长庆油田分公司第一采气厂 陕西榆林 719000
摘要：油气田企业安全生产管理日益受到中国化工行业的重视。安全它也是一种责任，是对一个国家，一个企业，一个家庭的责任。通过安全警示教育，安全知识的培训等多方面来提高员工的安全意识，减少事故的发生。提高我们的安全意识，作为队室的管理者，我们也要对企业负责、对员工负责、对自己负责。作为油气田企业最基层的一个生产队室来说，完成上级下达的生产计划、任务、绩效则是他们的主要任务。但是管理安全就是管理经营，管理安全就会出效益。
关键词：违章 安全管理
一、化工事故存在的原因
所谓化工事故，一般是指有毒有害气体（或液体）的大量流失，对周围群众生命财产安全造成威胁的意外事件。由于化学物品大都具有毒性大、易扩散和易燃烧爆炸等特点，因而极易造成事故地域大面积污染和大量人员伤亡。化工事故，其原因是多方面的，除自然灾害外，主要有以下几种因素：
（一）违章操作
1、违章的原因分析及控制
违章的原因有很多，如侥幸心理，升能心理，自我表现心理，经验心理，从众心理，逆反心理，抢时间蛮干，不知所以型，明知故犯型，失误型等，下面介绍重点介绍几种。
（1）抢时间蛮干型
任务越紧，时间越紧，越容易出错，更要注意安全，要专人监护。但实际工作中，则恰恰相反，为赶赶任务而忽略安全措施，为抢时间而免去必要的检查，因人手紧而撤掉监护人员，以致因多处违章而造成事故。
（2）从众心理
作业过程中不严格执行安全管理制度及岗位操作规程，看到别人违章，自己不但不进行制止，反而效仿他人进行违章操作。
（3）明知故犯型
知道正在进行的行为是“三违”行为，但过去一直这么操作，也没有发生事故，存在侥幸心理，对自己控制危险地能力估计过高或者与按章操作相比，实施“三违”行为带来的时间上、物质上、体力上的得益大于前者，依旧冒险违章作业。
（二）设备故障
设备上的缺陷。如材质选择不当，制造安装质量低劣，缺乏维护及更新、设备故障率高、维修效果差等。许多化工产品生产需要高温高压（低压），加上许多原料和产品具有很强的腐蚀性，容易造成各种管、阀、塔、缸的腐损而产生有毒物质跑、冒、滴、漏，这类事故约占整个化学事故的50%。
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（三）管理上的漏洞
如规章制度不健全，隐患不及时消除、治理，人事管理上不严，工人缺乏培训和教育，作业环境不良，领导指挥不当等。以及不遵守劳动纪律，对工作不负贵任，缺乏主人翁责任感等。
二、抓好队室安全管理
安全它也是一种责任，是对一个国家，一个企业，一个家庭的责任。在我们的身边常常会看到好多企事业单位大力开展一些关于安全的宣传，通过安全警示教育，安全知识的培训等多方面来提高员工的安全意识，减少事故的发生。当然我们的企业也不例外，队室开展“安全生产月”的活动，“六条禁令、九项原则”的严格执行，这都是为了搞好安全生产，提高我们的安全意识，作为队室的管理者，我们也要对企业负责、对员工负责、对自己负责。
1、具体开展工作如下：
（1）是加强员工的安全教育培训，日常生产中发现‘三违’现象及时进行纠正处理。突出各层面培训重点，管理层：突出对国家安全法规、标准、禁令、文件和通知的学习；突出对集团公司、油田公司安全禁令、规范及制度的学习；突出对HSE体系文件及审核专业知识的学习；操作层：突出对岗位标准作业程序的应用学习；突出对事故案例的剖析及警示学习；突出对危害因素识别及风险控制的学习；突出对岗位应急处置措施的学习。
（2）坚持开展实际操作型的应急处置措施演练、培养岗位员工应急处置、自救互救以及避险的能力，对管理人员同样实行应急处置能力测评，适时开展防洪防汛、防火防爆、防污染等应急预案的修订与演练工作，提高预案的适用性。
（3）现场操作管理以“岗位标准作业程序”为基准，日常操作严格执行标准作业程序和作业票制度，特殊作业、大型作业，严格执行“十六项HSE管理制度”，各项作业都要现场逐级确认，避免人为操作失误，确保操作安全。
（4）加强重点部位和关键设备管理，结合生产情况积极开展危害辨识、削减隐患、安全排查工作。充分发动岗位员工的能动性，利用“ACT”卡、员工合理化建议等形式，及时掌握作业过程中的隐患、作业风险。对存在的危害和风险进行辨识，并制定防范措施。
（5）严格按照规章制度、施工规范进行安全检查，针对发现的问题必须先整改、再验收、后开工，确保施工无隐患、安全措施得到有效落实，合格一个，开工一个。同时加强安全监督人员的培训，提高各监督人员现场安全和质量的监控能力。
（6）开好HSE例会，加大HSE过程考核力度。结合厂季度安委会，开好队室每月一次的HSE例会，按照“月度有考核、旬度有检查”的HSE精细过程考评机制，加大考核兑现的力度，重点对HSE月度重点工作完成情况进行考核通报，促进HSE管理持续改进。及时把每一次安委会的精神传达到岗位每一个员工。
（7）开展队室、班组轮值安全员制度，让每一位员工负责一个阶段的队室或班组的安全管理工作。明白安全管理的重要性。
（11）定期开展《安全经验分享》活动，对兄弟单位或者身边同事周围发生的违章事件进行分析、讨论。杜绝相关违章事件的发生。
三、结论
总之，管理安全就是管理经营，现代石油化工企业的队室安全管理人员在安全管理工作中必须巧妙运用管理学的原理，做到以人为本，重视对员工的激励，将情感融入安全管理，做好安全工作，做好HSE管理，提高员工执行力，也是一门学问。用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，全员、全方位管理，实现企业安全目标管理，就能克服工作中的困难，为大家提供一个安全与健康的工作环境，才能有效地做好化工企业的安全管理，实现安全生产。
论文作者:白一海,马海潮,李昊玺,仝立远
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
标签：作业论文; 事故论文; 员工论文; 操作论文; 安全管理论文; 岗位论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;