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摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，市场竞争日益激烈，在这一现状下，成本管理对于医药企业而言有着重要的作用。一般情况下，对于大部分的医药企业而言，都想在大力管理和监督成本的基础上来减少成本输出，以此来提升企业的经济效益，促使企业良好发展。不过，基于医疗体系改革的不断深入，以往单一的企业成本管理方式已经无法满足当前的医药企业发展需求。在本篇文章中，主要分析了新时期医药企业成本管理具备的难点，提出了相应的对策。
关键词：医药企业；成本管理；重要性；难点；对策
引言
医药企业的快速发展，同时加快医药企业的竞争，现在人们生活水平提高，人们不仅是买药治病，更加注重医学保养，对医药企业发展提出更高要求，由传统的销售经营转变销售服务。医药企业在发展的过程中与人们的生活息息相关，因此医药行业是一种特殊企业，对社会的稳定起到重要作用。医药企业财务部门是企业的踪影部门，加强成本管理是现代企业发展的根本，同时也是增加经济效益的有效措施。医药企业在发展的过程中，强调优化成本理念，对节约成本，增加企业利益，促进企业可持续发展起到重要作用。
1医药企业成本管理的重要性
所谓医药企业成本管理，主要是指在提升药品质量的基础上来大力控制和监督各项成本，减少成本输出，以此实现企业经济效益的提高。通常情况下，医药企业的利润都是保持在较高的水平内。最近几年，随着社会经济的快速发展，各个领域竞争较为激烈，在这一现状下，我国根据具体现状制定了相应的法律法规政策，以此来约束医药行业行为，增强其规范性。从中看出，大力开展医药企业成本管理工作是很有必要的，这是实现稳定发展的关键。从一方面来讲，在医药企业全面改革过程中，加强成本管理是必然的选取途径。医药产品是服务于患者治疗的，因此，企业必须加大对药品生产环节的监督力度，不管是从原材料采购、生产，还是整个市场销售，均需要大力控制和管理。在医疗卫生体制改革的背景下，基于我国相关法律法规政策的颁布，企业为了促使稳定发展，获取相应收益，必须在严格保障药品质量的同时来减少成本输出，提高管理效益。另外一点，提升医药企业竞争能力的关键是加强成本管理。在我国社会经济发展的阶段中，医药企业数目不断增多，这从一定程度上提升了医药市场竞争的激烈性，再加上各种外资企业的入驻，整项市场更是竞争趋势日益提高。基于此，医药企业必须全方面的提高自我竞争实力，在控制成本的过程中来达到发展的目的。
2新时期医药企业成本管理面临的难点
2.1成本控制管理制度的缺失
现行环境下，大部分制造业的成本管理制度和体系不健全、不完整，有些企业甚至对于成本管理完全处于空白、需弥补的状态。企业管理层和员工的成本管理基础薄弱，成本管理意识不强，即使完善和建立了成本管理制度和体系，由于管理层和员工成本管理意识淡薄，要想取得预期和满意效果也是需要花费大量时间和人力。另外，从现阶段医药业成本控制的实际情况分析，虽然在成本控制管理制度上有着一定的改进和完善，但从实际的角度上分析却发现还有很多不足，尤其是成本控制管理制度的落实不到位，未能将其作用充分发挥出来，进而影响到医药业的成本控制效果，影响到医药业的健康发展。此外，在成本控制方面还缺乏明确的控制目标，导致医药业成本控制工作开展的过程中好比无头苍蝇一样，缺乏明确的目标，进而影响到成本控制的工作效率。
2.2采用传统和片面的成本管理方法
在新医改政策下，传统的成本管理方法存在着很大的缺陷，片面性强调降低成本，忽略了成本与效益的平衡性，从而挫伤了医药企业的技术革新和产品的更新换代。在医药企业里有很多管理者只停留在传统的成本控制理念上，很少将成本管理的范围扩大到各个部门以及产品的整个生命周期。在这个日趋激烈的医药市场竞争中，管理者如果管理不到位，只是过分注重成本控制的指标就会忽略了产品的质量，这样也必然会导致医药市场份额的降低和消费者的减少，这种结果会使医药企业的成本控制更加困难，从而也会阻碍医药企业在飞速发展的市场里停滞不前。
2.3医药企业成本控制主体责任落实不到位
严格执行成本控制规划，确保成本控制的计划得到落实，离不开成本控制主体责任和绩效管理。落实主体责任为成本控制确定义务主体，这些主体根据成本控制的规划进行成本控制。若没有实现成本控制的目标，控制主体应当承担相应责任。而绩效管理通过奖惩措施提升企业员工成本控制意识，落实成本控制计划方案，强化执行。当前部分医药企业的成本控制主体责任不到位，控制的目标缺乏适合主体来执行，影响成本控制方案的推进。部分企业成本控制绩效管理不到位，企业没有为成本控制目标的实现建立奖惩措施。成本控制比较好的部门不能获取减少费用支出的奖励，而没有落实成本控制的部门，以及成本支出超出预算的并没有受到相应的惩处，导致控多控少具有随意性，企业员工也就失去成本控制的积极性。
3新时期医药企业成本管理的对策
3.1制定完善的计算机成本管理系统
从现阶段发展情况看出，信息化的成本管理是顺应时代发展的基本需求，尤其是针对于管理多并且类型复杂的医药企业而言，更是如此，因此，建设电子化的成本管理是很有必要的。目前，为了全面的提升企业成本管理效率，在新型的计算机成本管理系统内，需要引进企业运行期间包含的全部信息，并且对相关信息进行有效的管理，以此缓解财务人员的工作压力，加快成本管理工作的进程。此外，计算机成本管理系统主要是呈现给整项医药企业的，它包含了企业内部和各项子公司，因此，对于两者而言，可以借助该项系统来加强交流，详细掌握公司具体运行现象。
