江苏淮安 223001
摘要：在建筑工程管理中灵活运用信息技术能够促使建筑工程管理趋于信息化、现代化以及规范化，如何提高信息技术在建筑工程管理中的应用是二十一新世纪以来我国建筑行业关注的一个重要问题。本文主要介绍了信息技术在建筑工程管理中的应用现状，并提出优化建筑工程管理中应用信息技术的有关策略，为我国建筑行业的进一步发展贡献微薄之力。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用现状；优化策略
众所周知，随着我国社会市场主义经济的高速发展，我国的信息化建设逐渐深入发展。在这样的社会背景下，信息技术逐渐成为人们日常生活以及生产中一种不可或缺的资源，信息技术涉及的领域非常广泛，其重要程度不言而喻。据调查可知，信息技术在建筑工程管理中应用频率非常高，能够有效提高建筑工程项目的效率以及质量，降低建筑工程管理成本。今天，本文就以“信息技术在建筑工程管理中的应用”为主题进行探析，探索建筑工程管理中是如何应用信息技术的。
一、我国信息技术在建筑工程管理中的应用现状
现阶段，我国信息技术在建筑工程管理中的应用现状不如人意，建筑工程管理现代化以及信息化还存在一定程度上的问题，阻碍建筑工程的稳步运行，不利于提高建筑工程管理水平。笔者通过调查发现，我国信息技术在建筑工程管理中存在的问题多种多样，呈现多元化趋势，主要包含有信息技术基础比较薄弱、信息技术管理水平比较低以及信息技术软件不够成熟等，具体表现在以下几个方面：
1.信息技术基础比较薄弱
据调查可知，现阶段，我国信息技术基础不够夯实，具体表现在以下几个方面：第一，建筑行业应用计算机存在一定程度上的局限性。众所周知，信息技术主要应用在建筑工程管理中，通常使用单机版软件，也就是单机操作，没有形成一种网络资源的共享以及传输；第二，建筑工程施工管理工作主要依靠工作人员的处理能力，缺乏相应的管理制度，促使施工管理不够规范化以及制度化，没有紧跟时代发展的脚步，与建筑工程信息化管理体制严重脱轨[1]。
2.信息技术管理水平比较低
在我国建筑工程管理中，信息技术的管理水平比较低，管理方式过于传统落后单一。并且多数建筑施工单位在应用信息技术的过程中，重理论而轻实践，建筑施工单位负责人没有明确“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的真谛，对监督与控制缺少相应的管理方法。由此可见，我国多数建筑施工单位应用信息技术的能力有效，从而促使信息技术管理水平比较低，不能够有效借助信息技术来推动建筑行业的进一步发展[2]。
3.信息技术软件不够成熟
我国建筑工程信息化管理的起步时间比较晚以及普及率比较低，导致我国建筑工程信息技术软件还不够成熟，处于基础阶段，与发达国家相比而言，存在一定程度上的差距。并且，由于国内国外建筑施工企业组织结构的差异性，信息技术软件应用范围自然而然也不相同，从而导致国内建筑施工企业不能够灵活运用国外信息技术软件。并且，多数的国外信息技术软件的价格比较昂贵，我国许多建筑施工企业不能够负担。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于此，目前我国多数建筑工程项目在进行管理工作的过程中，仍然使用传统落后的管理模式，当然也有部分建筑企业在工程管理中应用信息技术，不过引起的水花比较小。总而言之，目前我国信息技术软件不够成熟，阻碍我国建筑行业的信息化进程[3]。
二、优化建筑工程管理中应用信息技术的策略
正所谓“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，为了提高我国建筑工程管理信息化水平以及优化升级建筑工程的管理系统，有关部门及个人应该明确存在的种种问题，进而做到具体问题具体分析，寻找相应的优化策略，并加以落实。笔者结合自身多年的工作经验以及查询相关资料，提出以下见解：
1.完善信息技术的管理系统
众所周知，建筑工程项目的内容比较丰富，并且具有大量的数据资源，涉及领域范围非常广，有关信息繁琐复杂。针对以上问题，我们在进行建筑工程管理的过程中，应该依据规定的标准来对数据信息展开分类工作，有效完善信息技术的管理系统，促使我国建筑工程信息化管理系统的形成与发展。与此同时，建筑工程项目的各项工作环环相扣、繁琐复杂，工作种类丰富多样，可谓是形成了“百家争鸣百花齐放”的局面，包含有施工进度计划、工程资金规划、施工质量控制、设计变更以及施工过程等多项工作。我国建筑工程信息化管理系统应该将各种各样的工作都进行全面的考虑，做到科学合理地分配，将一些工作环节进行有机融合，进而能够促使信息化管理系统趋于多元化以及多方位[4]。
2.提高信息技术的管理水平
据调查可知，提高信息技术的管理水平是实现建筑工程项目管理信息化的必要前提和必然基础，需要有关部门及个人引起高度重视，选择相应的措施来提高信息技术的管理水平。有关人员在进行建筑工程管理工作的过程中，应该对建筑工程项目的各项工作进行全方面的考虑，包含有建筑工程项目的成本控制、进度安排、安全管理以及施工目标等多个环节。从而能够有效提高建筑工程信息化管理水平，促使建筑工程管理能够由传统的“粗放型管理模式”转化为现代化的“集约型管理模式”，进而将建筑施工企业实现信息化，有效提高建筑工程管理中信息技术的管理效率以及质量[5]。
3.加大信息技术的软件开发
有关部门及个人应该加大对信息技术软件开发力度，从建筑工程施工进度控制的角度出发，应该结合网络计划技术来明确关键工作以及机动时间的特征，进而运用相应的网络进度管理软件来展开工作；从建筑工程质量控制的角度出发，工程质量管理是建筑工程施工管理中至关重要的一个部分，开发相关的质量管理信息技术软件，能够提高管理效率以及质量。
三、结束语
综上所述，随着我国国民经济的飞速发展，我国的建筑行业得到质的飞跃，逐渐完成了由量变到质变的转化。在这样的社会背景下，我国的建筑工程管理逐渐趋于信息化以及现代化，有关部门及个人应该在建筑工程管理过程中灵活应用信息技术，进而有效推进建筑工程管理的信息化进程，提高建筑工程企业的经济效益以及社会价值，促使建筑工程企业的管理模式趋向科学化、先进化以及制度化。
参考文献
[1]李欢.信息技术在建筑工程管理中的应用研究[J].读书文摘，2017，（23）：7.
[2]陈浩.信息技术在建筑工程管理中的应用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（13）：2373-2373.
[3]邹本超.信息技术在建筑工程管理中的应用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（15）：563-563.
[4]罗士文.信息技术在建筑工程管理中的应用研究[J].商品与质量，2016，（33）：188-188.
[5]刘善芹，李俊越.信息技术在建筑工程管理中的应用研究[J].建材发展导向（上），2017，（1）：114-115
论文作者:严发
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
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