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摘要:我国建筑业属于劳动密集型行业，施工人员流动性大，环境通常较为恶劣。随着新形势下施工质量标准、要求在不断提高，露天、立体、交叉施工管理不严，势必会引发施工质量问题。因建筑企业施工生产周期长，会受经济、社会、自然环境等因素影响，使施工现场危险、不安定因子多。近年来，建筑施工事故频发，为建筑企业加强现场施工质量监管敲响了警钟。对此，只有结合现存施工问题，有效控制施工流程，加强现场监督管理，方可防范风险，减小施工损失。
关键词:建筑工程；施工管理；问题；对策
1建筑工程施工管理的重要性
（1）开发建设建筑工程项目获得利益是企业的最终目的，但是企业也必须要承担相应的社会责任。在一定程度上，建筑工程的施工质量与人民的生命安全有着密切的联系。因此，施工单位应当保障好人民群众的生命财产安全，重视施工管理工作，确保建筑质量安全。
（2）施工管理能够在确保工程质量的前提下提升工作效率。建筑施工管理工作复杂多序，但经过施工管理对各项资源合理分配后，便能促进各部门共同协调发展、相互交流沟通。在保证了各部门的团队间凝聚力后，团队的施工能力也随之提高，从而提升工程效率。
（3）施工管理是施工安全的保证。通过完善的施工管理制度能够避免施工中可能发生的安全事故、减少在工作中的安全漏洞。施工管理工作能够有效地将施工中存在的问题进行反馈并解决，这些发现出来的问题也将成为之后完善施工方案的重要参考，有利于保障工程项目的顺利推进。
（4）施工管理工作既能够提高项目的各项效益，又可以降低项目成本。通过施工管理能够发现并改正项目管理工作中存在的一些问题，进而更加合理科学地分配工作量及现场的各类资源，获得更大的经济效益。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1建筑施工人员专业能力不强
建筑工程的施工内容较为复杂，每一环节都须有专业的技术人员对其指导或把控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是经过相关的调查，发现多数建筑工程在施工的过程中，多数环节的施工技术还较为传统，因使用者对建筑要求的不断提升，传统的技术还不能符合其要求。此外，多数的建筑施工人员来自于农村，虽基础的施工水平过关但是对现今的建筑模式不了解，且学历能力不强，也会因此影响施工。
2.2建筑工程管理体系稍有欠缺
在建筑工程中，完善的管理体系尤为重要，不仅是对施工人员的管理，还包括对施工现场、技术、材料等多种方面。虽然部分建筑工程在施工中已经制定管理方案，但管理体系还稍有欠缺导致管理力度不足。
2.3施工材料质量不过关
施工的材料决定建筑工程的质量，并由于施工环节多，所需的材料种类也随之增多，因此导致管理工作较为困难。多数企业对施工材料尚未做到全面检查，对部分材料的检查过程也并未严格按照相关标准，因此将会导致多数材料不过关，也会因质量问题对建筑造成影响。
2.4尚未树立正确的安全管理意识
虽然建筑行业是一项危险性极高的工作，但多数人员并未树立正确的安全意识，反而看重的是建筑工程的经济效益。没有对各个施工环节进行针对性的安全管理，导致施工人员安全意识不足，容易造成安全隐患。
3建筑工程施工管理问题解决对策
3.1建立、健全施工监管体系
各级政府监管部门应高度重视安全生产监管工作，完善多元化监督机制，细化监管程序: 一要通过市、县、区三级部门协调、沟通，理顺机制、体制，以防监管职能交叉或缺位; 彻底排查建筑施工单位制度不健全、人员素质偏低、建设经费不足等监管盲区。二要积极支持社会各方力量加强舆论监督，组织建筑施工单位共同研究并成立建筑施工现场安全生产质量监控体系。三是引进信息化手段，改进监管方式，创新理念思维，扩大执法范围，加大执法力度，增强执法实效。尤其是在施工资质审核与市场准入限制方面，要严格把关。同时，也要改变传统“轻监督·重审批”等做法，不定期展开安全巡查，着重排查建筑施工企业各阶段存在的安全责任问题，落实事故追求责任制，以《安全生产法》、文明施工宣传等方式，约束与迫使各市场主体内化自身行为，充分发挥政府部门市场监管作用。四要转变执法态度、理念，主动出击，以稽查、巡查为保障，狠抓企业施工生产薄弱环节。
3.2完善建筑施工安全管理内容与措施
首先，应明确施工管理要求，积极制定安全事故风险防范措施，着重从建筑施工深基坑支护、临时大型施工设备安、拆、用及脚手架作业、临时用电、水等方面入手，加强现场质量监管。特别是在高空、水下及恶劣环境下施工作业时，要严格排查风险，全面做好风险预防工作。其次，除现场施工总体安全管理措施外，各分部、分项工程均应制定相关安全质量生产控制技术方案，以相关参数计算结果为依据，充分明确管理组织、人员、职责、制度等，加强专项施工方案可行性研究与评估。此外，在竣工验收中，要重点对关键工程部位进行验收，以企业对相关制度的落实情况为指标，设立严格的验收标准，确保责任安全制度落实到位，严格控制建筑施工质量。同时，要以“预防为主”，充分做到“防患于未然”，总结经验教训，系统做好安全教育培训工作，从计划、实施、检查、评估、改进五个环节，严控 PDCA 循环流程。
3.3加强企业人才队伍培养
在建筑企业内部必须对建筑工程管理人员进行定期培训。而进行培训的主要内容主要有以下三点：①要不断加强对管理人员的专业素质培训，不仅增强管理人员的专业管理能力还要增强工程相关施工人员的综合素质；②逐渐强化施工管理培训，让相关的管理人员对施工管理的重要性具有充分的认识；③要加强法律道德的培训，保证施工管理人员严格按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》等相关要求来做，使员工本身的法律法规意识不断增强。
3.4加强信息化建设
在工程项目的管理中，信息技术作为未来发展的必然趋势，因此，我们需要做到不断增强信息化建设。在未来的发展中，建立的管理信息系统必须以互联网为基础。只有构建起完整的项目信息管理系统才能加强企业信息管理系统的建设，才能使工程管理数据的存储、高效采集、过滤等相关内容得到落实，从而使网上办公成为可能。在工程施工中，工程施工管理作为其主要组成部分，为了确保工程项目的质量，提升工程的各项性能，就要充分做好工程项目的施工管理。
3.5提高安全意识
“安全第一，预防为主”是工程安全生产的主要原则，工程中最重要的问题就是安全问题。为了保证施工过程中的安全，相关企业必须要对施工现场进行安全检查并进行排除各项隐患。此外，为了保证建筑工程安全有序进行，也要对相关的操作人员进行定期安全教育培训，将相应的安全救援的方案制定出，同时为了提高每个施工人员的责任心，还应该建立责任的追究制度。
结束语
每个建筑企业都应该有自己的施工管理制度，这样才能在一定程度上保证建筑工程安全又有效的进行，这样才能让建筑企业建筑出来的每一项工程都是一项荣誉一项丰碑，才能让建筑工程带动社会发展。
参考文献:
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[3] 陈珊莉,谈琼.市政工程施工管理现状及改进措施[J].住宅与房地产,2011(23):77~78.
论文作者:朱明海
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/30
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