论建筑工程施工现场技术管理措施论文_汪俊杰

一、建筑工程施工现场质量管理现状

1.1建筑工程现场施工存在的问题

首先是现场施工人员的缺乏安全意识，责任分工不明确。没有深入地学习国家相关的建筑安全规范及法律法规等文件，施工管理人员在工作中没能够及时地把安全生产责任意识传达并贯彻落实到建筑施工现场，未能将安全工作提升到应有重要位置，使得施工人员没有真正认识到现场施工的安全工作在整个施工进程中的重要性，因而也导致了安全生产方面的意识淡薄。

其次是难以实现对物料因素的全面控制，在对建筑用产品的质量控制不够严格，存在遗漏检查。监理工程师常常会感觉批量产品质量和工业化设备的离散性小，仅仅通过书面的产品检验和试验测试而使产品质量达到应有的要求。在质量控制的实践工作中，很多操作型工序中用到的像砖块、砂石之类的材料质量的离散性比较大，而且通常在施工工序进行的过程中，物料的投入面广量大，材料是随时进场，所以要对物料因素和建筑材料进行全面而实时有效的控制就相当困难。

最后是人的因素对建筑工程的影响难以全面而有效地控制。在现场施工过程中的操作型工序及其产品一般为劳动密集型的工作，投入得劳动力比较多，施工过程中，很多质量问题都是因为个别操作人员没有严格按照规定来操作而引起的，所以很难对所有的操作人员进行有效的控制。

1.2施工现场管理的重要性

建筑工程的安全与质量跟人民的生命和财产安全息息相关，可以说是百年大计的大事情，也是建筑业永恒不变的主题。建筑工程一般都是露天作业，而且高空作业也很多，建设周期长，而且在施工的过程中都会存在很多不可控制的影响因素，这就对更加要求强调安全生产的重要性。建筑施工的现场管理既关系着建筑安全，又关乎到企业利益。如果在施工过程中，不严格按照设计施工，或者建筑用料不合格，就会引发质量问题，严重时会导致损坏甚至坍塌事故，这样会给监理单位和承包商的声誉带来极坏的影响，在后期处理这些质量问题时，承包商要花费更大的代价。可以说，安全生产直接关系着建筑施工质量控制、进度控制及成本控制，对确保建筑企业施工任务的顺利完成，经济效益的实现有着重要意义。所以，对于建筑企业来说，必须同时抓好施工项目的安全生产管理和质量控制工作，因为只有管理才能产生精品，从而使企业效益。在进行工程管理时，我们要采取合理的措施，制定有效的管理计划，才能提高管理的水平。总而言之，施工企业只有通过加强施工现场的管理，才可能使工程保质保量，从而获得理想的、能够满足人们需求的工程项目。也只有这样，企业才能有更好的发展前景，获得更大的利润。

二、现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题

虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。根据长期工作经验，总结出以下几点问题：①施工技术管理主体不明确，责任不清晰。现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果[1]。②材料把关不严、设备管理松懈。现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。③建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工[2]。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。

三、施工现场质量管理措施

3.1落实现场质量责任制

在整个建筑工程项目中，要自上而下地建立完善的质量责任制。项目经理是工程施工质量的总负责人，要对工程施工质量全面负责。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，执行公司的各项管理要求，建立健全质量保证体系和各项质量管理制度。项目技术负责人要认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制定的技术规范、规程、规定和标准，做好工程施工质量技术管理。现场施工员要具体负责做好各工种与分包单位各工种的配合作业；具体负责生产要素的合理组织，安排好班组作业计划；积极参与工程进度计划的讨论，协助单位工程技术负责人处理施工技术问题。现场质量员要严格把好施工质量关，认真执行质量体系中所规定的各个要求，根据单位工程施工组织设计和专业施工技术方案及施工技术交底要求，负责工程各个分项施工质量检验和监督工作，参与工程施工质量事故的调查工作，发现重大质量问题应及时向单位工程技术负责人汇报。

3.2加强对物料和工序因素的管理

物料因素对建筑工程的影响主要体现在施工材料上，材料的供应与工程的成本和质量有着直接关系，因此，根据实际情况制定相关的人员培训计划和材料的试验、检验计划，能够使得材料既方便施工使用，又可以满足质量要求。在施工检查的过程中，对每一道工序都要采取现场测量、检查、抽样试验的方法进行严格控制，实行班组内自检、班组间互检、专职质检员检查的三检制度，然后是监理检查，通过后才能进入下一道工序。各个工序间的交接检查，尤其是那些无法检查的隐蔽工程，事后都要有相应的文字签字。然后进行分项目，分部门的工程验收检查，对于这些工作，既要有施工单位的要求，又要听从有关监理工程师给的意见，如果发现问题，要及时解决，坚决不留隐患。

3.3发挥人的主导因素

要保证建筑工程项目质量，需要一定的措施、方法和各方面力量的共同努力来完成。这里，强调的重点是人的作用，因为人是直接参与工程建设的组织者、决策者、和操作者。只有对所有参与人员进行定期的技能培训，对施工人员加强的思想政治教育和职业道德方面的教育，让参与施工管理的人员认识到施工管理的重大意义，增强他们的责任意识，树立起主人翁的观念，把人的积极性充分调动起来，才能避免产生重大失误，发挥人这一第一因素的主导作用。

结束语：

建筑工程施工现场的质量管理对整个项目的顺利完成，对国家和企业及人民的利益都有重要影响，只有加强对各种因素的控制，严格把好质量关，认真落实责任制，贯彻落实相关的政策和法规，发挥人的重要作用，才能保证整个建筑工程的安全和质量，保障各方面的利益。

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参考文献

[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理.建材技术与应用,2011,01:47-48.

[2]朱士灿,谢阿明,任春刚.建筑工程施工技术管理.中小企业管理与科技(下旬刊),2011,07:109..

论文作者:汪俊杰

论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年11月下

论文发表时间:2019/8/26

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