关键词：电力工程；建设项目；精细化管理分析
引言
人类开始大规模用电至今已经有一百五十多年，在晚清的时候，中国也已经开始用电。我国不仅国土面积广阔，而且人口基数大，电力工程发展至今不仅无处不在而且还深深地渗透到生产生活的各个方面。因为电力工程与生产生活紧密相连，我国又地域辽阔，这使得我国的电力工程投资金额巨大。因此，每项电力工程投入都是一笔庞大的资金。而工程的投资节约主要来源于各阶段的项目管理，因此，电力工程项目管理对我国有着重大意义。
1存在的问题
1.1管理制度不够合理
在电力工程建设项目管理过程中，没有一套合理的管理制度，这主要体现在工程中的各个环节都有所体现。（1）管理人员对成本的控制与管理，重视程度严重不足，这也造成管理人员对资金的管控存在严重的问题，尤其是在整个过程中存在资金浪费严重的问题，在施工过程中就会造成严重的浪费现象。（2）相关的工作人员在工程的开展过程中对于施工材料的管理工作开展不当，而且，大型项目的建设过程中，很多原材料也是比较昂贵，并且材料的对于工程项目来说也是十分重要的关键，管理人员没有将原材料的储存地点和时间明确的记录在册，也没有明确的规定材料的储存办法，这就导致大量的施工材料丢失或浪费，耗费了大量的成本。
1.2成本消耗大，管理模式单一
对于工程的建设，我们最常见到的就是各种花费都比较大，而且很多都不进行记录，这也导致工程这类工作在开展过程中存在着严重的资金管理问题，资金管理如果出现问题，就会导致成本有所增加，而成本的增加就有可能使得工程无法正常的进行开展。因此，在工程的开展过程中，如果所预算的成本比实际成本有所增加，这样就会导致资源浪费严重，相反的话，就会使工程的效益较低，严重的话将会使工程的质量受到影响。所以，相关负责人就需要对成本进行科学的把控，并且根据实际情况确定管理方式。当管理模式较单一，加上相关人员不能灵活的变通。一旦发生突发的意外情况，想做到高效率的解决就变得非常难。因此，就要根据实际的情况进行灵活的变通，针对不同情况采取不同措施，这样的话，在工程的开展过程中遇到问题时就能够把问题尽快地解决。
2精细化管理概述
所谓精细化管理，是指通过制定精细的目标和计划、实施活动精细化控制、强化项目各个细节管理，从而变粗放为精细的管理过程。实施精细化管理是减少资源消耗，发挥人员价值，提高企业管理效能的有效途径。质量管理的精细化是精细化管理理论的重要组成部分，它符合一般质量管理的基本原则，同时通过资源的优化和管理模式的转变使质量管理变得更加科学高效。精细化管理的核心理念在于“精”和“细”，一切从严要求，坚持高标准和高要求。但这种精细化的要求并不是片面的，它要求符合企业的实际，从整体上进行考虑，系统性地解决企业在质量管理中遇到的难题。
3电力工程建设项目精细化管理
3.1质量精细化管理
在电力工程建设项目精细化管理中，质量精细化管理属于其中关键，这一管理需首先围绕基建工程实施过程展开，以此开展建设管理、勘察设计、工程监理、施工、调试、检测和检验，即可为后续的基建工程质量综合管理提供支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体的质量精细化管理可灵活采用关键质量点文档记录、QC小组活动，信息技术的针对性应用也需要得到重视。在具体实践中，基于表单化的WHS质量控制可较好贯彻精细化管理理念，这里的WHS质量控制方法属于电力工程建设项目流程化、规范化、制度化、表单化的集中体现，配合W点（见证点）、H点（停工待检点）、S点（旁站点），即可明确精细化管理中质量控制的关键业务和作业标准。见证点实质上属于各责任方在现场进行文件检查或见证检查的控制点；停工待检点指存在特殊要求的作业过程控制点，该点需在约定时间由各责任方到现场开展监督检查；旁站点属于全过程连续监控点，该点主要设置于电力工程建设项目关键工序和关键部位。在WHS质量控制方法支持下，精细化管理理论应用获得了方向支持，电力工程建设项目的质量可全程处于受控状态。
