建立忠诚团队的七种方式，本文主要内容关键词为：七种论文,忠诚论文,团队论文,方式论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
忠诚度依然存在，它只是从以往的垂直型忠诚度（下属对主管）转换成了水平型的忠诚度（个人对同事、项目或团队）。作为一个管理者，如果你打算激励你的员工，你可以尝试以下的这些方法，以建立起更有生产力的环境及与员工更为良好的关系。
首先，你需要随时掌握团队成员的最新动态，了解你的员工，这是你之后工作的基础。
其次，你需要建立一个好的工作任务。一份在2009年针对600位资深主管及HR专业人员所做的问卷显示，以下几项为大家公认的影响工作满意度的原因：工作任务的多样化、同事间的情谊、公平的规章、员工对于工作的付出与收获之间的平衡、给予员工一定程度的自主权。
第三，你需要为员工提供良好的职涯规划。不论你的员工目前看起来有多么喜爱这份工作，他都有可能会因不同的理由而离职，与其如此，不妨和您的员工一同规划他们的个人职涯地图。即使这位员工可能会跳槽到其他公司发展他的专业目标，或许日后当离职员工获得其他工作经验后，也有可能返回公司担任更适当的职务。
第四，改善一味责备的文化，并信任你的员工。经常责备员工的错误对于组织来说不是一个好现象，而授权也并非是将你不想做的工作分配给员工，有效的授权能让下属共享任务成功的荣耀以及任务可能失败的责任。
第五，建立自行选择是否参加会议的机制。多数的员工不喜欢会议，因为这些会议常常不会有任何结论。应当让员工自行选择去参加会议或留在座位上创造更好的产出。
第六，建立一个互相尊重的团队。
最后，试着将员工放到更大格局中。管理者的工作就是不断调整员工的方向使它与企业目标一致，通过一些方式让员工感受他们所做的事对于企业整体的影响。