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摘要：随着我国经济的快速发展，科技水平的不断提高，我国建筑工程发展得越来越迅速，但是还是存在着管理上的一些问题，这些问题的存在降低了工程质量，而且不利于控制工程建设成本、不利于施工单位的长远健康和可持续发展，建筑工程施工的精细化施工管理作为建筑工程质量水平的关键因素。但就目前而言，我国建筑工程施工精细化管理中仍存在这一些问题，因此，文章将从建筑工程施工精细化施工管理的重要性切入，对其精细化施工管理中存在的问题以及优化措施进行探讨，以期减少不规范施工行为的发生，提高建筑工程施工质量。
关键词：施工；成本；精细化；管理；建筑工程
前言
社会主义市场经济体制的确立为建筑行业创造了良好的发展环境和不可多得的发展机遇，但是在迎来发展机遇的同时，施工单位也面临着巨人的挑战，比如降低建筑工程施工成本，保障建筑工程施工质量。建筑工程施工精细化施工管理是集个性化、科学化、规范化以及精细化特点于一身的管理技术和方法，将其贯穿于整个工程中，从而实现对工程标准化的管理。当前我国的建筑工程施工管理还存在着诸多问题，这就需要施工单位管理模式，使精细化管理能够细化到建筑工程的每一个环节，从而提高施工质量，保证工程的顺利开展。
一、建筑工程施工精细化施工管理的重要性
（1）提高建筑工程施工质量
对建筑工程施工进行合理的精细化施工管理有助于提升建筑工程的施工质量。对于所有建筑工程来说，建筑质量的好坏直接影响着建筑的使用寿命。采用精细化施工管理能够在整个建筑工程施工过程中对影响施工质量的不良因素进行有效的控制，从根本上避免或减少工程的安全隐患。同时，精细化管理还能够在一定程度上对施工操作的规范性进行保障，使得工程施工按照方案进行施工，进一步保障施工进度，避免出现工期延误的问题，进而提高了建筑工程的施工质量，保障人民财产安全。
（2）提高经济效益
建筑工程施工精细化施工管理，还可以根据建筑工程施工特点，对施工进度、材料、质量以及施工成本等，不断优化建筑工程设计方案，制定完沂的施工方案，对资源进行科学、合理地配置，保障各个专业之间的协调统一，采用科学的手段对工程进行精细化的控制与管理，保障建筑工程施工中的各项资源的到允分的利用，较小浪费，合理规划工程投人程度，争取利用最少的资源获取最大的经济效益。
二、精细化管理概述
（1）精细化管理的内涵
所谓“精细”就是关注细节，凡事进行精致化管理。建筑施工过程的精细化管理是指施工企业不仅要关注工期与工程质量，更要通过规范化、细致化的手段，最人限度地节约资源与降低成本。精细化管理慨念自提出以来，受到广大发达国家的重视，更成为现代企业管理所不可忽视的内容。现代市场的竟争不是单纯的时间与质量的较量，更是企业整体素质的比拼。谁能在建筑工程的整个过程中一直处于领先地位，谁才能获得最终的成功。
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（2）精细化管理的意义
对于整个工程施工企业来说，要想在竟争日益激烈的市场上取得以一席之地，必须革新整个企业的思维方式，进行精细化管理模式的完成和创新，保障工程施工质量，以先进的理念和方式引领市场的进步，特别是在环境污染、资源浪费日益激烈的今天，企业如若能够将更多的精力放在精细化管理上，将会赢得很好的名声，获得更高的发展。建筑工程精细化管理的意义巨大，首先，精细化的建筑工程管理工作可以确保项目在顺利安全实施、不延期进行的基础上，提高现场管理效率，使施工项目高效高质量的完成。合理有效地管理建筑材料和物资井充分高效利用，确保达成降低物资损耗和节约成本两大目的。
三、建筑工程施工精细化施工管理中存在的问题
（1）建筑工程施工管理不到位
