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摘要:伴随着电力建设事业的快速发展,电力工程建设项目的数量迅速增加,其质量水平也得到了相应的提升,确保了人们的正常用电需求。不过受制于多种因素,电力工程建设项目管理工作也面临着一定的问题,还需要不断强化项目管理水平。精细化管理作为一种新型的项目管理模式,将其引入到电力工程建设项目管理工作中去,能够切实提升电力工程建设项目管理水平。基于此,文章重点就电力工程建设项目精细化管理展开探讨。
关键词:电力工程;建设项目;精细化管理
为了能够适应社会经济的发展和人们需求,电力工程也随之发展,但是在现阶段的整体发展中,电力工程的整体建设项目管理还有很大的提升空间。主要是由于当前在电力工程建设项目的管理工作中,大部分电力企业都是采用粗放的管理方式,导致管理效率和质量不能得到前面提升。以此,为了对这类问题进行全面有效的解决,就需要电力建设项目的工作人员能够针对当前项目建设工作加入精细化管理模式和理念,从而使电力工程的建设项目的流程可以实现规范化,进而提升管理力度,降低电力工程建设施工成本,在根本上提高现阶段经济效益。
1.电力工程建设项目精细化管理现状
1.1质量安全和工程进度
由于工程方案设计不合理,项目施工过程中操作和监督不规范、不严格,或者是材料和设备选取时以次充好,不符合施工设计要求,导致整个工程建设存在不可忽视的质量缺陷,造成资源和时间的巨大浪费。同时,由于电力工程项目中的调试、修正环节工程庞大,涉及到的线路比较复杂,导致其建设过程中存在许多不确定性因素,进而出现进度缓慢甚至停工的情况。工期的拖延使得工程不能按既定进度完成,增加了建设成本。对于有些交叉建设工程,还会影响到其他工程的进度,造成连带效应,严重的甚至会使整个项目陷入失控的状态。
1.2建筑施工项目管理效率低下
现阶段,由于我国电力工程建设施工多以转包或分包形式进行,部分施工企业只是单一片面的追求其经济利益,对施工成本进行大比例的压缩与削减,通常手段为“采劣充好”与“滥竽充数”,这样极大限度的妨碍了工程质量的整体提高,对其竣工后建筑物的安全性与稳定性造成了极大影响。问题的产生也对施工企业的信誉与声望造成了严重影响。因此,电力公司应该加强其项目施工管理,项目施工管理的成否对施工进度与质量造成严重影响。目前,诸多施工企业缺乏对项目施工管理进行细化,无法从根源与本质上解决弊端与问题。其主要体现在缺乏质量监督体制与具体规章制度,进而导致了电力工程建设项目管理效率的低下。其次,由于无法发挥其施工项目管理的实质性,造成了施工材料采购时出现严重问题。部分电力公司在进行施工材料采购时只关心价格,而往往忽视了其质量,没能将采购逐个环节进行细化,缺乏相应的且完善的项目管理综合体系。
1.3制度执行力度不足
电力建设行业正在现阶段不断走向规范化、制度化,并且在日常的工作中,还存在着评级规定,进而使电力施工企业在自身建设中,同样可以实现规范化和制度化建设,并运用相关规章制度来对企业内部员工的行为进行规范,保证工程建设质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在实际的执行力度上,却不能体现出良好的执行效果,并且还有一部分制度仅仅是为了针对检查机构对企业实施检查,并不能在实际工作中,发挥出有效作用。
2.项目精细化管理的具体对策
2.1在工程质量上进行精细化管理
2.1.1工程设计质量的精细化管理
设计工作的水平直接关系到工程项目最终的质量水平,影响设计阶段工程质量的精细化管理工作。管理要点:①开展工程设计需要高度重视设计内容。应结合电力工程建设项目所在区域的气候特点、地质水文特点等,合理确定工程项目的建设方针,从而确保设计和施工能够更为紧密的贴合;②具体设计时应该不断强化设计方案的评审和图纸的校审工作。设计图纸和方案需要经过设计方和施工方的共同探讨确定,最终经由监理单位批复之后才能确认;③完成设计工作之后,还应该对设计方案以及图纸中的重点进行标注,做好技术交底工作,确保施工人员能够真正领会设计意图,从而打造出优质的电力精品工程。
