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摘要：我国的经济在不断的飞速发展之中，当然，伴随着社会经济的发展，城市化的步伐也在不断地加快，城市化加快就会从另一个方面导致我国城市用地面积不断加快，这在一定程度上就成就了我国的建筑行业。当然与建筑有关的建筑承包相关的制度和政策也在根据社会和该行业的发展作出一系列的完善和改进，工程项目EPC总承包模式在我国是一个被广大承包单位所广泛接受的一种承包模式，目前，只有在这种模式之下，整个工程才能够更加规范地完成。
关键词：工程项目；EPC总承包模式；安全应急
引言：
伴随着全球经济化的发展趋势，世界经济逐渐进入到了一个全新的发展模式之中，国际市场中的工程承包具有很大的发展潜力和发展前景，相信在未来，我国的建筑承包发展也会越来越好，越来越活跃，工程项目承包管理制度也应该不断的完善和发展。EPC总承包模式也一定会越来越科学且合理化，在一定程度上能够保证相关资源的合理配置，本文主要是对EPC承包模式进行相关介绍，然后就该模式运用基础上的有效工程项目提出较为浅显的意见。
一、EPC工程项目总承包的模式介绍
EPC工程项目总承包模式是目前我国建筑承包接受度较为普遍的承包模式之一，这种模式在一定程度上受到了我国政府相关部门的高度重视。EPC指的是设计，采购和施工。总的来说，EPC 工程项目承包指的就是相关负责单位将自己负责的工程转交给总的承包商，在进行建筑建设的过程中，负责单位将所有任务全权交于总承包商，总承包商对整个建筑项目的方案设计，施工采购等进行管理和负责，当然除此之外，对项目的造价、质量和安全进度进行一个全面的管理，最后，待建筑完工后并符合相关规定之后，将其交由建设单位验收。这种工程项目总承包模式与以前的传统工程承包模式相比较，该模式是将建筑工程的总体设计和最后的优化全权交给了总承包商，这种方式，可以使总承包商在施工的过程中根据施工现场的具体现状进行具体分析，然后选择最优方案，在此过程中减免了很多不必要的繁杂的请示手续，这种模式在一定程度上有利于提高施工效率，能够在一定程度上保证整个项目运行处在一个较为顺畅的状态之中，让施工的每个环节都紧密相连，另外，从法律角度来看，在这种模式基础上，如果后期工程质量出现了相关问题，法律追究相关责任时，法律负责人就较为清晰，这一点也是该模式之中的一个优势[1]。
二、建立应急管理组织机构
企业应建立应急组织机构，确保发生意外情况时可以及时处理，有专门领导负责。在安全应急管理问题上，应急救援组的成员应该为工程总承包项目部、各施工班组、安装单位项目的全体成员，他们的主要工作应该是要协调该项目的财力物力等多个方面，工程承包的项目部应该要做到对现场的紧急事件有相关的应急处理措施和经验，要及时负责应急预案的日常管理协调工作，在协调的相关事宜中尽量的减少事故造成的人员伤害和财产损失，并且要积极的对相关工作进行安全评估，分析相对应的解决措施，完善相关项目的应急管理机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立相关的安全管理机制是目前生产发展下的一个必然的要求，当然也是在一定程度上实现安全应急管理的一个最为关键有效的途径，在该工程模式开始之前就要根据现状制作出一份完整的体系制度，在确定好制度之后要根据施工所在现场的具体情况作出进一步的具体的调整，只有这样才能保证完善相关体系，也能保证该体系之下施工现场的安全问题。另外，关于安全应急管理的问题，并不能一味的根据以往经验进行设置，要针对项目施工的具体特点，具体建立项目安全管理的水平，经过多次经验的累积，安全应急管理其实是一个较为复杂的体系也是一个较为难处理的问题，安全应急管理不应该只是某一个部门应该管理的，更多的应该是各个部门，承办单位之间相互合作的结果，根据实际情况在加之科学技术的发展，只有这样才能提高安全应急管理的管理水平，保证在施工过程中，安全应急管理工作更加的科学，规范和标准[2]。
三、明确目标管理
在每个项目开始之前，都应该明确该项目的生产和投入目标，根据具体目标才能更好的定制安全应急管理体系，可以将每一个大的目标分成逐个的小的目标来完成，将每一个目标分解成一个小的目标之后再将小的目标落实到每一个人的身上，只有我们将目标进行了详细的分解之后，再根据小的目标将每个人的施工特点进行一个精细的计划，要让每个人都参与到安全应急管理体系之中，但是，如何让每一个工作人员做好这些，就需要我们再次制定相关的奖罚机制，奖罚机制是一个能激励工作人员快速积极的投入工作的一个好的方式，这将对我们实现目标，起着至关重要的作用[3]。
四、危险源的辩识和过程监控
危险源是项目施工过程中最重要的一个安全应急管理方面，做好对每个危险源的管理和监控，才能保证施工的继续。每个危险源其实都是处于一种实际上的管理状态的，因为每个工作人员对待每个工作的做法先后顺序不同，所以就算是一样的危险源，那么可能因为环境和操作工作人员的不同，都会导致危险源的危险程度发生不同的变化，所以，总承包单位在承包项目开始之前就应该根据项目本身的特点再结合实际对工程项目的所有环节可能会发生的危险源进行评估，并将它们上报给总承包单位。但是，在具体的实际操作过程中，总承包单位也应该对项目承包者负责任，要加强危险源的辩识和监控，要及时发现问题，通过一个静态的排查和动态的监管，只有这样才能够做到防患于未然[4]。
五、结束语
以上是针对于EPC总承包模式的分析和相关安全管理的分析，在面临EPC项目工程总承包的模式时的安全管理问题时，应该从上述四点出发，积极的参与到安全管理的事项之中，建立应急管理组织机构，明确管理目标，对危险源进行认真且谨慎的评估，只有做到上述四点，或者做到更好才能够在一定程度上保证在EPC工程项目总承包模式之下的安全应急管理，做好安全管理才是为施工者和后期的使用者最大的负责，所以在我看来该模式之下的安全问题不容忽视。
参考文献：
[1]矫静奇.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].工业：00062-00062.
[2]陈涛.浅论EPC总承包模式下发电厂建设施工中的安全应急管理[J].工程建设项目管理与总承包，2010（6）：23-26.
[3]刘启航.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].中国乡镇企业会计，2015（8）：175-176.
[4]王瑞华.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].城市建筑，2014（2）：152-152.
论文作者:王国良
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/16
标签：模式论文; 总承包论文; 危险源论文; 工程项目论文; 项目论文; 目标论文; 建筑论文; 《电力设备》2018年第14期论文;