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摘要：随着我国经济一体化进程加快，国轨道交通运输业在规模和质量上都存在着很大的发展，轨道装备制造企业项目管理也得到了广泛的关注。因此，浅析轨道装备制造企业项目管理具有重要的意义。本文首先对项目管理进行了概述，详细探讨了轨道装备制造企业项目管理，旨在提高轨道交通的发展。
关键词：轨道装备；制造企业；项目管理
随着市场竞争的日趋激烈，轨道装备制造企业所处的生存环境也发生了较大的变化，市场不断地进行着优胜劣汰，而轨道装备制造企业依靠自身直线职能式管理模式很难做到以不变应万变，尤其是产品形式以单件小批量为主的装备制造企业，名为做产品，实为做项目，企业规模上和技术上的优势并不能掩盖管理上的不足，在满足用户多样化需求方面存在很大的局限性，往往造成交货期、产品质量、项目服务等达不能满足项目合同要求。而在新经济时代，管理以及其所带来的效率、创新能力、服务上的优势恰恰代表了企业的核心竞争能力，是企业制胜之根本。因此不断创新管理模式，提高管理效率、最大限度地满足用户需求是企业实现可持续发展的根本所在。
1 项目管理概述
现代项目管理认为，项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理过程包括项目启动、计划、执行、控制、收尾。项目管理内容包括：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目采购管理。典型的项目管理采用的技术和手段包括：项目管理手册、项目管理程序文件、工程规定、目管理数据库、先进的计算机系统和网络体系、集成化的项目管理软件。
项目管理组织模式是一套成熟的企业管理体系，该模式在满足客户个性化要求方面具有优势，能够使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。项目管理制在全球范围内，广泛应用于各行各业，在软件、地产、工程建设、咨询、航空航天等行业均是以项目作为企业活动的方式，特别是房地产、工程建设企业，项目管理者必须要具备一定资质，必须凭证上岗。近年来，项目管理在制造业领域逐渐得到了越来越广泛的应用。项目管理是帮助制造企业实现产品的可靠性、安全性、个性化等指标，并能够实现研发和制造成本的经济性。欧美发达国家的制造业选择合作伙伴的条件，必须在产品质量、成本、供货期、技术开发四方面都严格满足要求。因而，企业要提高竞争能力，就要首先提高企业的项目管理水平。
2 提高轨道装备制造企业项目管理的措施
2.1项目人员能力的培养
制造企业特别是轨道装备制造企业一般注重常规性管理和生产现场的管理，因此在对人员项目管理的能力并没有给予重视。当前普遍存在的现象是在企业中很多项目管理工作都由各部门能力较差或者工作最清闲的人员来兼任，导致负责项目的人员对项目管理的理解不深，或不愿意从事创新性的项目工作，即使从事项目工作也难以用项目管理的思维和方法来完成，无法保证项目按时按质完成。最终项目的成功率低，造成项目管理在轨道装备制造企业的推广困难。需要加强对项目管理参与部门和参与人员进行定期的项目管理知识培训，定期通过对项目的实际运用和讨论，逐步培养参与人员项目管理的理念，自觉运用项目管理方法和工具来完成项目，保证项目的进度和质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时将项目的完成情况纳入员工的职位考评系统中，鼓励从事项目管理的人员更好地完成项目，并得到相应的激励和相关的职业生涯规划。
2.2轨道装备制造企业项目管理组织构建
项目管理组织是为了完成特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组组织，它不受现存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。实际中存在多种项目组织形式，每一种组织形式都有各自的优点与缺点，以及适用的场所。在具体的制造项目中，应综合考虑各种组织结构的特点、制造企业自身的特点、项目的特点和项目所处的环境等因素条件下，来确定项目采取何种组织结构，对于轨道装备制造企业适宜采用矩阵的组织结构，即纵向职能部门和横向的项目组织共同存在的组织结构。
2.3以产品制造工艺为载体搭建制造技术管理体系
为使制造技术管理从狭义的工艺技术管理上升到制造体系的管理，需成立专门的制造技术管理部门，即制造技术中心。为企业产品的生产制造提供先进的制造工艺，从产品生产的工艺准备到产品制造的全过程提供工艺支持，促进工艺不断进步，用工艺提升产品质量。制造技术中心的职责就是全面负责企业制造技术管理，包括产品投标准备、制造资源规划、计划“四新”技术开发、工艺策划、制造成本管理、专用技术管理、焊接监督、焊接和电工技能培训及考核等。为了进一步提升企业产品制造能力，打造一流的制造技术管理，满足企业快速发展的需要，制造技术中心组织机构需逐步优化，制造技术中心从以支持、解决现场制造技术为主的职能管理部门向产品制造技术管理、研究、设计、优化和支持指导转变，对制造技术中心的组织机构进行调整和优化。
3 结束语
综上所述，浅析轨道装备制造企业项目管理对提高轨道装备的质量具有十分重要的作用。因此，必须进一步提高轨道装备制造企业项目管理的措施，这样才能促进轨道交通行业的快速发展。
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论文作者:王巍
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第7期
论文发表时间:2019/5/6
标签：项目管理论文; 项目论文; 制造企业论文; 装备论文; 轨道论文; 企业论文; 轨道交通论文; 《建筑模拟》2019年第7期论文;