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摘要：电已成为影响着我们日常生活最重要的一部分。我国是一个用电大国，电力供应能力是评价一个国家竞争力大小的重要因素。随着我国科技水平的不断提高，电力的应用已经深入到每家每户，但这样是远远不够的，因为电力工程的安全管理已经成为当前电力方面最为关注的问题之一。通过对电力工程安全的状况进行分析研究，总结出目前电力工程中存在的几个基本问题，并且针对这些问题提出解决策略，助力我国的电力事业更好地发展。
关键词：电力工程；安全管理；管理措施
1国家电网电力工程安全管理概述
电力工程第一个阶段是启动过程，其主要内容是对相关的项目制定框架，并在启动过程中确定好项目的目标，使整个项目可以有明确的发展方向，同时，启动过程的建立可以让整个项目的轮廓更加清晰，使各个单位更有条理地去参加各个工作。同时，启动过程在设立目标时，要做到从实际出发，要做到脚踏实地地分析各个情况。只有对所做项目做出正确的分析，才能保准电力工程建设在后续阶段更加完美在启动工程实施完毕后，就要进入计划阶段，该阶段大概分为以下4个方面：
首先就是建立并制定详细的实施计划书，这个计划书里面除了包括相关部门的审批文件，还应该有电力工程相关的造价文件、电力工程的参与人员和电力工程的具体流程和管理制度等有关方面的信息。
其次就是对各个项目的规定进行全方面的管理和规划，电力工程的建设属于一个大工程，一个大工程的完美实施离不开许许多多的子项目，因此，想要完美的落实好电力工程的建设，就需要全方位的去规划每个子项目的数据和流程。做到每一步都认真负责，只有每个子项目都做得完美，电力这个大工程才能更好地去建设。
再者，需要深刻明确电力工程相关的组织成员及其相关电力工程的运行模式，根据实际情况对工程实施中的问题做出相应的调整。
最后一步，就是对电力建设工程的人员进行严密的分工。根据相关的考核标准对参与建设的相关人员进行全方面的检查和考核，把重要的工作交给那些具有相关经验、工作意识强、负责任的成员进行处理。
电力建设工程中的实施阶段就是电力工程所施工的环节，这个环节是整个电力工程建设中最重要的环节，前两个环节都是对相关的问题进行理论讨论，而这个环节是把理论化为实践的过程，所以需要每个工作人员的细心和耐心，容不得每个工作人员有一丝马虎。因此，相关的管理部门应该对此进行严格的监督，对相关人员进行管理和约束。保证在建设的过程中不出现一丝差错。同时，电力建设工程中的实施阶段也是整个实施过程中最危险的阶段。
控制阶段所要做的任务就是对电力工程进行安全控制，这个阶段的安全控制是电力工程项目实施阶段中最基础的步骤，同时，这个阶段也是给电力工程建设进行安全的保证，如果电力工程在实施的过程中，连基本的安全都得不到保障，那么电力工程建设将会遭到巨大的损失，控制阶段不仅要对相关的工程进行安全控制，而且还对相关的机器设备进行安全管理，只有拥有一个强大的安全工程，电力工程建设才可以得到完美的实施。
2电力工程管理中的安全问题
2.1电力工程管理中安全问题的含义
对电力工程管理工作来说，安全问题十分重要。在企业中对各项安全制度进行积极的建立和健全，以保障安全问题能得到有效解决，从而有效实现电力工程中各项工作的顺利开展，可以说安全问题是电力工程管理工作的根本，要求企业必须对安全问题加以重视。
2.2电力工程管理中安全问题的特点
电力工程是一个需要长期进行建设的项目，其中存在诸多需要进行解决的安全问题，且安全问题存在复杂、多变的情况；电力工程建设具有极强的专业性，同时能涉及的知识面十分广泛，需要相关工作人员具有较高的专业素养。另外，电力工程不仅能对我国的经济发展产生重要情况，也能对人民群众的日常生活产生重要影响，可见工程的安全对电力工程管理的重要性。
