摘要：在建筑工程施工管理的过程之中，需要利用完善计划统计管理来提升其施工行为的标准化，建立完善的计划统计管理体制来优化管理制度，从而推动施工过程与施工计划相适应，进一步加强质量与成本控制的有效协调。本文将针对建筑施工工程中计划统计管理这一课题进行探究，以此提出可行的参考建议，希望能够在进度管理方面对于建筑施工工程进行优化。
关键词：建筑施工；工程技术；统计管理
事实上建筑施工工程中的计划统计管理环节能够在很大程度上促进资源的合理调配以及合理运用，并且加强目标管理力度，实现管理内容的细化，为建筑施工工程提供制度与管理保障。下文根据建筑施工工程中加强计划统计管理工作的重要意义，提出促进建筑施工工程中计划统计管理的相应措施，从而提升建筑施工工程中的管理水平，保障施工进度、提升施工质量。
一、在建筑施工工程中加强计划统计管理的重要意义
建筑施工工程中具有较多的管理内容与管理事项，其中有一些管理工作也较为琐碎，而加强计划统计管理能够在很大程度上梳理目前的工程需求以及工程概况，并且综合协调工程施工质量、工程施工进度以及工程施工成本三者之间的相应要求；所以计划统计管理是工程项目施工中具有统计性质的一项工作，将定量的工程管理工作定性化，并且总结出相应的生产规律，及时对于计划进行相应的调整，并且也能够找出与工程实际不符的偏差原因[1]。
从计划统计管理自身的发展上来看，计划统计也是集统计预测管理、统计监督管理以及统计分析管理于一身的发展体系，不仅仅对于建筑施工工程具有积极的促进作用，同时也有利于工程的整体规划，对于建筑企业而言也是提升经营水平、决定项目管理的重要环节，所以在进行建筑施工工程的过程之中，需要高度重视建筑施工工程中的计划统计管理环节，明确计划统计管理的重要作用，才能够为建筑施工工程提供管理依据，将施工计划进行细化，并且落实到位，不断提升管理能力与制度建设水平。
二、在建筑施工工程中加强计划统计管理的具体措施
（一）建立完善的建筑施工工程计划统计管理制度
一切的计划统计管理行为都需要以计划统计管理制度作为保障，以此促进建筑施工行为能够向体系化、专业化、规范化、完善化方向发展，因为工程中的分项工程相对较多，所以要根据施工的进度与实际情况分项目进行制度的优化，而在人员管理上也要切实将制度管理工作落实到位，比如项目部计统员在制度管理上应该每个月都要明确施工的产值预测、建筑施工工程中所存在的问题，并且根据已经完工的实际工程量[2]，来加强对于目前工程进展程度、产值情况以及计划进度等，这样才有利于上级管理部门去进一步了解情况，并且加强形象的管理；其次建立完善的建筑施工工程计划统计管理制度也有利于对项目施工的生产状况进行总结，结合相应绩效考察制度以及责任制度，而将工程工作切实落实到位，避免出现责任划分不清，台账不明确等问题。
以台账管理制度建立为例，在台账的管理制度之中，应该针对建筑施工工程中的工程进度、工程量、生产任务的完成状况、外包情况、统计台账等进行优化，确保所建立的台账都是真实准确的，一旦发生虚假上报台账的情况，就需要及时进行处理，并且根据实际影响状况，去及时办理工期的顺延手续，从而避免出现不必要的损失，也能够根据其制度规范的相应形式来调整目前建筑施工工程的工程进度计划，促进建筑施工工程的顺利发展[3]。
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（二）细化建筑施工工程中计划统计管理的相应工作内容
在常规的计划统计管理内容中，还要包含工程概况、计划的编制依据、建筑施工工程所主要使用的设备、施工的主要内容以及材料的使用状况、劳动力的需求、建筑施工工序以及建筑工程的施工方法对于建筑施工工程所采取的安全防护措施等，都是目前建筑施工工程中计划统计管理中所涉及到的相应的工作内容。但是除此之外，还要对于工作内容进行进一步细化，从而满足其提升工程施工计划统计质量以及实效性的最终目的；以计划编制为例，可以在计划的实施方法上采取动态消项的管理方式，通过比对检查计划以及发现计划中所出现的偏差，从而及时进行纠正与调整[4]，以此来降低总体宏观计划的正常应用。
