摘要：电，是我国基础建设中非常重要的组成部分，其发展直接关系到我国整体经济的发展速度。进入21世纪之后，我国的经济进入了快速发展时期，经济形势和经济结构发生了巨大转变，在电力企业的管理方面表现得非常明显。绩效管理是一种新型的管理方式，在推动按劳分配和调动广大员工积极性等方面发挥了巨大的作用，因此，对电力企业的绩效管理方法进行深入研究具有重要意义。
关键词：国有电力企业；绩效管理
引言
电力行业发展至今不存在可替代性，是可以和水资源相媲美的基础能源。在一个企业的发展过程当中，随着企业的进步和管理的逐渐优化，企业的绩效管理越来越受到重视，从某种程度上来讲，目前企业绩效管理涉及的内容可以说是相当的多，而且还有一个问题需要予以重视：即企业在管理的一些环节当中经常会面临许多问题。对于任何一个企业来说，确保绩效考核的公正以及合理都是相当重要的，对于充分调动企业员工的积极性具有至关重要的作用。
1国有电力企业绩效管理的重要作用
1.提升员工的工作能力，绩效管理是针对员工的工作情况等进行考核，同时针对员工的日常表现以及考核结果等制定相应奖惩制度。国有电力企业通过开展绩效管理工作，可以在很大程度上端正员工的工作行为与工作态度。同时，绩效管理工作可以为国有电力企业人事部门开展评估工作等提供保障，是提升企业管理效率与管理质量的保障。同时，国有电力企业通过开展绩效管理工作，可以使员工及时发现工作过程中存在的不足，从而及时进行改正与调整，不断提高自身的工作能力与专业素养。2.激发员工的工作热情，随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争。国有电力企业在开展绩效管理工作的过程中可以制定相应的奖惩措施，对于表现良好的员工给予一定的奖励，而对于表现较差或者工作态度不端正的员工进行惩罚。通过该种方式，不仅可以激发员工的工作热情，还能对某些员工起到警醒作用。
2当前国有电力企业绩效存在的问题分析
1.缺少一个科学合理的绩效考核方法，简单来说，绩效考核其实就是一种合理的以及可行的考核方式，在这过程当中，它结合了企业自身具有的文化，涵盖了多方面的内容，具有多元化的特点。当前国有企业的绩效考核中，考核的目标过于简单化，往往把考核的方式与员工最终的薪酬联系在一起，错误地理解了绩效考核指标，不利于对员工的实际工作进行正确的、有效的指导，而且也无法体现出企业内部的一些实际情况；另一方面，企业的绩效考核存在着较大的主观性和随意性，可以说是很难确保结果的公平以及合理。针对这种情况，执行过程当中应该正确地宣传绩效考核的正确思想，要在绩效考核的结果的设置上对占有一定的优势的员工适当地给予一些奖励或者说是相对来说比较优厚的待遇，这样做的目的是提高员工在工作过程当中的积极性，或者说是在一定程度上为了避免挫伤员工的积极性和忠诚度。2.考核的周期缺乏合理性，随着时代的发展和社会的不断进步，现代化国有企业在发展的过程当中面临的是严峻的挑战，尤其是在现代化企业的绩效管理当中，考核的周期一般来说可能出现两种情况：周期长和周期短。考核的周期如果设置的不合理，很可能导致员工对于绩效考核失去原本浓厚的兴趣，这样的直接后果就是绩效考核得不到企业员工们的广泛关注。绩效考核的周期设置的不合理，在很大程度上会影响到员工工作的积极性，对于绩效考核的结果也会产生相对不利的影响。
3国有电力企业绩效管理的方法和途径
3.1提高重视程度
国有电力企业想要实现可持续发展，必须意识到绩效管理工作的重要作用，提高对绩效管理工作的重视程度。想要实现这一目的，国有电力企业的领导者与管理者要发挥带头作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于此，管理人员在平时应加大宣传力度，在企业中不定期宣传绩效管理工作的重要作用，比如，可以采取各个部门之间开展会议的方式，或者在企业展示栏中张贴海报等，从而可以在企业中营造良好的绩效管理氛围，保证绩效管理工作可以在潜移默化中使员工认识到绩效管理工作的重要性。
3.2制定合理的、可行的绩效指标
合理的、可行的绩效指标的制定是企业绩效管理工作的应对策略之一，简单来说就是结合不同的岗位详细划分员工的职责和任务，对于各岗位员工的职责一定要进行明确的规定。与此同时，让员工积极参与指标的拟定也是相当有必要的，在这过程中一定要积极听取企业员工尤其是基层员工的意见和建议，当然还要对这些意见和建议进行一定程度上的筛选和总结，有效地结合员工的建议对于绩效管理的执行有着不容忽视的作用，需要注意的一点是，绩效管理一定要在最大程度上符合员工个人的意愿，要通过科学合理的方式对员工进行适当的引导，使他们愿意接受这份制度。
3.3实施积分制绩效管理，关注员工持续绩效改善
近年来随着市场化经营，积分制在国有企业绩效过程中作用被淡化，但积分机制在上个世纪国有企业内部发挥重要作用，其方法充分体现了公平、公正的原则。积分制绩效管理作为长期绩效，应与短期绩效有机结合在一起发挥协同效应，把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映被考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性，电力企业应充分发挥积分机制作用，施行有效的安全管理、个人行为等评分活动，同时将个人的积分与岗位升迁、岗位评级、薪资定级等挂钩，激励员工持续提升个人绩效水平。
3.4加强应用信息化管理模式
在新时期，国有电力企业在开展绩效管理工作的过程中，通过应用先进的科学技术可以为开展绩效管理工作提供良好的技术条件。信息化的绩效管理模式，已经成为国有电力企业绩效管理工作中的重点内容，不仅方便快捷，而且工作质量也可以得到有效保障。所以，在开展绩效管理工作的过程中，需要加强信息化管理模式的利用。在加强信息化管理模式的应用中，可以从以下几点展开。第一，注重应用先进的科学技术，构建相应的电子档指标，然后利用计算机将各个绩效考核指标发送给员工。同时，应使用计算机系统展开人力资源绩效管理工作，比如，将所有员工的个人信息和上下班的打卡信息录入信息系统。第二，利用信息系统中的功能模块，对员工的工作完成情况、业务状态等进行科学评估，实现员工动态化绩效管理。在此过程中，计算机系统数据库会根据员工的工作岗位，提供员工的业务数据信息，然后对员工的实际工作情况进行智能研究，保证最终研究结果的准确性。第三，将先进信息技术应用在绩效管理工作中，然后结合员工的特点为其分配合适的岗位，从而便能充分发挥每个员工的专业特长。
结语
电力企业绩效管理是企业人力资源管理的一项重要手段，也是企业充分利用资源、获取竞争优势实现可持续发展的重要途径。在电力企业中，绩效管理是指管理电力企业的员工和工作，以促进其效能和绩效的一种过程。国有电力企业要想实现可持续发展，必须做好绩效管理工作，将不断提升员工的工作素养与工作能力作为工作重点。
参考文献
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论文作者:甄金泉
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/16
标签：员工论文; 绩效论文; 绩效管理论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 企业论文; 工作论文; 《当代电力文化》2019年第9期论文;