摘要：建筑工程管理过程中的造价管理作为重点内容，就要能从多方面考虑分析，做好相应的造价控制管理方案，只有从这些基础层面得到了加强，才能保障整体造价管理工作的顺利实施。当前建筑企业在建筑工程造价管理过程中还存在很多问题，严重制约着建筑企业的可持续发展，因此必须对这些问题进行深入分析，找出相对应的措施解决问题。鉴于此，本文主要分析建筑工程管理中工程造价的管理控制。
关键词：建筑工程管理；工程造价；管理控制
1、建筑工程造价管理概述
在建筑工程的建设施工过程中，一切活动都会涉及到费用的支出。而建筑工程造价管理也就是对项目建设过程中的所有费用进行管理，其管理效果将直接影响到项目建设各方的效益。因此项目建设过程中会涉及到多个参与主体，这也就需要从多个视角来进行工程造价管理工作。比如对项目投资者而言工程造价是对项目固定资产的全部投入进行管理，而对工程项目的承建者而言则是对所有的项目承包费用进行管理。随着我国市场经济体系的不断完善，要求工程造价工作能够在基于双方协调下来共同完成，借此来保障建筑工程各利益方的正当权益得到有效的保障。
进行项目工程造价管理的最终目标是对项目的整体建设成本进行控制，并对建筑目标实现过程中存在的各种问题进行解决，以保障该工程项目的经济效益跟社会效益。工程造价不仅对项目工程建设的指标进行有效的明确，并且在项目工程建设的各个环节都有所体现，对建筑工程的快速发展具有非常重要的意义。所以，建筑企业在施工过程中应当对工程造价管理工作予以高度的重视。此外，建筑企业还应当明确，施工过程中的不同环节，建筑工程管理对工程造价的影响有所不同，应当结合施工过程中的具体状况，运用科学合理的方法，对工程造价进行有效的控制，这样才能保证项目工程建设的良好实施。
2、建筑工程管理中工程造价管理的问题
建筑工程管理过程中，工程造价的管理还存在一些问题有待解决，这些问题直接影响了工程造价管理最终效果，主要有几个层面：
2.1工程造价管理中设计图纸的问题
施工图设计完成后，有些设计单位未对图纸进行审查，而是直接发送给建设单位、施工单位，甚至让施工单位委托审图单位对图纸进行审查，这样没有被严格审查过的图纸会存在“错、漏、缺”等情况，不仅增加了工作量和难度，也容易导致施工过程中的变更、项目成本增加的情况，这将影响项目的造价成本。
2.2招标部门成本管理有待加强
建筑工程的造价管理是在整个工程中贯穿的，所以每个环节的成本控制都比较重要。但是在建筑工程的招标环节，一些管理部门在成本管理的力度上就比较薄弱，并且存在着错误性的观念，认为成本管理只有在施工环节才是比较关键的，没有对成本管理控制有深入的认识，这就必然会影响成本管理的整体质量。招标管理制度还没有完善，造成在竞争中就比较容易出现恶劣竞争，对建筑工程的质量很难得以保障。
2.3工程造价管理中跟踪审计的问题
建筑工程的造价管理的跟踪审计工程量，涉及到的内容比较多。工程项目需要建立一系列合理的组织措施、技术措施、经济措施，建立签证、设计变更（技术核定单）制度及流程，明确各种文件时效性及成立的条件，所有现场计量及签证必要的程序，为各种文件制定标准格式；招标时对于各个施工单位的合同条款的仔细审查及研究，依据合同进行审计；施工单位上报的施工方案的合理性的审查、现场做法与图纸之间的审查等。
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2.4工程造价管理理念有待创新
从当前建筑工程企业造价管理的现状能发现，一些管理企业的造价管理的理念还比较滞后，工程造价管理工作的开展缺乏明确的管理概念，也没有提高造价管理的意识，这就必然会影响工程造价工作的顺利开展[2]。当前建筑工程的各方面发展都比较迅速，工程建设的成本也在增加，如果建筑工程施工管理企业没有加强自身成本管理的意识以及能力，就必然不利于企业可持续发展。
3、建筑工程管理中工程造价的管理控制实践
3.1投资决策和方案设计控制
可以说，投资决策和方案设计阶段是全过程建筑工程造价管理的起始阶段，也是最为关键的阶段。建筑工程正式开始之前的决策和设计直接影响后期建筑工程的顺利开展，该过程的造价分析能够影响全过程的50%~75%。一个建设单位由于手上资料有限，是很难去把控自己建筑的过程造价，而通过造价咨询机构，其积累了大量的数据和实战经验，能够结合建筑工程本身规模和当地市场情况，在投资决策和方案设计阶段，制定一个完备的、合理的造价管理方案。比如，针对不同的地基基础、结构形式以及外墙系统提出不同的造价分析。
3.2招标投标阶段的控制
在招投标阶段，咨询机构就可以从招投标合同的编制、工程量清单的编制及回标分析三个方面进行管控。在合同的编制过程中，咨询机构会对各项合同条款进行全方位的分析，是工程后期索赔、结算和付款的重要依据。编制工程量清单的目的是为了精确描述每一个项目的具体特征。在这个过程中，需要充分的结合图纸材料、说明材料和施工具体文件，避免清单项目的遗漏和错误。在招标投标阶段，咨询机构与建设单位、投标单位进行答疑，就相关项目具体要求达成一致，避免后期施工出现的各项纠纷。
3.3全程跟踪审计过程中的控制
跟踪审计周期长，投资大，建设内容繁多，管理复杂，且伴随市场材料设备价格波动、政策等不可预见因素，施阶段的成本管控相对被动，需要主动连续预测、分析并纠偏的动态控制才能实现有效的成本控制，造价咨询机构主要的管控内容包括加强合同控制、工程变更与现场签证审核以及进度款支付的审核。
合同管理是为跟踪审计过程中造价控制的关键和有效手段，需严格根据合同内容对造价进行控制，包括对工程变更、现场签证、索赔与反索赔以及进度款审核的流程及要求，均需满足合同文件的精神；
对施工过程中的工程变更与现场签证，以及实时的材料设备价格变化，造价咨询机构可以专业系统地分担该部分工作，能有效实现事前进行经济评估，估算费用分析对成本的影响，提交业主以合理的决策，使成本控制更加主动与理性；
结合已确认的现场形象进度，以及对承包商进度款中工程量及单价的审核，确保拨付资金与实际进度一致，保证了建设资金的使用安全；同时通过为建设单位处理施工中的索赔和反索赔等咨询活动，减少建设单位损失的同时使承包商的合法费用得到补偿，充分调动其施工的积极性。
任何审核离不开项目管理、监理公司提供及时、准确的现场资料，三方责任分工明确，共同参与，通力合作，才能最大限度地规避施工过程中的风险，实现主动有效的成本控制。
总之，建筑工程管理过程中的造价管理作为重点内容，就要能从多方面考虑分析，做好相应的造价控制管理方案，通过加强基础层面的管理，才能保障整体成本管理工作的顺利实施。通过从理论结合实践对建筑工程造价管理进行了研究分析，希望能为实际的管理工作开展有所裨益。
参考文献
[1]陈笑玲.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].建材与装饰,2018(15):186.
[2]贾珍珍.分析建筑工程管理中工程造价管理的应用[J].科技展望,2016,26(09):27.
论文作者:储开磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
标签：过程中论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 造价论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;