习武
大理市东旭建筑工程有限公司
摘要：建筑工程管理和施工质量控制对于提升建筑工程质量和保证工程的安全建设具有重要意义和作用。建筑工程单位要想保证工程质量就必须采取有效措施提升建筑工程管理水平和施工质量控制水水平，进而在激烈的建筑行业竞争中占有一席之地。本文将对提升建筑工程管理的有效策略和提升建筑工程施工质量控制的措施进行探讨。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；施工
改革开放以来我国建筑行业发展迅速，众多企业涌入到建筑市场，同时人们对建筑工程建设的要求越来越高，因此建筑工程企业要想发展就必须提升建筑工程的质量和安全建设水平。其中建筑工程管理和施工质量控制是保障工程质量的关键环节，建筑工程单位应当采取有效措施提升工程管理和施工质量控制水平。但是实践中建筑工程管理和施工质量控制还存在管理体系不完善、安全意识不强、人员管理不到位、工作协调水平差等问题，这样中的影响了建筑工程质量水平的提升，因此建筑工程单位应当结合实践中存在的具体问题，有效提升建筑工程管理和施工质量控制水平。
一、提高建筑工程管理有效策略
（一）强化各部门的合作和沟通
分包是当前工程管理体制中的主要模式，承包商之间责任和工作范围划分不清晰的问题经常出现在这种模式中，使得工程程序上的遗漏和责任不明确随之产生，进而引发了管理上的混乱。因此建筑工程单位进行工程管理时应当对完善的管理结构进行科学建立，保证承包商之间工作范围的明确划分，在技术交流、工序交叉、人机关系、材料供应应当对责任主体进行明确，为工程的完整性提供保障。其次，对协调管理程序进行完善，促进各项目部门之间有效沟通和联系的实现，同时应当充分协调责任不清的环节，保证各项工作的有效完成[1]。
（二）材料的控制管理
工程材料的质量和性能直接决定着建筑工程的质量和寿命，建建筑工程单位应当予以工程材料控制充分的重视。具体操作中相关责任人员应当严格控制所有工程材料的质量，在建筑材料采购的环节中，采购人员应当对供应商的资质进行严格审查，并且从国家相关规定和工程设计施工要求对工程材料进行科学选择，防止低质、劣质、不符合规格要求的工程材料用于工程建设；在工程材料进场前相关责任人员应当对工程材料进行严格检查，对于不符合相关规定的材料一律禁止入场；此外工程管理人员应当在相关材料投入工程建设前对其进行妥善保管，防止因保管不当造成工程材料性质和质量的改变。
（三）施工人员的控制管理
建筑工程建设中人员流动性大是一个普遍存在的问题，这给工程管理造成一定困难。为了有效解决这些问题工程管理者应当根据工程实际情况，对有效地管理制度进行科学制定，进而为管理工作提供制度保障。其次提高相关人员的选任标准，保证所有岗位人员具备有效完善本职工作的能力。再次对工程人员的专业素质、道德素质、质量意识进行强化，实现其目标管理和组织能力的有效提升，进而促进工程人员工作热情和主动性的充分发挥，进而有效提升建筑工程的经济效益和社会效益。同时企业还应当对相应的绩效考核制度进行完善，通过相应制度提高员工的工作积极性。最后建筑工程企业应当为企业人才创造良好的工作发展环境。具体操作中企业管理者应当对企业文化建设进行强化，进而促进员工以企业利益为出发点开展各项工作[2]。
（四）对成本控制进行强化
当前企业实现利益最大化的有效方式之一就是成本控制，企业竞争力的提升很大程度也有赖于此。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程企业应当充分重视成本控制工作，对成本控制工作、进度管理、施工质量管理之间的关系进行有效协调，在保证施工质量和工程进度的条件下有效降低建筑工程成本投入。具体操作中管理人员应当将成本管理观念树立于建筑工程企业内部，对成本管理的作用进行深入了解和掌握，根据工程实际情况采取针对性的措施进行工程成本控制。此外在建筑工程成本控制的过程中，相关管理人员应当将成本控制贯穿到工程项目的不同环节，充分实现成本控制的作用[3]。
（五）完善监督机制
