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摘要：最近几年伴随着市场经济竞争的激烈，项目获得的利润空间不断的缩小，如何才能在对工程质量加以保障的情况下合理的减少工程造价成本使得企业的利润获得提升，已经变成了建筑企业所追求的主要目标。所以，对于房屋建筑工程的造价成本进行控制和进行相关的研究并找到具体的处理办法，具有一定的现实的意义。
关键词：房建工程；全过程；成本控制
1房屋建筑施工成本管理的概述
1.1房屋建筑施工成本管理的内容
房屋建筑施工成本的管理是为了将施工过程中的开销控制在工程预算范围之内，降低给企业带来不必要的经济损失。房屋建筑施工成本管理也是为了能够控制使用进度，确保在规定的期限内完成工程项目。总的来说就是在规定时间用来管理工程项目能够保质保量的完成，并且还要确保施工成本在允许的范围之内。
1.2房屋建筑施工成本管理的重要性意义
进行施工成本管理对于企业的发展具有重大意义，不仅能够合理地控制工程造价，还能够为企业在激烈的市场竞争中提供优势。不过，我国建筑企业对于施工成本管理的认识还不够深刻。虽然部分企业已经开始对施工成本进行相应的管理，但是该管理模式也只是拘于表面形式，没有能够深入其中。只有真正提高对施工成本管理的意识，才有可能彻底提高施工成本管理质量，高效、高质、高量完成工程项目，为企业带来大量的经济效益，促进企业发展。
2房屋建筑工程施工成本影响因素分析
2.1工、料、机单价
在施工中标总价或综合单价固定的情况下，房屋建筑工程施工成本在很大程度上依赖于施工期间内工、料、机的单价，尤其是材料单价。一般来说，工、料、机单价越低，施工成本就越小，施工单位的利润空间就越大；反之则越小。但工、料、机单价在很大程度上受到当地、当时的市场价格影响，单个项目很难左右。因此，施工单位能做的，在保障施工质量、安全和进度的情况下，尽可能降低工、料、机数量上的支出，尽可能节约工、料、机总支出。
2.2施工方案
房屋建筑工程是由很多个分部分项工程组成的，每一种分部分项施工都有很多可选的施工方案。而施工方案是否合理、是否科学，不仅在很大程度上决定了这项工作的工、料、机消耗，同时也决定了工程的施工进度、质量，是影响施工成本的重要因素之一。
2.3工程施工质量、安全、进度目标的高低
工程施工成本和施工质量、安全、进度目标的高低息息相关。一般来说，质量、安全、进度目标设定的越高，工程施工成本就越大。施工成本控制与管理的前提条件是保障工程总体施工质量、安全和进度目标能够顺利完成，否则一切都是空谈。
3房建工程造价全过程成本控制的策略
由于房建工程建设周期较长，因此为确保施工成本的都爱有效的控制，控制人员必须对施工的各个环节进行有效的成本预算，只有如此才能为企业赢得较高的经济利益。主要从以下几方面入手：第一，决策阶段的成本控制。良好的决策是成功的一半，投资决策对于项目工程起到决定作用。在施工前进行投资决策是成本工作的重要依据，将筹建与财务部门进行紧密的结合，并且在全过程造价的基础上对成本进行科学的预算，以此来确保工程的稳定运行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆决策阶段的成本控制主要表现在对土地、人力、施工材料与机械设备进行合理的造价预算，只有进行综合的考虑才能有效的节省投资，做好成本控制。第二，施工设计阶段的成本控制。为确保施工设计的合理性，为工程提供较为精确的数据，管理人员必须对施工现场进行全面的考察，提供精确的数据，为设计人员提供较为便利的施工工艺的选择，确保设计人员确定正确的图纸样式，为工程建设提供有力的依据，有效的提升工程的经济性，成本控制人员主要可以从以下三个方面做好设计阶段的成本控制：首先，造价管理阶段。管理人员应结合施工图纸与实际的施工情况，制作出合理的工程造价预算书。其次，初步设计阶段。管理人员应当根据施工图纸进行定额编制工作的开展，并上报有关部门进行审批，待审批通过后运用在实际施工阶段。第三，施工图纸设计阶段。管理人员需要根据工程说明书与施工图纸的应用进行成本控制，对于某些不符合要求的因素进行及时的调整与修改。此三阶段联系密切，并且相互制约，只有努力的做好上述三方面的工作，才能有效的对施工全过程的造价进行有效的成本控制。第三，招标与投标阶段的成本控制。对于房建工程而言，招标阶段是重要的环节，做好决策与设计的基本工作，可使施工单位形成合理的标底，制定出较为完善的招标合同，防止招标企业在招标过程中运用不正当手段中标。投标方必须对招标合同进行仔深入的研究，运用合理的投标管理方式做好工程量清单的制作。同时评标人员必须对投标合同进行科学的评判，实现投标单位的公平竞争，不仅有效的使施工成本得到控制，更为施工的招标与投标创造良好的环境。第四，施工阶段的成本控制。在房建工程的具体施工阶段，施工单位只有建立良好的控制体系，才可对成本进行有效的控制。除此之外，成本控制人员还必须以依据全过程的成本控制，对人员、材料进行有效管理。首先，施工单位需要做好人工成本的控制，并且需要在施工过程中进行不断的调整，为企业提供较为准确的参数。其次，做好材料采购的成本控制工作。对于房建工程而言，施工材料的费用支出占据主要部分，因此只有对施工材料进行有效的成本控制，才能符合工程的成本预算，为企业取得良好的经济效益。对此施工单位必须加强对采购人员的管理，同时需要采购人员深入到市场中，根据材料的实际价格变化制定出有效的采购计划。再次，做好设备的成本控制工作。为使用适合的机械设备，管理人员必须对实际的施工情况进行勘察，并且对设备的租赁与购买情况进行对比，从而选择出较为经济的机械设备，做好成本控制工作。最后，通过对CALS系统的应用，为成本控制提供必要的技术支持，使得房建工程造价全过程的成本控制工作得以顺利进行。第五，竣工阶段的成本控制。对于房建工程而言，竣工阶段的决算与企业的整体效益具有密切关系，只有做好竣工阶段的决算工作，才能使企业获得良好的整体效益。为做好竣工结算，管理人员必须以竣工图为主要依据，对实际工程情况展开核算工作，对于其中的数据与报价问题进行及时的点差与核对，以此来减少错误现象的产生，进而做好整个工程的成本控制工作。
4结语
对于房屋建筑工程而言，科学合理的控制成本是非常重要的，这是对一个工程提升经济效益的最有效地方法，并且也是比较有科学依据的投资方式，另一方面还帮助中国的建筑施工企业进一步发展，工程在规定的时间内完成，保证了建筑企业的良好声誉。
参考文献
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[3]吕纯远.探究房建工程造价的全过程成本控制策略[J].建材与装饰，2016，（04）：206-207.
论文作者:任文秀1,陈士申2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/3
标签：成本控制论文; 成本论文; 阶段论文; 建工论文; 造价论文; 工程论文; 全过程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;