因为工序不合理造成人员窝工。材料费超出，是否因为现场管理不到位造成材料浪费），及时优化施工方案和加强现场管理。（4）竣工结算：建设单位与施工单位确定项目最终造价，锁定项目收入。施工单位成本锁定，确定最终项目收益。
图1 建筑工程造价构成
2关于建筑工程造价动态管理环节分析
2.1建筑工程项目决策阶段分析
所谓的决策阶段就是指一个工程立项以后进行招标，施工企业对立项工程进行可行性的研究。调研市场价格，分析工程所需成本，综合分析项目施工过程中可能预见的其他费用。运用科学、合理的方法动态分析，测算立项工程收益情况。重点是预测施工中市场价格的波动，综合分析项目的整体价格。
2.2建筑工程项目投标阶段分析
投标阶段分析是工程造价动态分析的重要环节，根据建设单位的拦标价格和清单内容及图纸，分析出图纸与清单的量差，综合考虑单价价格。根据市场价格及当地政策文件进行清单组价，这个工作必须由一个有工作经验的造价从业者完成。然后调整投标价格，确定投标价格是投标成功与否的关键，这一环节应集思广益，相关工作人员一起分析确定。最后一个环节，就是根据投标总价，调整清单价格，这个环节是整个环节的重中之重，根据市场价格和工程量的大小合理确定单项价格，避免投标单项出现大偏差。
3建筑工程造价动态管理与控制的有效策略
建筑工程施工工作中涉及到较多的可变因素，施工过程具有一定的不稳定性、不确定性，所以在建筑工程建设过程中应该结合实际情况不断调整控制工作的目标和方法，这就是动态控制方法。这种动态控制方法是可以循环运作的，通过定期收集建筑工程建设过程中的原始信息，然后分析、比较工程造价的实际金额与预设金额之间的差异，并及时进行调整或纠正。
3.1提高对工程造价动态管理与控制的重视程度
对于施工企业现有的工程造价管理模式来说，工程造价动态管理与控制模式是一种新型管理模式。然而，目前许多施工企业仍然延用现有的工程造价管理模式，工程造价动态管理与控制管理模式没有得到深入的应用于普及，其重要意义也将无法得到充分体现。首先应从企业的内部出发，加大工程造价动态管理与控制管理的宣传与培训力度，确保工程造价动态管理与控制意识深入人心。其次，国家层面应制定、完善相关的建筑管理相关法律法规，制定针对性的法律条文制约建筑企业的不规范行为。
3.2结合施工企业实际创建系统化的动态管理体制
施工企业应基于企业的管理与建筑工程的实际实施，遵循客观科学，制定与企业管理制度相结合的工程造价动态管理与控制管理体系和相关制度。以工程的实际情况以及具体需求为依据，着重于创建科学、客观的造价管理体系和制度，其中对于影响工程造价的重要因素，如工人工资、工程材料、设备等变量应予以重点考虑、控制，建筑企业应注重提升随机应变的能力，应对工程管理与控制过程中的突发事件，将事故损失降到最低。同时，施工企业还应分解市场的实际情况，对自身工程造价管理模式、手段等进行及时的更新、完善，确保工程造价动态管理与控制更具实效化。此外，企业还应基于自身的经济水平与管理现状，对管理体制进行科学的完善与更新，促进工程施工质量的提升。对于建筑工程相关的单位、个人的实际情况也应做到及时掌控，确保工程实施的各个环节保质保量的完成，尤其是对于影响工程造价的环节，更应加强管控力度。
3.3施工企业应根据工程实际进行动态管理
首先，在对工程造价进行管理与控制的过程中，工程的施工量预算与实际施工量应成为施工企业重点控制对象，在对这两者之间的差异情况进行详细分析的基础上，针对性的制定强化措施；其次，施工企业在对建筑工程造价进行动态管理与控制时，应结合工程实施实际，对造价相关的数据进行实时整改、完善；除此之外，对工程的实施进行有效的实时、动态管理与控制，确保工程造价数据与相应的实施实际高度契合，实现对施工成本的有效控制。
3.4对工程变更过程实施动态管理
施工企业的专业水平决定了工程造价确定的准确程度。目前，多数施工企业往往更多的是关注工程竣工后的造价数值，对于施工前期与施工过程中的预算控制不够重视，导致在工程施工完成后，实际的成本支出与设计的预算方案相去甚远，也不利于工程造价的动态管理与控制。所以，施工企业及相关单位应对建筑工程的整个环节都要予以充分重视：①对于工程的预算规划要进行规范、强化控制，对于工程实施的各个环节，相关人员要进行详细的分析，对制定的预算进行严格的考量、审核；②在工程实施的具体过程中，应着眼多个角度制定多个合理额方案，并通过专业的评估进而选择最优方案；③对于工程竣工结算的各个环节也应进行严格控制，完善监管机制，杜绝较大的估算误差。通过对建筑工程的整体环节进行严格控制，实现对工程造价的动态管理与控制工，在确保工程质量的同时提升建筑工程的经济效益。
结语
总而言之，施工企业建立建筑工程造价实施动态管理与控制的体制和制度能够更有效地降低企业项目建设成本，从而提升其效益。对此，广大施工企业在工程建设中要充分结合项目具体实际，并基于确保经济效益目标为原则来制定出一套详细可行且科学合理的造价动态管理与控制策略，并予以严格落实。需要特别注意的是，如果建筑工程施工期间因各种因素而导致变更产生，管理人员应立即采取针对性措施进行处理，从而确保工程经济效益不受损。
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论文作者:于华臣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
标签：工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 工程论文; 施工企业论文; 环节论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;