摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，市政工程的发展也有了很大的提高。市政公用工程的建设涵盖了很多的方面，我们必须重视建设项目的全过程管理，加强项目管理的强度，通过对于工程具体分析，制定符合市政公用工程项目的管理体系，优化过程管理中对于质量、安全、成本的控制，实现企业的经济效益和不断发展，利用现代化的手段科学的、合理的展开管理工作，这也是企业能够在市场竞争力激烈的状态下突出表现的重点项目，不仅可以加强企业核心的价值观和竞争力，还能促进企业的经济效益，全面的提高城市建设，创造良好的社会公用环境。
关键词：市政公用工程；项目管理；问题；对策
引言
近些年来我国经济发展水平不断提升，城市化建设过程中对工程项目具体管理有严格的不要求，根据变动因素和实际管理的要求等，在现有基础上明确管理注意事项，如果存在项目管理不稳定或者其他问题，都对现有管理方案造成不良影响，因此在整个过程中需要了解实际影响因素，在现有基础上，可能存在很多问题，如果不提前进行管理，容易出现其他问题，因此在整个过程中必须按照对策要求进行，提升优势。
1市政公用工程项目管理的重要性
随着社会的不断进步发展，我国建筑工程施工管理水平也在逐渐提升。由于工程项目需要全方位的进行管理，需要根据制定的施工目标，加强资源配置手段，控制成本，实现企业利益的最大化。但在此过程中难免会出现管理不当，因此，对市政公用工程管理项目存在的问题进行分析探讨是很有必要的。
2存在的问题
2.1质量方面
在市政公用工程质量管理工作中，原材料的质量、施工工艺、人员设备等因素会直接影响工程的施工质量。尤其是在隐蔽工程中，不仅验收难度比较大，而且质量管理难度大。在日常工作中，很多市政工程施工企业的管理机制不健全，监督考核、责任认定和奖惩激励等方面的制度还有待进一步完善。只有做好这些方面的工作，才能更好地预防施工原材料质量控制不当、施工专业技术水平参差不齐、人员质量意识差等问题的出现。
2.2进度方面
施工进度过快或过慢都会影响项目管理水平——过快难以保证工程质量；过慢则会影响工程进度，增加成本。从目前情况看，在进度管理工作中，工作人员缺乏进度管理和执行意识，没有采取有效的应对措施，导致工程进度管理目标难以实现。当出现工程进度被延误的情况时，为了赶进度，施工企业往往会忽视工程质量，进而影响进度管理工作的顺利进行。
2.3成本方面
由于企业经济效益的提升和市场竞争力的增强都离不开成本管理工作，所以，在市政公用工程项目管理中，成本管理得到了相关部门的高度重视。但是，也存在一些问题，企业的预算管理工作和每个阶段的成本控制能力还有待提高。在预算管理工作中，经常出现预算执行力不足的情况。这会直接影响成本预算和工程造价。另外，预算管理工作形式感较强。对于工程中每个环节的成本控制，因为没能结合实际情况采取有针对性的措施，所以，这在一定程度上影响了成本管理水平。此外，还有一些企业为了提高经济效益，不顾工程质量。鉴于此，为了确保成本管理水平，相关工作人员必须注重成本管理工作。
3有效解决市政公用工程项目管理的对策和方法
3.1优先把握好成本的预算管理工作
作为在施工准备时期的必要工作，成本预算管理工作的开展需要在多方面展开。通过对整体工程项目所需资源的全方位预算，保证好每一个施工流程资源合理需求，进而达到对各项资源分配的优化，并预防资源浪费现象的产生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际预算管理工作中，为了强化完善管理工作，不仅需要对资金流动情况有一个明确的掌控，还要致力于工作人员综合素质的提升，进而为预算体系的科学化，预算工作运行的规范化起到积极的促进作用。
3.2加强市政公用工程项目的进度管理
施工进度管理对整体的市政公用工程建设而言，具有十分深远的影响。所以，加强施工管理工作，把控好整体的工程项目进度具有必要性。进度管理工作的难度在于不能使市政建设的进度过急或是过缓，并且要通过相关措施去避免这种过快或是过慢的情况，进而使相关问题的出现得到有效的避免。进度管理工作需要市政公用工程项目建设管理部门，要严格依据市政建设的实际情况，把握好整个市政公用建设的进度问题。此外，市政建设过程中还要根据建设的不同阶段和目标，在每一步建设过程中都要根据实际情况进行相应的调整，从而使市政公用工程项目建设做贡献。
3.3加强市政公用工程项目的质量管理
加强市政公用工程的质量管理，需要树立“质量第一”的管理理念，并通过建立科学合理的质量管理制度，提出有效的质量预防控制措施，做到对项目工程质量的事先控制。建立科学合理的质量管理制度，既是要健全和完善相关责任制、奖罚制度、考核制度以及监督体系等，确保工程各个环节的质量管理。要有针对性的制定质量方针以及编写质量控制手册，使质量保证体系能工具有协调性、系统性及操作性。其次，要致力于施工技术和管理水平的优化升级，通过先进经验的借鉴以及先进设备和技术的积极引进，进一步使工程质量的提升得到保证。与此同时，要划分好管理人员的职责范围，做到权责明确，进而使施工各个环节的有序管理得到保障。此外，应加强对相关工作人员素质的培养，完善企业人才机制，积极吸收综合素质高、责任意识强、专业技术水平高的新型人才，带动整体队伍建设，实现项目工作人员整体水平的有效提升。
3.4强化人员控制
针对市政工程管理，依照施工人员的职业道德及日常管理标准，全面培养人员主动性和积极性，加强施工人员技术培训。在现场管理中，制定较为合理可行的施工计划，建立健全岗位责任制度。市政工程施工人员应该加强自身的素质建设以及自身的建设。在施工的时候依照标准的政策进行实施，遵守法律，坚决减少不良的作风。在现场管理当中，还应该建立统一的标准，对现场管理的问题进行处理和解决。应该不断地将施工人员与新技术相互结合，使得施工人员的素质和能力得到全面的升华。
3.5加强与施工人员之间的交流沟通
在实际的施工过程中，项目管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。因施工过程中涉及到的团队较多，在进行技术交底工作时，一旦缺少沟通，很可能使得工程项目处于风险中。因此，沟通成为了保障施工质量和效率的有效途径，只有沟通交流，才能确保技术交底详细，按照一定规则和规范进行。
结语
综上所述，市政公用工程项目管理关乎工程的整体质量，而项目工程管理是一项繁杂的任务，包括各个环节。如果忽视其中的一个环节，则会对工程的整体质量造成严重的损害。因此，要针对工程项目中存在的问题，采取有效的防范措施，加强管理人员的质量安全意识，实现企业的经济效益与社会效益。
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论文作者:李宗业
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：管理工作论文; 进度论文; 市政公用论文; 预算论文; 成本论文; 质量论文; 工程项目管理论文; 《防护工程》2018年第20期论文;