工程管理的有效实现和工程施工质量的提升与健全和完善的监督机制息息相关。因此建筑工程企业应当对从施工阶层到领导阶层完整且系统的管理措施进行建立健全，以工程特点和企业实际情况对责任追究制度和有效责任制度进行科学确立，对各个职位的责任进行分层落实进而实现每个岗位质量控制责任的落实，最终实现企业监督机制的建立健全。内部监督制约机制建设、职能部门管理效能建设、企业规章制度建设是企业内部监督机制建设的主要内容。这要求建筑工程企业管理人员应当有效落实管理措施、对管理责任进行明确，通过各方面的监督有效促进自身管理水平的提升。监督管理人员应当主动学习实现自身专业技能和职业素养的有效提升，推动监管效果的不断增强。
二、提升建筑工程施工质量的措施
（一）完善工程质量管理体系
建筑工程企业应当在质量管理体系中有效结合工程质量管理和建筑企业的各种职能，实现有职权有责任、科学合理、相互协调、秩序严谨有机整体的建立。同时在完善工程质量管理体系的过程中企业管理人员应当在工程的所有环节中落实质量控制的责任，明确每个人员身上的责任和任务，保证质量控制机制的全面性和系统性。同时企业管理人员应当在质量管理体系中对依照施工图纸和施工顺序施工进行强调，保障所有施工操作符合规范要求。
（二）强化隐蔽工程和混凝土钢筋的质量管理
由于隐蔽工程存在的问题不易被察觉，使得隐蔽工程成为建筑工程中出现质量问题最多的部位，同时多为结构工程的隐蔽工程在维护返修方面存在较多问题。一旦出现质量问题后续的处理将会非常困难，所以建筑工程单位应当强化对隐蔽工程的质量管理工作，进而为整体工程建筑的安全性提供保证。建筑工程的基础工程验收中通常从工程验槽开始，先是对基槽土质进行检查，然后对其宽度和深度进行检查，当以上内容符合相关规范要求时，由监理人员进行签字确认并开始下一个环节的验收工作。
（三）对施工中质量控制进行强化
施工中质量控制涉及内容较多，具体包括：第一，通过工程质量控制体系和工程质量目标的完善和明确，提升整个建筑工程建设的综合效益。第二，通过在施工前对质量要求进行明确，促进施工人员质量意识的提升。建筑工程企业还应当强化质量检查工作，通过有效的质量监督工作、完善的奖惩机制实现建筑现场施工质量的有效提升。第三，从质量控制体系出发对施工现场管理中的各个环节质量进行有效监管，并采取有效措施及时解决发现的问题。第四，严格控制施工材料和施工设备的质量。相关人员在采购建筑工程材料的过程中应当严格遵守国家规定标准和工程设计要求，在设备机械采购方面则应当对施工实际进行充分考虑，保证工程机械设备能够有效满足工程施工要求。
（四）对工程验收工作进行强化
施工的最后一个环节是工程验收，工程质量有效控制有赖于此。责任单位应当从现代工程建筑项目的验收流程出发，在和相关监督结构进行有效配合的情况下开展工程验收工作。具体工作中相关责任人员应当严格执行三检制度，在自检的过程中应当对相关质量验收资料进行搜集和整理，及时处理发现问题的部位；监理单位则应当秉持严格、公正的原则，对于存在质量问题的工程应要求其立即进行整改，在没有解决相应问题的条件下，施工单位不可进入下一个程序的施工。
结语
通过以上内容可知建筑工程管理和施工质量控制对建筑工程质量和安全施工具有重要意义。本文分析当提升建筑工程管理和施工质量控制水平的策略，但本文还存在一定局限，希望行业人员能够加强重视采取有效措施不断提升工程管理和施工质量控制水平。
参考文献：
[1]杨雪.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥，2014，（11）：52.
[2]蔚建旺.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].江西建材，2015，（10）：264+266.
[3]黄玉娟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2014，（09）：278.
论文作者:习武
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/29
标签：工程论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 建筑论文; 人员论文; 责任论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;