【摘 要】近年来随着国民经济的不断发展，各行业都呈现快速发展的趋势，其中土建施工的进步尤为显著，为经济的发展起到巨大促进作用。由于土建工程不断增多，人们对施工质量的要求也不断提高，保证土建施工的质量就是保证工程施工的根本，因此需要进行严谨的土建施工质量管理，这就要求对土建施工细分化，各项工作安排合理，以保证各部门各系统之间的协调进行，也就是从施工到监督到审查，提高部门之间的协调性和施工内容的衔接性以保证施工质量和施工效率。本文从土建施工质量管理的概况、意义和存在问题等方面进行分析讨论，提出了加强土建施工质量管理的三点相应对策，希望为企业或部门提供借鉴意义。
【关键词】土建施工；管理；质量
前言：
在工程建筑中施工安全、施工进度、施工成本和施工质量是评估一项工程好坏的关键因素。进行有效的土建施工质量管理，能有效地进行项目、部门、人员之间的合理、高效分配，提高员工工作的积极性，提高施工效率，降低生产成本，缩短施工时限。但土建施工质量管理中也存在很多不足：管理人员整体素质偏低、管理方式不恰当、工作人员积极性不高等方面阻碍了土建施工的发展，直接影响了施工质量，因此要进行有效的土建施工质量管理，必须弥补人员和管理中出现的不足，保证施工质量。
1.土建施工质量管理概况
1.1土建施工质量管理的影响因素
在土建施工质量管理中，质量的影响因素有：天气、材料、施工管理等，考虑到不同的土建施工需要不同时间长短的工期，如在露天施工中施工材料和设备等在阳光、雨、空气等的影响下都会出现一定的变化，影响施工质量；在施工中选用的材料不恰当，不仅会影响施工质量还会影响施工的顺利进行，耽误施工工期；施工管理中容易出现管理问题，如各部门之间的协调性不高、沟通不及时、产生管理的分歧等，这些常见或人为错误，容易导致检查不严谨，从而使得建筑质量不合格，影响土建施工质量和土建质量管理。
1.2土建施工质量管理的意义
土建施工质量管理能够有效的进行管理协调，提高工作效率，从而提高工程质量。通过土建施工质量管理能够对施工建设的设计、分工进行合理的安排和协调，并对各个部门和各个步骤、各个细节进行规划和细分，使得项目从施工到监督到审查，都能够保持部门之间的协调性和施工内容的衔接性。在土建施工质量管理中，设计是影响施工质量的首要因素，设计不合理不规范直接导致施工的失败，所以施工质量管理首先要在设计方面着手，要分清层次，降低施工设计给工程带来的压力。另外施工中所涉及的机械设备、管理人员和施工人员等统一的协调合作与交流都需要质量管理来统筹，要采取合理的管理措施，提高人员的工作积极性，提高工作效率，保证土建施工的质量。
1.3土建施工质量管理的原则
在一些施工单位，由于太过注重施工进度和施工工期，以至于采取了不合理不实惠的施工方式和管理手段，既浪费了人力物力又降低了施工利益，所以要求各项管理和施工进度都必须进行科学合理的安排，机械设备、人员施工和施工流程都要按照要求进行，要充分利用资源，减少不必要的矛盾。所以说管理科学化、细节化、规范化是提高土建质量管理、提高工程质量、缩短工期、保证施工安全有效的原则。
2.土建施工质量管理出现的问题
2.1管理方式不合理
在现在的土建施工中暴露最多的问题就是管理方式不合理：过于简单和粗放，导致施工单位和施工现场出现混乱情况。因为土建施工质量管理的工作属性要求工作人员必须严谨认真、物资与人员要高度配合、施工步骤与施工管理要协调进行，所以需要施工管理人员认真确立合理的管理方式，以保证施工的顺利进行。
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2.2管理人员积极性不高
一般情况下土建施工中依据要求的工期，按照相关规定和要求，管理人员大体估算工程完成时间，但是由于实施监督性不强，管理比较散漫，管理人员所表现的积极性不高，在施工、审查、监督管理等领域要求比较松散，导致管理人员和管理部门之间的竞争性不强，创新力不够，直接影响施工进度和施工质量，影响管理的进一步发展。
2.3工作人员素质不高
除大部分管理人员和机械设备操作的技术人员，大多的施工人员都是由文化程度比较低的农村进城务工人员组成，直接结果就是施工中的工作人员整体素质不高。而土建施工质量管理需要各部门、各个人员协调配合，需要做到工作的高度统一和协调合作，无疑低素质人员会影响质量管理的进程，而且整体素质比较低使土建施工的安全管理和施工要求比较难以进行。
3.提高土建施工质量管理的措施
3.1完善管理方式
选择合理的管理方式是每一个企业和单位都致力的管理方向，通过建立完善的管理体制，能够有效的规范员工行为，能帮助端正施工人员的工作态度。土建施工质量管理中需要做到协调配合，在建立管理体制之外还需建立相关的监督体制，实现部门之间和人员之间的制约和促进作用，做到公平性最大化。部分部门进行奖惩制度也是管理方式的一种，通过奖罚分明的透明制度，能够进一步端正工作人员的工作态度，提高工作积极性，提高施工质量和施工管理的效果。
3.2提高员工积极性
除了在管理方式、奖惩制度上进行工作人员的积极性的调整，还要进行部门或企业的培训或学习，通过给工作人员加压等方式进行。压力作为进步的动力，在施工压力和企业压力下工作人员能显著提高工作中的积极性，再加上工作管理人员的比较对比，能够刺激员工的竞争意识，提高工作人员的工作兴趣，调动起员工的工作热情和激情，从而大大提高工作效率，缩短工期。
3.3提高工作人员的整体素质
针对工作人员整体素质较低的情况，可以采取定期培训、定期审核的策略。针对企业和土建工程需要的施工人员，要进行定期的技术、管理、安全等的培训学习，在学习中进步，在实践中探寻真知，使得施工人员在保证自身生命和财产安全的前提下，进行有效的科学管理和高效施工。定期审核就是在工作人员进行学习后进行学习内容的考核，考核成绩合格进行施工或管理，不合格继续学习或者进行下一步的训练，还要对工作人员进行定期的性能较强的专业技能或管理的培训学习，努力提高工作人员的学习积极性，提高学习效率，提高工作人员的整体素质。
结语：
本文从土建工程的内容、意义和相对原则方面简单介绍了土建工程的概况。在土建工程不断发展中，土建施工质量管理暴露出的人员整体素质较低、管理方式不合理、工作积极性不高等问题对土建的成本、工期、安全和质量产生严重的影响。所以企业要采取相应的措施，通过定期培训学习来提高员工的整体素质；通过建立合理的管理方式，协调部门之间和员工内部之间的关系；通过进行奖惩制度和下放管理、增加压力等方式，促进员工工作积极性的提高。总之土建施工质量管理已经成为工程建设的关键部分，企业要不断提高土建工程施工质量管理的水平，以促进土建工程和相关行业的发展。
参考文献：
[1] 蒲红春，金凯.土建施工质量管理[J].科学中国人，2015(7):116-116.
[2] 罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科学向导，2011(24):204-204.
【作者简介】聂洪民，性别：男，身份证号：37130219880615435X，单位：临沂市嘉泰建筑有限公司。
王学超，性别：男，身份证号：371302198508140814，单位：临沂市嘉泰建筑有限公司。
论文作者:聂洪民,王学超
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/9
标签：土建论文; 质量管理论文; 管理人员论文; 工作人员论文; 方式论文; 施工质量论文; 工期论文; 《低碳地产》2016年8月第15期论文;