摘要：在我国城市规模不断扩大、城市化进程加快的今天，建筑行业得到了长足发展，建筑工程质量将直接影响人们的生活及工作。建筑工程管理及施工质量控制方式将直接影响整个建筑工程的施工质量，及其运行稳定性。建筑企业为实现持续发展目标，需严格控制施工质量。研究发现，部分建筑工程施工质量不够高，安全性不够高，其将对企业经济效益、社会效益形成负面影响。鉴于此，本文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
引言
在社会经济的腾飞下，人们对房屋建筑工程施工质量管理提出了更高的要求，传统的建筑工程管理模式和管理措施已经不再能够满足人们对房屋建筑工程提出的要求。在新的历史时期怎样强化对房屋建筑工程的管理已然成为相关人员需要思考和解决的问题。
1建筑工程施工管理所涉及的内容
在新的历史时期，建筑工程施工管理发展成为一项动态化、复杂化的工作，但是基于整个工程施工会牵涉到多个方面的环节，因而外界的风吹草动很容易干扰到整个工程的施工进展。从当前发展实际情况来看，建筑工程施工管理所牵扯到的内容包含：①建筑工程材料。材料是整个建筑工程施工的基础，其质量好坏直接影响整个房屋建筑工程的施工质量。在建筑工程施工工程中需要采购人员根据工程概预算和工程建设要求来选择适合的材料，并和材料供应商保持长久往来；②建筑施工人员。人员也是整个工程施工的重要力量，在领导决策、具体事项落实等方面起着十分重要的作用。为了确保整个建筑工程顺利施工需要为建筑工程配备专业水平和业务能力较强的员工；③建筑施工工序。建筑施工工序主要包含施工方的设计、施工器械的选择、施工检测方法的应用等。工程施工工序的选择也深刻影响整个建筑工程的施工成效。
2建筑工程管理以及施工质量控制的现状
2.1建筑工程管理模式较为陈旧落后
不少现代建筑企业在当前的工程管理过程中，还是采用以往传统的分包管理方法及模式，而这种传统管理模式的应用，导致相关的工作人员难以明确建筑工程施工的实际管理内容，对于自己的工作定位也有一定的模糊性，除此之外，分包管理模式的应用也让建筑企业内部的管理人员，难以对建筑工程的整个施工过程进行全面的掌握，在把控工程施工细节方面也是如此，在这样的情况下，建筑工程的各个施工环节之间也无法进行紧密的衔接，甚至有可能会导致建筑工程施工环节的脱节，让整个建筑工程施工工作的开展出现混乱的现象，而建筑工程管理工作的开展也不会获得预期的效果，以至于建筑工程的施工难以得到有效的监管与约束，也延误了建筑工程的施工进度，而建筑工程的施工质量控制工作更是无法进行，对于施工人员的技术操作行为也没有进行相应的监督管理，增加了施工质量控制工作的开展难度。
2.2管理体系有待完善
目前，缺乏完善的房屋建筑工程管理体系是施工质量管理中影响较大的问题之一。不健全的管理体系会影响建筑施工的各个环节，导致施工过程中存在的诸多质量问题无法及时被发现，虽然有些问题在工程建设完成后会得到解决，但是仍有部分质量问题无法被发现和解决，导致建筑工程存在安全隐患。工程管理部门及监督部门，缺乏对质量管理工作的重视，无法根据建筑工程施工质量管理工作建立健全的管理体系，不能发挥对建筑施工质量的管理和控制作用。
2.3施工建筑材料不合格
建筑材料质量不合格直接导致施工质量不合格，从而使工程质量无法满足相关标准要求。部分施工单位为获得更多经济效益，采用不合格的建筑材料，导致施工质量出现严重的安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1施工各方要协调合作
现在建筑工程分包情况比较多见，客观上要求把不同的施工项目组合起来，使之成为一个整体，不要各人自扫门前雪，要通力合作，确保各施工小组的权利和义务。开展建筑工程管理及施工质量控制之前，需构建一个项目管理机构。如果建筑工程实施分包，就要进行科学地管控，防止简单粗暴地把建筑工程分成几个小部分，因为这样的方式是很不利于整体协调、推进，降低了不同单位之间的合作程度。
3.2健全质量保证体系
建立健全的质量保证体系，既能保证房屋建筑工程施工中保证施工质量，还能避免施工企业存在的施工质量问题。健全的质量保证体系，实施施工报告处理责任制和施工质量责任制，可以对工程施工的各个阶段质量进行管理和控制，如人员配置、材料质量、工期时间等，施工企业根据质量保证体系要求，严格检查上述工作内容，防止存在质量安全隐患。施工人员根据质量保证体系内容，严格遵守质量管理规定，按照规定进行建筑施工，若在施工中出现质量问题，要及时报告并进行处理，明确施工质量责任，防止质量问题影响范围扩大。施工企业要落实施工报告处理责任制，施工企业根据责任制标准，对施工中使用的材料等质量进行检查，避免施工中出现不合格材料，防止工程出现质量问题。施工企业要落实施工质量责任制，避免施工人员出现施工质量问题。
3.3对建筑施工材料进行严格的管控
相关工作人员要对建筑施工材料的采买进行严格的把关与控制，根据建筑工程施工规格标准对材料供应商进行认真仔细的甄选，避免在施工材料的采购环节出现质量问题。而在建筑施工材料入场时，则需要施工现场的管理人员对建材进行相应的检查与测验，相关工作人员在对建筑施工材料进行检测的过程中，要针对不同类型的建材采用不同的监测方法，以免出现检验错误的情况，让有质量问题的建材入场，影响建筑工程施工工作的开展。
3.4科学控制施工进度
为保证建筑工程可按期完工，建筑企业需科学制定施工方案，以控制施工进度。建筑企业在制定施工方案时，需详细分析施工合同、各种应该向施工进度及施工质量的因素，科学制定施工方案（主要涉及：施工人员、施工材料、施工设备等多方面内容）。在确定施工方案时，需分析施工中可能出现的突发事件，并制定相应应急方案，以免这些事件对施工进度、施工质量形成不利影响。施工方案确定后，若不能将其落实也不能充分发挥其应有作用，因而建筑企业需将各项施工方案充分落到实处。同时还学科学制定相关监管制度，如此才可保证工作人员可充分完成自己的工作，确保建筑工程施工质量。
3.5优化施工人员管理
①制订相应的管理制度，进一步规范施工人员的操作行为，如持证上岗、进场登记、出场登记等，如果违反规定，要采取对应的惩罚措施；②制订激励制度，落实绩效考核制度，真正做到奖优惩劣，让表现优秀的人更愿意在激励制度的引导下，提升自身技能和素养，为保证工程质量做出应有贡献。
结束语
建筑施工有特殊性，具有类型、样式繁多的特点，在施工过程中容易受天气、土壤等方面的影响，因而建筑企业应加强对建筑工程的管理与施工质量的控制，从而保证施工工程有序地进行，以达到施工的预期要求，并且降低成本，为企业带来经济效益。
参考文献：
[1]葛飞.解析建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].建材与装饰，2018（51）：129-130.
[2]祝丽.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：59.
[3]吕雪玲.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2018（50）：153-154.
[4]邵琪珩.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].住宅与房地产，2018（34）：105.
[5]顾培刚.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（45）：126-127.
论文作者:马欢欢
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/15
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 工程施工论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 质量问题论文; 《基层建设》2019年第24期论文;