建筑工程施工管理对建筑工程施工质量及进度有着重要的影响，虽然我国制定了建筑工程相关管理制度，但由于在施工管理中缺乏相应的人员进行专业的管理，或者管理人员的管理水平整体不高，使得建筑资源严重浪费，导致了质量的问题的出现。此外，有对各个环节的要求不够严格，对于施工现场的管理力度也不高，施工现场工具随意堆放，施工设备老化现象严重，造成企业财产的浪费，这也极人的影响着施工进度，从而增加了施工的管理成本，加剧了企业的经济效益。
（2）施工管理技术水平具有滞后性
科学技术的发展是提升施工管理技术水平的重要推动力。但就目前而言，因在施工管理技术上具有滞后性，我国建筑工程施工技术人多集中于对建筑的前期设计、资金预算以及竣工验收阶段，忽视了对建筑工程施工过程中管理技术的应用，以致于施工方案的规范性较差，增加了施工质量问题的几率，从而影响了建筑工程施工质量，对施工人员以及居民的生命财产安全构成极大的威胁。
（3）管理人员综合素质较低
管理人员是建筑工程施工管理的主体，管理人员的管理能力与专业技能直接影响着建筑工程的施工质量，如果其对专业管理知识的掌握程度低，缺乏工程施工实践经验，因而就不能对建筑工程施工中出现的存在的问题进行及时的解决，进而在极大程度上导致了施工质量问题的出现。不仅如此，还由于施工人员的安全意识薄弱，施工操作不规范，施工不准不明确，因而造成工人在施工过程中存在较大的安全隐患。
四、加强建筑工程施工精细化管理的措施
（1）建立健全的管理机制
建筑工程企业需要建立健全的管理制度，设立专门的管理部门，并合理的设置管理人员，对工程进行全方位、多角度的管理，提高管理的精细化程度。落实管理人员的责任，制定一套科学可行的管理制度，提高管理人员的管理水平，培养管理人员的责任意识。同时，企业负责人也要提高自身的责任意识，消除只注重收益，过分吝惜成本的思想意识，加大在管理方面的投入，提高管理水平，从而提高建筑工程的质量，提高企业的信誉度，树立良好的企业形象，提高企业在建筑市场中的竞争力。同时，在项目确定之初就要明确权责。制定相关的合同，对每个具体项目的负责人和施工人员进行整体的掌握，设立合理的奖惩制度，激发相关人员的工作热情。并将工作人员的利益与工程的质量联系起来，形成问责制度，提高相关工作人员的重视程度和责任意识。
（2）采用信息化管理技术
当今时代，信息技术覆盖了生活的各个领域，为生产和生活提供了极大的便利，建筑行业也应充分利用信息技术，提高管理工作的效率和质量，让管理工作变得更轻松。建立信息化管理系统，通过信息技术掌握实时的现场施工情况，及时获取施工现场的相关资料，并对施工情况进行分析，及时的发现问题，通过一些远程终端设备对现场施工进行遥控，调整施工现场的秩序.同时，管理人员可以利网络的优势，获得解决问题的方法，对施工过程进行监督，提高管理工作的效率，减少工作压力。为精细化管理提供有利的技术条件。
小结
相比前几年，我们欣慰地看到，建筑施工企业的管理工作已经日益得到人们的认可越来越重视。但是和其他发达国家相比，差距还是有很多。要想缩短和发达国家之间的差距，让建筑工程真正变得经济而安全，需要真正将建筑工程的精细化管理落到实处，发挥精细化管理的真正作用和价值，需要施工企业完成各级监督机制，需要采用更加合理而安全的精细化管理方法，采用各种途径来强化施工管理，从最大程度上保障建筑工程施工质量，降低工程施工成本，为施工企业发展注入更强的动力。
参考文献：
[1]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[[J].江西建材，2015（12）.
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[3]曾雪刚.建筑工程施工的精细化施工管理分析[[J].江西建材，2016（09）.
论文作者:沈浩
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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