其次，动态的管理方式也体现在对于多个涉及单位意见的听取，比如在施工过程之中，建筑工程中会涉及到土建工程、装饰工程等多个专业，所以要让不同分项工程部门之间进行及时的联系与沟通，从而避免其施工中出现相应的矛盾，确保项目向前发展。因为实际的施工状况与前期的施工计划之间会存在着较多的矛盾，所以需要结合这一实际问题，建立动态的计划统计管理体系，及时检查计划中的偏差，比如以每日设立的计划来保障每周设立的计划；而再利用每周设立的计划来保障每月设立的计划，每月设立的计划再去保障阶段性的计划等，这些多层次动态的计划保障体系都能够为总控计划的有效推进奠定基础，并且能够起到积极的促进作用[5]。
（三）创新建筑施工工程中的计划统计管理方法
在建筑施工工程的计划统计管理方法上也要进行创新与优化，比如利用信息管理技术来提升计划统计的科学性与专业性，加强对于工程量的规划设计与统计分析，从而为计划统计管理水平的提升而提供相应的技术保障。以报表统计与分析为例，这是建筑施工工程中进行进度分析以及工程量调查的重要手段，所以统计管理人员需要提升报表统计的准确程度以及时效性，才能够发挥其报表相应的作用；所以针对这一问题，可以利用信息技术手段，以及工程数据的收集与分析平台，来协助计划统计管理工作的进行，在优化计算方式与报送程序的基础之上，依照国家的规范要求，去进行工程计划管理方式的相应优化。
在台账的统计上，其计算机信息技术也能够按照所登记的时间进行整理[6]，并且将累计的数据与资料进行分类与整理，在最快的时间内，将施工计划统计的实际内容体现出来，有助于项目管理人员去及时进行施工企业技术统计管理内容的查询，并且在施工的检查过程之中也有利于内部的检查控制，从而结合施工中所出现的相应问题，进行有针对性的调整与管理，促进资源的可持续性有效利用，推动管理工作向现代化、完善化、系统化、专业化方向发展。
结语：
目前的建筑施工工程中所应用的计划统计管理还有很大的优化空间，需要从制度、管理方法以及管理内容等多个角度进行着手，去创新管理方法应用手段，并且建立起多层次动态的计划保障体系，通过建立完善的建筑施工工程计划统计管理制度、细化建筑施工工程中计划统计管理的相应工作内容、创新建筑施工工程中的计划统计管理方法等多种方法，将管理工作内容与管理范围落实到位，促进上级部门指导指挥生产，提升社会效益与经济效益。
参考文献：
[1]芦静.浅析施工企业计划统计管理研究[J].建筑工程技术与设计,2018(1):1075.
[2]刘刚.施工企业计划统计管理浅见[J].城市建设理论研究（电子版）,2016(3).
[3]马丽.工程施工计划统计和信息化管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2016(4):1173-1173.
[4]陈涛涛.浅议工程项目计划统计管理创新[J].建筑工程技术与设计,2017(9):2836-2836.
[5]梁志芳.对统计工作在施工企业中的运用分析[J].中国市场,2018(13):152-153.
[6]黄浪浪.地铁运营施工调度管理系统的应用与研发[J].现代商贸工业,2017(30):98-99.
论文作者:贾敏华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/11
标签：计划论文; 工程论文; 建筑施工论文; 台账论文; 内容论文; 管理工作论文; 管理制度论文; 《基层建设》2018年第25期论文;