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3我国电力工程管理中的安全问题现状
3.1工作人员缺乏安全意识
对电力工程施工，有部分企业未对有关于安全的法律法规进行认真贯彻，或是未重视对相关工作人员安全培训，所以在电力工程的施工现场，有部分工作人员因为未接受过系统的安全培训，存在安全意识和安全思想严重缺乏的情况。但是从实际上看，这一情况并未受到企业管理人员的重视，导致一旦安全问题实际出现，企业就会措手不及，也就可能需要承受经济损失以及导致工作人员的安全受到威胁。
3.2规章制度不健全
电力企业随着时代的发展，传统的规章制度已经无法满足当代电力工程建设的需求，所以，如果不能对传统的规章制度进行及时的修改和完善，必然会出现规章制度不健全的情况。另外，有部分企业仅将安全问题处理停留在口头上或是书面上，而未采取切实有效的行动，导致相关工作人员的安全意识不完善，并且无法对实际的安全问题进行解决，难以对经济损失以及工作人员的伤亡进行有效控制。
4安全问题的解决策略
4.1完善安全责任制
施工单位、监理单位以及建设企业应当签订相关的合同，并通过合同，明确施工中的权利和责任分配，预防出现事故后，没办法确定最终的责任在谁身上，各单位应该缴纳一定金额的保证金，可以保证在发生安全风险时，明确责任在哪个部门的身上，谁的责任就应该对其进行惩罚，另外，还必须明确保证金提取的制度，以防止发生强制罚款的情况发生。此外，安全监管责任还需要进行评估，还应该把年、月以及季度政策都落实下来，预防出现偏差问题，对目标责任进行分类和评估，根据相关的结果制定出可行的施工安全制度。
4.2不断完善电力工程安全管理体系
只有对电力工程安全管理制度不断进行完善，才可以保障电力工程安全施工。在现场的实际管理中，可以从以下几个方面来进行管理：一是在没有施工前，要对所需要用的材料进行安全管理，检查电力工程施工现场是否具备施工要求，材料和设备有没有准备齐全，材料和设备质量是不是都是合格的，对供应设备和材料的厂家资质进行查验，确保安全施工。对在电力工程施工中，会用到的设备，必须对其设备先进行检查，保证设备可以安全正常运行，减少运行中的故障，防止出现设备安全事故。二是强化施工中的安全监管。对施工现场进行监查，对施工环节做好安全检查和追踪，在施工中存如果发现潜在的安全隐患，必须要以最快的速度来进行处理。为有效对施工现场进行监控，施工单位一定要重视现场安全管理，在项目的施工中安排专业的安全监督人员，对电力工程施工全过程进行监管，安全监督人员在工作中可以安排2到3个人轮换上班，对施工工地进行24小时的监管，确保施工现场的秩序和安全。
4.3加强施工人员的安全意识
由于电力工程施工难度越来越大，电网结构也越来越复杂多变，施工中的安全隐患越来越多。在电力工程建设中，能不能对现场安全进行有效的管理，这和施工人员和管理人员对安全问题的认知有很大关系。因此，施工单位要重视对施工人员的施工技术和安全意识的培养，加强安全教育工作，在施工中让施工人员必须掌握正确的施工方法以及技术，在施工中遵守施工现场管理制度，强化施工人员的团队意识，保障电力工程的顺利进行。
结束语
我国在电力建设安全管理方面还存在着多多少少的一些缺点。想要更好地完善电力工程建设，就需要各部门的把控和监督，并对每个环节出现的纰漏做出及时的弥补，进而提出更好的解决办法，保证参与人员的安全情况。只有每一方面都做到严格把关，我国的电力工程安全管理建设才能进入一个全新的局面。
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论文作者:曹桂丽
论文发表刊物:《电力设备》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/13
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