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3.2提升职工专业素养
职工专业素养是企业发展的核心因素，员工的专业技能提升时企业发展的重要内容，现在企业发展都需要员工具有复合型的高级应用技术人才，因此，提升职工的专业素养是企业发展的根本。医药企业提升企业管理成本和会计核算能力，是加强现代企业发展的重要因素。加强企业统一思想管理，完善企业工作运行流畅，不断更新企业管理理念，在人工智能等相关技术的作用下，提升医药企业战略成本管理和会计核算职能，提高企业利润，让企业在一个健康的轨道上运行。
3.3健全成本控制管理制度
通过以上的分析了解到，医药业在发展的过程中，可能受到多方面因素的影响导致在成本控制上出现一系列的问题，尤其是成本控制管理制度的不完善将给医药业的成本控制埋下很多的隐患。因此，为了解决这类问题应结合医院制造业的发展情况，不断健全成本控制管理制度。成本管理不能成为一句空话，应将其落实到实处而并非形同虚设，才能将成本控制的作用充分发挥出来，从而体现出成本控制的意义，进而达到降低医药业的发展成本，为推动医药业的稳定发展给予一定的帮助。另外，在健全成本控制管理制度的过程中，应充分考虑到医药业的实际发展情况，尤其是要根据企业的发展趋势，权衡各部门的成本控制范围，并结合各个部门的工作性质，明确成本控制目标，进而保证目标制定的合理性、可行性等。同时，应将医药业成本控制管理制度落实到实处，尤其是在职责的落实中必须明确，避免出现职责不清、责任模糊等现象，同时也规避了各部门之间相互推卸责任的现象，保证医药业的成本控制管理制度的作用能够最大程度的发挥出来，进而保证医药业成本控制的有效性。例如，针对不同部门应提出相关的成本控制目标，如，在材料采购部门的成本控制中，要求材料采购必须严格按照相关的采购要求进行，并在保证原材料采购质量的同时，应做到货比三家选取价格较低的商家，将原材料采购的成本控制到最低，进而提升成本控制的效果。而对于生产部门，应加强对生成过程中的控制，如，严格按照生产工艺进行，避免出现材料浪费的现象、避免生产质量不达标等现象，避免资源浪费实现对医药业成本的控制，达到增加医药业生产利润增加的目的。
3.4改变传统的管理方法并提高企业管理者工作水平
在新的市场环境下，医药企业想要把成本管控好，就需要平衡好成本和效益的关系，处理好规模和利润，速度和质量，短期和长期的关系。企业在拥有机会的同时，也会遇到成长极限的瓶颈，面临不同程度的发展困惑，医药企业应该适应新变化，培育新能力，而且要寻求新的销售途径，加大与互联网融合力度，这样有利于减少流通环节的成本，才能增加自身利润。其次，管理者应加强流通环节价格管控，中间费用的支出的管理，建立整体思想，把成本控制工作贯穿到企业采购、宣传，销售各个环节中去。同时要把产品质量放在首位，以市场导向为保障的产品领先能力，提供高水平、专业化、有价值内涵的营销服务，这样才能有效实施可持续发展的低成本策略，又可以使医药企业有一个销售规模的增长，而且能巩固好市场份额和产品市场地位，能有效地把成本控制在合理范围。
3.5利用计算机技术进行精准控制
随着现代计算机技术的发展，会计电算化为主的计算机核算有力地提高了核算效率和准确性，在降低人工成本的同时，也提升成本控制的针对性。医药企业要加强会计电算化的推进，购买会计办公软件，实现会计核算的统一管理。医药企业要加强财会人员培训，提升其会计电算化水平。同时，医药企业要广泛地进行大数据管理，利用大数据的统计数据对原材料采购、生产经营支出和销售支出、产品价格定价进行大数据分析，对于超出行业平均支出的事项进行精准控制。医药企业的成本控制方法应当以总量控制为主，确保成本支出不高于行业平均水平。对待必要性的支出，成本控制的量可以增加，增加资金投入，确保企业科研创新、高级人才增加、获取渠道优势等。
3.5重视成本效益理念
在成本控制期间，包含了一定的成本效益理念，这一理念的出现明确要求医药企业应当适当的对成本进行控制，要是过于追求成本控制而忽视管理成本的话，那么就会使得企业成本压力增加，资金流失。所以，医药企业必须树立正确的成本效益理念，真正意义的实现企业成本管理。
结语
综上所述，在当今医药业发展的过程中，由于受到多种因素的影响，医药业成本控制的过程中出现诸多不足之处，从而影响到医药业成本控制效率，不利于医药业的稳定发展。在本文的研究中，笔者主要结合当今医药业发展的实际情况，提出成本控制的几方面问题，并在此基础上提出几方面对策，希望能够引起医药业对成本控制的重视，不断加强对医药成本的重视，进而提升医药业成本控制效率。其中在环境方面更应引起相关部门以及人员的关注，医药业在发展的过程中如果控制不合理，很可能会消耗大量的环境成本，环境是人们赖以生存的根本，因此，在成本控制上也更应重视环境成本的控制，保证医药业与环境的和谐发展。
参考文献
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论文作者:罗小英
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
标签：成本控制论文; 医药企业论文; 成本管理论文; 成本论文; 医药论文; 企业论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;