摘要：建筑工程项目施工工期长、施工复杂，涉及到的技术与工艺较多，施工管理工作任务具有挑战性，既涉及到人员的安排与分配，又包括施工设备与工序、工程进度、造价等的管理，每一项管理都需要达到专业、高效。目前来看，建筑工程施工管理依然问题较多，本文分析了这些问题，并提出了施工管理优化对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
建筑工程施工管理是工程质量的根本保证，只有加强建筑工程施工管理，从各个环节入手，强化施工监督与监管，提高工程施工管理水平，才能保证工程施工质量，减少工程施工中的问题，确保建筑施工单位的经济利益。
一、建筑工程施工管理存在的问题
1、质量监管不到位
质量是建筑工程的根本保证，也是施工管理工作中最核心部分。只有工程质量合格，才能体现出工程施工管理工作的意义。质量管理工作相对复杂，需要全过程管控，而且各个环节的质量检查也具有专业性、技术性。目前来看，建筑工程施工管理中质量管理问题最为突出，大体上体现为质量监管不到位，缺少全面贯彻的质量管控意识，各环节缺少明确的质量标准，使得质量监管工作无法切实执行，质检的技术水平、质检设备等都有待于更新和发展。同时，质量监管工作需要各个工序、各个部门人员之间的协调互助与相互配合，现实工程质量管理中往往缺少协作与沟通，导致质量监管不到位。
2、工程进度与造价管理有待发展
工程施工进度管理是重要的管理，施工进度关系到工程造价，影响到施工成本，只有合规地按照设计图与施工方案的规定来完成工程施工，才能保证工程进度，控制成本投入。然而，从目前来看，建筑工程施工进度与造价管理有待完善，管理者在工程进度管控方面缺少协调机制，或者为了最大程度地控制工程造价，不科学地加快施工进度，影响了工程质量，出现了一系列质量问题，例如：混凝土裂缝，建筑结构变形等，甚至出现了施工变更问题，增加了施工成本。
3、协作不善，管理效率低下
现代建筑工程施工采用了分包、转包等方法，这样就出现了多个施工单位、多个部门主体共同参与工程建设施工的现象，然而，各个施工单位、各个部门间无法妥善协调地相互配合，实际施工中工序衔接不畅，工作交接失误等问题广泛存在，由于多部门运作，导致权责无法明确作出归属与划分，一旦出现工程事故或其他问题，则找不到责任主体，从而带来更严重的工程进度问题，影响了建筑工程施工效率。
4、施工安全管理落后
建筑工程施工涉及到高危作业环节，每个施工环节都可能存在一定的安全风险，加强施工安全管理，确保一切人员、设备等的安全，才能保证工程施工的顺利进行，然而，现实中的建筑施工管理通常缺少安全意识，安全管理工作不到位，无论是工程施工管理人员还是底层施工人员由于缺少安全施工技术培训，实际施工中操作不规范、技术运用不合理等频繁出现，从而影响工程安全施工。
5、施工污染问题严重
建筑工程施工中从施工材料的调配到工程施工必然会带来一系列污染问题，例如：空气污染、噪声污染等，可能为四周生活环境带来严重影响。从目前来看，施工环境管理亟待加强，工程施工污染问题相对严重。
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二、建筑施工管理问题的解决对策
1、全过程规范化的质量管理
建筑工程质量管理必须成为各项管理工作的核心，一切管理工作都要以确保工程质量为前提，要形成质量全过程管控的模式，从施工材料管理，人员的培训与分配，工序间的协调以及工程造价的管控等都要将工程质量放在第一位，将质量检查与控制渗透到施工管理的各个方面，同时，为了达到质量规范化管控的目标，要针对各个施工工序制定严格质量标准，并切实依照所设定的质量标准来进行质检。例如：混凝土调配与浇筑中要设定混凝土强度等级、浇筑后需要达到的效果等，建筑工程地基牢固度的标准化检测等，质检不合格时则要采取控制措施，确保各个细微环节的质量，进而从整体上确保工程施工质量。
质量管控工作需要各部门间的协调沟通与配合，这就要加大监督力度，控制工程转包、分包问题，而且也要强化一个施工单位各个部门间的协作，每一道工序施工前都需要召开集体会议，设定各个工序的质量标准，再依照这一设定标准开展工程施工，以此来妥善提高工程施工质量。
2、科学协调工程进度与造价控制
为了达到造价控制的目标，最重要是要做好工程施工的成本预算，而且成本预算要有科学、有依据，一方面要参照客观市场经济形势的变化发展来对应科学调整，另一方面也要结合工程施工进度来科学预算成本。实际工程施工中由于受到多种因素的影响，例如：材料市场价格、自然不可抗力因素等，使得工程施工进度可能发生变化，工程施工成本也对应调整，对此，工程造价控制是一个动态的过程，要注意同工程施工进度做好协调，无论是工程进度管理还是造价控制都要在保证工程施工质量的前提下。
3、创建安全管理体系
安全管理是各项管理工作的前提，有必要创建一个安全管理体系，实行系统化的安全管理。
第一，安全教育与培训制度。施工企业在工程施工前要对全体施工人员进行安全思想教育，并做好安全技术培训，让每一个工序、每一个岗位人员都能够妥善掌握安全施工技术，在实际施工中积极利用这些技术，确保自身安全，保证工程质量安全。
第二，责任考核评估制度。实行岗位安全责任制，每个岗位人员都必须履行安全职责，当出现安全问题时则能够妥善追究责任，以此来确保工程施工安全。通过必要的奖惩制度来约束和监督各个岗位工作人员，使他们能够切实履行安全职责与任务。
4、创建部门沟通协作机制
建筑施工管理工作需要各部门之间的协作与沟通，施工单位要加强各部门同项目部的联系与沟通，建立起顺畅的沟通制度，确保整个单位都能针对所建设的工程来共同努力协作，减少工序衔接等环节的麻烦，提高施工管理工作效率，从而确保工程施工安全。
总结：
建筑施工管理是一项十分重要的管理工作任务，要时刻分析并明确施工管理中存在的问题，分析问题产生的原因，并对应采取解决性对策措施，从而确保建筑工程施工管理水平，保证工程施工质量，获得应有的经济利益。
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论文作者:莫泳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/1
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