3.2加强材料设备的质量跟踪
电力工程建设涉及的材料和设备数量众多、种类繁杂，并且各种物料的数量、供应情况和重要性也各不相同，而这些物料是否符合要求，是影响工程质量的关键因素。在精细化管理中，各种重要的材料和设备必须做好供应商评审、入厂监造、入库验收等工作，从每个细节入手，全面跟踪物料从原材料到成品交付的整个过程。可以选择资质较好的专业监造企业，由专业技术人员进行监造，成品交付时必须开箱验收，保证物料满足相关标准。
3.3进度精细化管理
电力工程建设项目的进度精细化管理需首先围绕指导工期、进度计划、进度计划调整展开，最终方可开展具体进度管理。基于精细化管理理念的进度管理需围绕开工管理、进度过程管理、进度信息与表单化管理展开，具体管理过程需重点关注建设资金落实、“红绿灯”预警、电子表单填写等要点，以此最大化发挥进度精细化管理效用。值得注意的是，为保证进度管理较好结合精细化管理理念，电力工程建设项目涉及的各级公司必须充分发挥自身作用，如组织结构建设、组织评优、验收、基建质量管理制度制定、项目监督管理、质量考核和项目质量计划制度等，由此进度精细化管理即可较好服务于电力工程建设项目精细化管理。
3.4电力工程项目成本控制管理
电力工程成本的控制历来也是建设单位及承包单位在项目管理中的重要工作之一。随着社会主义思想的发展和传播，精细化管理也得到不断地发展优化，控制成本精细化管理亦成为电力工程项目管理常采用的方法。控制成本也就意味着提高工程项目的利润，这是企业在市场中生存的不变法则。企业如果不能在市场中生存谈何发展呢？马克思理论体系的矛盾论中提到，解决问题就要找到问题的主要矛盾，解决主要矛盾是关键。所以要对电力工程项目成本进行精细化管理，就要对其主要成本进行控制，电力工程项目成本控制主要分为三个方面，即项目投标阶段、合同管理和施工阶段的管理。在项目投标阶段，投标方应对该工程的施工图纸结合施工地点，编制与之相符的施工组织设计，初步拟建项目经理部，规划好用工量、计算材料的采购数量、机械的使用方式及台班数，对项目施工成本形成初步管理目标。合同管理阶段，应将可能会发生争议的条款详细明确地写清楚，特别是一些隐蔽工程的施工，应明确责任。建设单位在实施过程中，严格执行合同条款，清楚合同内的施工范围，施工单位的责任。对施工单位提出的不合理设计变更不予立项，不予签字。施工阶段管理，施工单位应制定成本控制体系，明确施工中各项项目负责人的职责。例如，工程实施中各项项目发生的人工成本、材料数量、机械台班数量应经技术负责人核算，报项目经理核查后方可进行落实。避免因盲目申请、用量不足造成施工进度跟不上，过多则闲置浪费。各个岗位管理人员各司其职，发挥自己的优势长处，对项目在实施中实时地提出意见或建议，保证质量，控制成本。将成本精细化管理落实到每一个实施人员，让每一个实施人都有成本节约的意识。
结语
精细化管理当前已经在许多电力工程施工企业中得到推广，但要使这种全新的管理模式与企业的实际情况进行磨合，发挥其最大的价值，还需要很漫长的过程。因此，精细化管理本身也是一门不断完善的科学，本文的研究为精细化管理体系的完善提供了有益的借鉴。
参考文献
［1］骆卫雄.略谈电力工程项目精细化管理实现［J］.现代国企研究,2018,(18):176+178.
论文作者:冶春云
论文发表刊物:《中国电业》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/24
标签：精细化论文; 电力论文; 成本论文; 工程论文; 进度论文; 工程建设项目论文; 过程中论文; 《中国电业》2020年第1期论文;