关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
引言：
现阶段，社会各界对于建筑工程项目普遍抱以高度关注，能否安全稳定的进行施工作业，打造高质量的建筑工程，获得更多的经济效益，已然成为了决定建筑企业生死存亡的关键。因此越来越多的建筑企业运用了现代化和精细化管理策略，旨在对建筑工程的施工情况进行实时动态的监督，以便及时发现和处理各类突发问题，致力于将质量安全隐患扼杀在萌芽之中，以免事故的发生危害到自身利益和社会形象。可以说，现代化和精细化管理给建筑工程管理工作注入了新的活力，值得予以大范围的推广应用，将会对我国建筑行业的发展起到积极的推动作用。
一、现代化和精细化管理的应用意义
随着人们对居住环境要求的越来越高，给建筑施工管理工作增加了一定难度，施工环境和施工技术愈发复杂，所用的材料设备数量、种类、规格较多，施工现场更是需要多工种的协同作业，稍有不慎就可能出现质量安全事故，施工进度遭到延误，建筑企业的利益也会受到威胁。通过运用现代化和精细化管理策略，将先进管理理念和技术手段应用到建筑工程管理之中，对整个施工现场进行全方位、立体化的监督和控制，在此情况下任何风险隐患都将无所遁形，将会得到专业工作人员的及时有效处理。施工现场秩序井然，材料设备的配置和利用更加趋于科学合理化，各个工种也能密切配合，促使建筑工程施工焕发出新的气象，建筑企业能够获得丰厚的利益回报，赢得社会公众的认可和支持，进而在市场竞争中立于不败之地。
二、建筑工程现代化和精细化管理的主要内容
1、人员
在建筑工程管理中加强对施工现场全体工作人员的管理是非常必要的，这是因为建筑工程项目的开展需要多个部门的协同合作，有些施工人员的专业素质较低，不能够对施工任务加以明确，甚至会违反施工方案随意进行施工。管理人员倘若在人员管理上存在疏失，就无法及时发现这些行为，将会给建筑工程埋下巨大隐患，所以现代化和精细化管理的一个要点就是对人员的管理。
2、材料
考虑到材料质量对于建筑工程质量的重大影响，在建筑工程现代化和精细化管理工作中做好对施工材料的管理势在必行，需要保证进入到施工现场的材料都符合施工要求，材料还要由专业负责保管，定期检查材料状况，发生变质的材料严禁应用到建筑工程施工中，那么建筑工程质量就可以得到保障。
3、设备
机械化作业是现代建筑工程施工的一个重要特征，将会大大提高施工效率和施工质量，但是机械设备的使用会带来一定的安全风险。在建筑工程现代化和精细化管理工作中要及时淘汰老旧设备，对设备进行定期的检查和保养，确保所有设备都能处于良好的运行状态，机械设备的使用价值也能得以彰显出来。
4、技法
建筑工程施工中使用的施工技术和施工工艺是否得当也会或多或少的影响到施工质量，所以建筑工程现代化和精细化管理工作中强化对施工技法的管理不可忽视，需要制定完善的施工方案和施工流程，说明各个环节的施工要点，对施工人员进行技术交底，加强对施工操作的规范，从根本上遏制违法违规行为的滋生。
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5、环境
环境因素对于建筑工程施工有着较大的影响，在恶劣气候条件下开展施工活动会明显增加施工人员的安全风险，更容易引发安全事故，酿成人员伤亡事件。需要运用现代化和精细化管理，加强气象观测，尽可能的避免雨雪、大风等天气的施工，将环境因素带来的负面影响降到最低。
三、建筑工程现代化和精细化管理策略
1、明确现代化和精细化管理的价值
要想保证建筑工程管理效果达到最优，就要将现代化和精细化管理的应用价值普及给全体工作人员，比如说利用各种晨会、例会来宣传现代化和精细化管理思想，在施工现场悬挂相关标语，更新工作人员的思想认识。他们就会意识到在全新的建筑工程管理模式中自身肩负的重大使命，任何违反规章制度的行为都会受到严厉的惩戒，那么施工现场的全体人员就会形成危机意识，在岗位工作中谨小慎微，因主观因素引起的质量安全事故就将不会轻易出现。
2、加强管理体系建设
建设现代化和精细化管理体系，对建筑工程各个环节进行严格控制，能够督促相关人员落实岗位责任，防止多头管理、管理交叉以及出现问题相互扯皮的现象。建筑企业应建立专门的项目管理机构，与各个部门保持密切交流，对于建筑工程施工现状做到了然于心。管理人员通过加强对材料、设备、人员等施工资源的管理，同时对施工技术进行规范性的指导和监督，发挥自身监管职能，强化建筑工程管理功能，提高建筑工程施工管理的有效性与合理性。
3、建立高素质管理队伍
管理人员是建筑工程现代化和精细化管理的主要实施者，专业素质能力较低的管理人员将会制约建筑工程管理工作效果的提升，因此加强对管理人员的培训，打造高素质管理队伍是企业应该着重做好的一项工作。一方面要将先进管理理念和技术方法传授给管理人员，提高他们的业务能力；另一方面要增强管理人员的责任意识和道德修养，确保他们能够严格落实岗位责任，对施工现场及各类资源进行统筹管理，协调好各工种的矛盾，保持建筑工程施工的高效率、高质量进行。
4、建立工程管理信息系统
信息时代背景下，现代信息技术在各行各业中被广为应用，要想提高建筑工程现代化和精细化管理水平，就要运用现代信息技术构建工程管理信息系统，为参建单位打造沟通和交流的平台，促进各单位部门之间信息的交换和共享。该系统能够将建筑工程施工中产生的信息进行动态采集和分析，对于发现的问题将由各方工作人员共同探讨和解决，严格执行施工进度计划，保障各道工序的施工质量达标。与此同时，在事故发生的第一时间工程管理信息系统会发出警报，提醒相关人员启动应急方案，安排人员疏散工作，防止事故危害和损失的进一步扩大。
结语：
现代化和精细化管理是达成建筑工程质量和效益目标的有效举措，将会大大降低建筑工程施工风险，保证施工进度和施工质量，各类资源都能得到合理利用，施工现场全体工作人员的人身安全也能得到可靠保障，建筑企业获得的社会经济效益都极为可观。为了实现建筑工程管理目标，建筑企业应该将现代化和精细化管理的价值普及给全体人员，打造完善的管理体系，建立高素质的管理队伍，运用现代信息技术构建工程管理信息系统，以此来推动建筑工程管理的有效开展。
参考文献
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论文作者:王志杰
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：建筑论文; 精细化论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 《城镇建设》2020年第4期论文;