摘要：近年来，我国的建筑行业获得了长足的发展，建筑工程的规模日益扩大，为保证建筑工程的施工质量，必须强化工程项目管理的标准化和规范化，实施精细化管理，提升施工管理水平，来确保建筑工程的建设质量。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
引言
建筑企业在展开工程施工时，一定要针对施工的整个过程展开全面管理，确保工程施工的整个过程，可以与我国有关部门所提出的标准规范相符的同时，为建筑物的最终质量提供保障。在这种情况下，可以充分利用精细化针对工程施工展开实际管理，这种管理方法应明确管理人员的工作职责，从而有效提升建筑工程的施工质量。
1建筑工程精细化管理主要内容
完善的施工管理体系应包含以下几方面的内容：首先要加强建筑工程管理层人员的责任感，对工程项目各个环节中的工作要细化管理，并实现对现场施工的定期监督检查工作，及时发现现场施工中存在的风险，采用应对措施；收集整理施工中产生的所有信息与数据，为后期的查阅做好准备。其次加强施工管理部门人员的服务意识，由于建筑工程在施工的过程中会涉及多个工种、多个单位，每个单位之间都会因施工进度、标准等问题的不统一而产生矛盾，这对工程整体质量和效率都起到一定的影响，因此管理部门人员应做好各个单位之间的协调工作，在技术交底、项目交管等环节中，协调好各项负责人之间的关系。最后，施工管理高层人员需要具备先进的、系统性的管理意识，对工程建筑中涉及的水、电、土建等工程系统制定出严格的管理标准和监督标准，落实精细化管理，这将能够减少工作建设中的安全风险隐患、冲突，有利于建筑工程质量和效率的提升。
2我国建筑工程施工管理现况
2.1建筑工程施工质量问题
建筑工程的施工质量不但会决定建筑设施的使用性能，同时还会体现该建筑施工单位的整体水平，所以施工质量始终都是建筑施工管理的重要组成部分。质量问题会对于建筑行业的长远性发展造成极为恶劣的影响，甚至还会威胁到人身安全。
2.2施工安全管理问题
常言道：“百年大计质量先，安全生产记心间”。安全管理已经成为房建施工中需要重点关注的问题，由于施工环节诸多、施工现场的不确定性、人员数量大、人员素质存在差异性等，对管理工作的开展造成一定的难度，容易埋下安全隐患。部分房建施工单位存在违规作业、违章指挥问题，施工人员在作业中未戴安全帽，高空作业不系安全绳情况时有发生，由于管理不细致还存在安全网老化、未设置警示标识和警戒线、配电箱没有安全保护等，这些施工安全问题一旦发生就会造成严重的后果。
2.3对施工监管不够重视
目前，我国建筑工程行业缺少一套完善的监管体系，施工管理方面期间存在的问题较多，对于建筑工程施工的监管重视程度不足，管理的专业性差，管理人员的门槛相对较低，经常存在一些缺少经验、水品较低的人员出现在建筑工程管理中，同时，在具体作业中，没有对管理人员进行详细划分，这都会对后续管理工作的开展造成不良影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工是一项对施工技术要求很高的工作，与建筑工程施工效率和质量相关的管理人员，其要具有处理施工现场对于发生的紧急事件的能力，会对建筑工程的建设造成直接影响[4]。精细化管理对施工现场监管工作的开展要求十分严格，相关管理人员，在建筑工程建设中，要从实际情况出发，做好相应的分析工作，采取合理的措施，对出现的紧急事件进行处理，及时发现建筑工程施工过程中出现的各项错误，并加以改正，从而提升建筑工程的整体作业水平。
3建筑工程施工中精细化管理的优化策略
3.1整体把握，关注细节和明确建筑目标
在工程项目施工管理过程中采用的管理模式非常的粗放，对细节上的把握不到位，然而正是因为细节上的不到位而导致整个工程项目的成败。建筑工程项目施工建设过程中的任何环节都关系着成品，因此丝毫不能有所懈怠，应当对其认真考虑和对待。在建筑工程管理方案制定过程中，应当对各个步骤进行细化和优化，确保各环节在拟建工程中得以有效应用。建筑企业应当掌握大方向，总揽全局，小处入手，尽可能消除建筑施工各环节可能存在的隐患和问题。建筑工程项目完成时的样子，想要达到怎样的标准，都应当在工程项目施工之前事先确定好，明确目标以后才能有方向和动力。实践中我们进程会看到一些建筑工程施工管理不善而导致最终成为烂尾工程。究其原因，主要表现在两个方面，一是后期建筑施工资金跟不上，二是未确定好目标，以致于中途施工建设难以持续。对于一个建筑工程项目而言，如何才能准确确定其项目？笔者认为针对拟建工程项目应当先进行准确定位，确定即将开始的项目的性质，明确建筑施工过程所需的东西并提前进行准备。同时，应当结合工程项目特点，对自己有一个明确的定位和清晰认知。无论企业或者个人，都应当正确审视和定位自己的情况与实力，量力而行，不勉强
3.2构建完善的管理制度
在强化工程施工的精细化管理时，一定要构建较为完善的管理制度，或是针对施工过程组建监管部门，在此部门中的管理人员自身一定要具备丰富的管理经验与能力，从而针对施工过程展开全面管理，并以此来提高精细化管理的效率与质量。主要可以通过以下几方面展开：1）需要明确管理人员的工作职责，只要管理制度科学、合理的话，就能够有效提升管理人员的专业水平与一时，从而确保工程施工的效率与质量。2）在签订工程项目的合同时，就一定要明确整个工程中的管理负责人，再制定相应的奖罚制度，让所有人员明确自身的工作如果规划、有序的话，能够得到相应奖励，反之如果在施工过程中的操作经常出现失误的话，就会受到相应的惩罚，从而在增加所有人员对于工作的积极性同时，规范所有人员的施工操作。3）可以将施工人员的经济收入与施工质量相互综合，从而制定出问责制度，这样相关人员在工作过程中就会增加对于工程质量的关注度，并约束自身在工作中的行为举止，从而在真正意义上为施工质量提供保障。
3.3加强安全施工管理
进行精细化的安全管理，首先一套完善、科学、合理的规章制度是必不可少的。要制订项目施工安全管理条例，真正将安全管理落到实处；同时，要明确以下几点要求：（1）施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求；（2）进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求；（3）施工中所用的国家规范及标准是否完整有效，施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求及现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求。
结语
综上所述，在建筑工程对于施工的管理水平，可以直接影响到整个建筑的实际质量，如果想要确保建筑物的质量的话，相关企业就一定要针对工程施工展开精细化管理，从而有效提高工程施工中技术与流程的规范性。而且随着我国社会经济与市场的高速发展，导致社会各界与广大市民对于建筑质量的实际需求逐渐提高，有关建筑企业应通过构建完善制度、利用先进技术等有效对策，强化建筑工程中的精细化管理，从而促进建筑企业的持续发展。
参考文献：
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[3]邓洋.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施［J］.居业，2017（12）：158-159.
论文作者:赵列泉,赵锴枫,陆美芳
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
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