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摘要：伴随社会的全面发展，建筑业呈现快速发展的态势，使得建筑工程管理水平不断提高，但是受到诸多因素的影响与制约，我国建筑工程管理实践中依旧存在系列问题，急需解决，在此基础上，本文阐述了其相应的控制措施，具有一定的现实意义。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。针对如何做好建筑工程管理工作，笔者进行了深入探讨。
1建筑企业工程管控的具体现状
1.1不完善的管理机制
合理、科学的管理机制能够高效确保建筑施工项目的顺利展开，能够保证在施工过程中的工人安全以及项目质量。但是，通过观察目前的建筑管理状态，其管理体制存在明显的漏洞和不足。大部分建筑单位的高层管理者都仅仅局限于自身的利益，忽略了整个项目的安全管理，不仅严重影响项目的正常工期，而且对现场工人的人身和财产安全造成了极大的威胁，降低了工程的进度。
1.2管理人员不专业
管理人员是管理活动的组织者与实施者额，各项管理制度的深化落实都需要通过管理人员这一媒介来实现，在工程项目逐渐复杂、施工技术水平逐步提高、施工质量要求逐步上升的背景下，对于管理人员的专业能力要求也不断提高，而现阶段一部分管理人员的管理思想不够先进、管理能力不强、责任意识不足，直接影响管理目标的实现以及管理制度的落实，不利于管理时效性的动态提升。
1.3建筑工程管理不规范
随着社会的不断进步，我国建筑工程项目的规模不断扩大，但是，建筑工程施工难度也在不断增加，再加上建筑行业开始朝着工业化、机械化方向发展，整个建筑工程管理面临的要求也发生了新的变化，为了做好此项工作，建筑工程管理需要朝着更专业化的方向发展。同时，建筑工程管理不够规范，在建筑工程施工现场存在很多管理不当的问题，从而导致建筑工程管理的质量严重降低。比如，建筑施工材料管理不恰当、建筑施工设备管理不合理、建筑施工技术应用不合理等情况，很容易引发安全事故或者管理事故，造成不必要的经济损失。由此可见，建筑工程管理不够规范是建筑工程管理过程中存在的问题之一，更是制约安全施工、影响施工质量的问题之一。
2建筑工程管理的控制措施
2.1完善相关管理机制，全面提高管理意识
中国社会主义现代化建设市场发展的主要需求是加强建设项目的管理。提高管理人员的管理意识，同时保证施工管理机制的有效性和施工质量。为使建筑企业的经济效益不断提高，有必要完善建设项目的日常管理。因此，严格执行相关系统并在实际施工过程中实施是非常重要的。同时，充分利用相关管理人员的优秀经验，有效构建建筑工程管理的运行机制和工程建设标准，使施工人员相互监督管理。管理体系的健全，不仅在于管理机制的健全，更在于将科学的管理技术、管理理论用于项目实际，例如基于贝叶斯网络对大型建设工程项目进行风险评估，将建设工程项目的主要风险因素，如合同类风险、设计类风险、施工类风险、管理类风险、资金类风险、采购类风险进行客观评价，并制定对策。
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2.2注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患
近几年随着我们国家在安全防范上的宣传力度不断提升，人们自身的安全理念也实质加强，随之也对建筑工程质量有了比较严格的需要，因此要令建筑工程管理不断提升，首先需要对工作人员自身的整体素质给予保证。“用专业的人做专业的事”，用既懂得专业技术、又懂得施工管理知识的人员，在管理岗位统筹、协调各个专业技术部门和人员。要令工程管理人员自身的整体素质以及综合施工技术水平获得有效的提升，就需要努力强化施工队伍的建设。对于获得大中专学校正规教育的建筑专业毕业生，进入工作岗位后在实践的同时，也必须加强继续教育和职业教育；而对于执行层的熟练技术工人，也必须进行理论教育。
2.3加强设备、材料、中间产品的质量管理
工程质量的管理需要在三个方面去完成：首先，在进行施工之前加强质量控制，因此也就是说，在进入前去完成材料检验领域并且参照规范过程中指定数量以及频率去完成相关工作，与此同时还需要对于现场一些不合格的材料进行清理，不运用它们。进厂设备需要与技术要求保持一致。其次，还需要强化过程的控制，在实际进行施工中，需要对施工过程质量进行合理控制，如中间产品和部门以及项目工程质量鉴定以及验收等，这样的一种情况能够使得项目在实际进行施工建设的过程中能够保持一个准确的施工标准。
2.4做好建筑工程施工进度管理
建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。
2.5重视安全管理
建筑工程安全管理工作会对一线施工人员自身的安全产生影响，严重的还会对施工进度与施工企业本身的竞争实力产生影响。因此，施工单位在实际进行施工的过程中需要高度关注安全管理等相关工作，并且参照工程的实际特点，切实的制定可行的安全管理制度，通过这种方式使得全部施工人员能够把安全管理的理念贯穿在工程项目整体的施工里。而针对施工监理单位，还需要令所有施工人员持证上岗给予保证，保障监督管理工作自身的专业性与科学性。另外，建筑工程施工单位还需要设置专业的安全管理队伍，对于施工现场会出现的安全隐患完成有效的排查。安全管理，不仅在于安全意识，更在于多种技术及数学工具的组合应用。例如，采用贝叶斯网络-风险矩阵法联合风险评估，建立基于贝叶斯网络的风险管理流程，并在该风险评估下采用对应的、合理的安全措施，既不忽视风险的存在，也不扩大针对某项风险的管控投入，确保安全资金投入与安全风险相匹配。
2.6重视工程造价控制
建筑企业在开展建筑工程管理控制工作的过程中，还需要进一步重视工程造价控制工作，对成本输出进行严格控制，避免超出设定的成本，从而有效提高建筑企业的经济效益。在进行建筑工程造价控制时，建筑企业要先对市场进行分析，然后对工程造价进行细致分析，并以此编制合理的预算成本，最后再制定造价控制目标。
3结语
日前，我国就建筑施工企业发展态势极其迅猛，工程项目的管理人员的素质和能力也在逐步提升。但是，通过本篇文章的分析，仍然存在诸多的不足之处，也衍射出很多的问题亟待解决。所以，本篇文章按照目前建筑企业的市场环境详细分析管理现状和问题，通过以这些问题为探究核心内容来讨论出具体的办法，希望各个建筑施工单位能够做好预警方案，严格按照具体的管理标准执行，创建和谐的管理氛围，为建筑企业谋发展，谋收益，高效确保建筑施工企业所有施工人员的人身财产安全。
参考文献
[1]赵倩.建筑工程项目管理的现状分析及控制措施探讨[J].四川水泥，2017（3）：191.
[2]王金禹.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（14）：243.
论文作者:赵利军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
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