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摘要：随着市场经济的发展与国家电力体制改革的不断深入，我国的电力行业得到了长足的发展，而电力工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，其中关系到诸多方面的影响因素，如果不能有效地协调好各方面的关系，将管理机制有效地落到实处，则不仅会影响电力工程的安全实用性，而且还可能威胁到人们的生命和财产安全，因此加强对电力工程现场施工管理问题研究，具有非常重大的现实意义。基于此，本文从电力工程施工现场管理要点展开分析探讨。
关键词：电力工程；施工现场管理；要点分析
1、电力工程施工现场管理的重要作用
1.1提高工程施工质量，促进电力行业的发展
加强对电力工程施工的控制和管理，可以减少施工人员的失误操作，降低材料的消耗量，有效的节约成本，同时也可以规范施工人员的操作技能，提高工程施工质量。降低工程成本，提高工程施工质量，必然可以有效的促进电力行业的快速发展，提升电力行业的市场竞争力。
1.2促进施工管理现场施工活动的正常进行
在电力工程施工中，施工现场包含有很多因素，如施工人员、工程材料、信息流动等。加强对电力工程施工的控制和管理，可以保证施工现场的秩序和施工活动的顺利进行，而施工活动的正常进行，可以有效的加快施工进度，控制施工成本。
2、电力工程施工现场安全管理
2.1健全施工现场的安全保障体系
众所周知，电力工程的施工规模一般都比较大，其施工环境也十分复杂，涉及到许多领域的施工。所以，电力施工企业一定要在电力工程的施工现场设立完善的安全保障体系，这样才能促进施工的顺利进行。具体说来，也就是设立安全管理体系前必须要先制定科学的管理目标，要把预防和控制有机联系起来，并贯彻好责任制度以及相关的法律法规，使每个生产工作者都具有高度的责任感，也只有这样才能保证各项工作的顺利开展。此外，还要科学的控制施工材料，并结合人员的具体任务和设施数量的实际状况来进行登记。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想提高电力工程施工现场的安全性，就必须要不断的健全施工现场的安全保障体系。
2.2设立完善的应急预案
相对于其它工程的施工来说，电力工程施工的危险性是比较高的，在施工期间经常会遇到各种突发意外，并且这些意外往往会给企业带来很大的损失，有时甚至会威胁工作人员的生命安全。所以，必须事先制定科学、完善的应急预案。应急预案一般应包括以下几项基本内容：首先，伤亡意外的应急预案；其次，机械设施的应急预案；再次，火灾事故的应急预案；最后，恶劣条件条件的应急预案。
对于应急预案进行制定需要严格按照国家的相应法律和规范来进行，同时保证应急预案编写的科学性和准确性。另外，预案内容要符合电力工程发展的需要，可操作性要相对较强。应急预案并不是直接编写，而是要经过一定的演习和训练，确保其可行性的基础上才能得以实施，这样主要是为了使得救援工作更具时效性。
2.3保证安全技术措施的健全性
安全技术措施实际就是开展电力工程施工时应落实好的安全原则，要使用先进的技术工艺来健全施工条件，降低工程失误的发生率，避免安全隐患的产生。设立好技术措施之前就必须严格开展安全管理工作，要严格控制工作性质和工作内容，并且要深入进行研究。设立的技术措施一定要具有很强的程序性和规范性，不能存在随意性。施工技术措施涵盖了安全施工工艺、项目施工工艺等众多方面，所以，一定要协调好各种施工技术间的关系，并严格开展审核工作。
3、电力工程施工现场质量管理
3.1设立完善的组织机构和规章制度
在工程施工前，施工企业应当设立组织机构，这一举措是整个项目必不可少的环节之一。设立的组织机构应该避免形同虚设的问题，不能仅仅停留在设立的形式层面上，应当在施工管理过程中起到真正的执行作用。
与此同时，还应建立从上到下的责任体制，根据工程的实际情况，责任制要深入到各个岗位、单位和部门。在施工过程中，根据国家相关规定和行业标准，建立完善的、行之有效的质量管理制度，保证工程的质量。制定的质量管理制度要考虑工程的实际情况和可操作性，针对性强、内容齐全，具有人性化、便于职工的理解。高效的管理制度不但对工程的施工、员工以及领导决策有利，更能促进工程的整体实施，保证工程的安全，最终减少甚至杜绝工程质量问题的出现。
3.2加强施工人员培训
工程的施工质量除了需要优秀、负责的项目负责人，也需要合作无误的施工团队，施工人员的技能高低对施工质量有着至关重要的影响。因此，施工企业应当对施工人员进行岗位培训，确保在技术层面上满足要求，加强责任感，确保工程高质量的开展。此外，由于工程质量往往受到施工人员疏忽大意的影响，施工企业还应对施工人员进行安全教育的培训，加强员工的安全意识，培养出一个恪守规章的施工团队。
3.3对设备以及建材的质量严格控制
在电力工程施工项目进行施工管理的过程中，要注意对施工相关的建材以及设备的质量进行严格的掌控，及时做好设备的检修工作，对工程所需的建材进行严格的质量把关。在施工管理的过程中，如果相关设备的选用不合适以及所需建材的质量差都会对工程的质量造成一定的不利影响，严重的时候甚至会造成是事故发生。在对其质量进行管理的过程中，其施工期间所需要的基本设施以及装备都要通过正当渠道进行购买，其设备一定是要通过国家鉴定的设备，具有经济性、设备性能齐全以及稳定性等特点。在对电力工程施工质量管理的过程中，对施工中需要的设备以及建材质量进行严格把关，其质量在一定程度上对工程的好坏有直接的影响。
4、电力工程施工现场成本管理
4.1动态控制
对于电力工程而言，其施工建设通常表现出一次性特点，资金基本上来源于地方政府、运营开发商，因此成本控制对工程施工建设而言，其要求显得更为严格一些。基于此，在工程施工准备时，应当根据施工设计方案，制定成本控制目标，并在此基础上编制成本计划方案。
4.2全面控制
对于电力工程而言，目标成本是对工程投入的一个整体规划，对于具体的生产活动具有指导和监督的意义。制定科学的目标成本首先要建立责任成本中心加强业绩考核，对所有的成本费用加以控制，将成本管理的权、责、利相统一，负责企业的成本管理并承担相应的经济责任。组建项目经理部，负责工程的整体经济效果。然后再根据要完成的工程目标，进行横向和纵向的划分，交叉管理。横向细分到各个项目部的领导、职能部分，纵向根据工程的各个实施阶段细分到各个班组，实现全员管理、全方位管理、全过程管理，对工程成本进行全面的控制。
结束语
综上所述，电力工程是我国重要的工程企业，对于国家与人民来说都有着重要的作用。而电力工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，涉及到的内容和事项比较多，因此电力工程管理人员要加强施工现场中的成本管理、安全管理及质量管理，这样才能保障整个电力工程项目的建设安全、质量及经济效益。
参考文献
[1]杨述崧.论电力工程施工现场管理中的安全和质量措施[J].建材与装饰，2016.
[2]赵逢荣.电力工程施工管理成本控制[J].江西建材，2012.
论文作者:袁文博
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
标签：电力工程论文; 工程论文; 施工现场论文; 质量论文; 应急预案论文; 工程施工论文; 电力论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;