2.1.2施工材料质量的管理
施工材料的质量水平也直接关系到工程建设项目的最终品质,应该严格把关电力工程建设项目施工材料的质量关口。主要内容:①施工材料选购时,必须明确电力工程建设项目对于材料的需求和相关标准,确保施工材料的型号、规格相关参数等达标。同时还应注重经济性,尽量选用实用性和经济性的施工材料;②购买施工材料时,应严格把关,可以运用监理、建设方以及施工方三方共同督促的方式来确保材料的质量达标;③对于所有需要进入施工现场的施工材料,还应该做好进场的验收和审核工作。对于部分特殊材料还需要经过实验,从而杜绝低劣的施工材料进入到工程施工现场。
2.2工程成本精细化
电力工程在整体施工过程中,成本的精细化管理可以针对工程的招标以及合同管理方面入手,具体措施主要为:第一,提升投标费用。对工程投标的费用总额提升,并对其实现管控,然后在根据管控力度,列举出相应投标费用清单;第二,完善合同的审核。例如:在工程建设过程中,通常都会出现以下相对隐蔽的工程建设,因此需要对这类工程也要进行责任和费用划分,从而避免合同不全面出现工程纷争;第三,施工现场的资金使用。工程建设同样存在着一定的工程费用消耗,因此需要对消耗金额进行严格管控,并采用相关成本信息实现对施工现场的精细化管理工作。此外,还需要加强管理人员培养,结合实际情况,深入挖掘和培养高素质人才,定期组织专业培训和教育,提高从业人员专业素质和责任意识,满足精细化管理需求,培养高水平的施工队伍。
2.3建立电力工程项目信息数据库
进行一切精细化管理模式工作的基础,都是大量的电力工程建设项目发展过程之中的基本数据与信息,想要进行精细化管理工作,无论是在实际项目建设进度、成本规划、还是各部门工作安排以及施工安全等方面进行方案的设定的时候,都离不开大量的资料信息与对于目前电力工程项目建设的实际调研记录。所以建立电力工程项目信息数据库不仅仅电力工程工程项目在信息化时代发展过程之中的必然发展趋势,同时也是进行精细化管理工作的基础与前提,所以还未完全实现电子信息技术的广泛使用时,多采用表单化管理的基本方式,以此促进精细化管理目标的明确,与实际精细化管理方案的制定。随着科学技术水平的不断发展,同样我们也可以采用相对先进的电子信息技术,去加强目前电力工程项目信息数据库的建立,同时促进完善精细化管理模式平台的建成,从而实现电力工程建设项目的创新,提升工程管理效率与管理质量。
2.4在其合同履行能力上进行精细化管理
首先,我国电力工程建设施工存在较为复杂且涉及繁多的重要特点,具体工程主要由施工方、管理方、决策方、电力公司等组成。在进行实际电力工程建设施工中会涉及施工材料、机械设备、施工人员、设计方案、施工技术等诸多因素,这些因素对整体工程质量与进度起到至关重要的影响作用。其次,由于工程施工多为外包与分包形式,其人员成分较为复杂且素质较低,基于这种特殊情况下,需要各方签订相关的书面合同,合同具有对工程质量与进度的保障功效。因此,在其合同履行能力上进行精细化管理尤为重要,施工方与监理方应该将其合同内容细化、量化,对存在的问题与弊端进行书面标明。在实际的工程施工中严格按照精细化对其施工项目进行管理与控制。
结论
综上所述,精细化管理是电力工程建设项目管理工作发展的重要方向,要求管理规章体系规范、规划过程细致、流程控制精细、审核工作清晰。针对电力工程建设项目特点,本文提出的表单精细化管理思路解决了工程管理中的难题且效果理想,值得推广应用。
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[4]孙应鹏.电力工程建设项目精细化管理对策[J].商业故事,2016,03:42.
论文作者:卢怡君
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/1
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