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摘要：改革开放给我国带来了经济的腾飞，建筑行业发展速度也有很大的提升。尽管如此，我国建筑行业在工程建设过程中还存在一些问题，这对建筑施工质量和我国经济发展水平等方面都有难以磨灭的影响，究其原因主要表现在部分建筑行业施工管理水平低下，在进行建筑施工时没有指定有效的管理措施，导致建筑施工质量降低，对建筑施工成本和工期等方面都有很大的影响。
关键词：建筑管理；问题；解决方法
一、提高建筑施工管理有效性的必要性分析
建筑施工阶段包括建筑开工至竣工的全过程，在此阶段强调相关主体按照合同规定协调合作，建筑施工所需设备在数量、质量、性能等方面满足建筑工程的需要，施工人员的技能满足以最短的时间、最低成本实现安全生产、高质量施工的需要，以此使建筑相关企业的经济利益达到最大化，而以上建筑施工阶段的目标能否实现很大程度上取决于建筑施工的现场管理。施工现场管理强调在标准规范、合理科学、经济等原则的指导下，通过具体的管理决策对施工的进度、成本、质量、安全性等方面进行协调优化，使各方面在相互均衡的同时均满足建筑施工的预期要求，可见，提升施工现场管理是保证建筑工程顺利完成、保证建筑工程各方面满足预期要求、保证相关经济主体可以获取预期的经济目标的必要选择。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、建筑施工管理制度不完善
在建筑施工过程当中，最基本的保障因素就是切实可行的管理制度，但是，我国当前的住宅建筑施工管理制度却存在着非常多不完善的地方，很多情况下，管理制度都没有发挥出该有的作用和价值。比如，在建筑工程施工的过程中出现各种各样的质量问题的时候，因为责任制度的混乱，导致很多的管理人员都侥幸逃脱，认识不到自己的错误，也不能对自己肩上应该承担的重要责任进行清楚明确的认知。
2、没有完善的监督检查体系
建立完善的管理监督体系，并出相应的制度条例，会加强建筑工程建设施工管理水平，还有助于建筑工程施工企业经济效益的提高。如果没有科学的管理约束制度，那么企业的运行就会一片混乱。建筑工程建设人员和管理人员不检讨，没有工作计划，管理薄弱。
3、相关工作人员不具备较高的综合素质
建筑工程管理对其工作人员的要求相对严格，其需要具备较高的综合素质。但是在实际施工过程中，这些工作的人员并不具备专业的技能，很多企业招收员工的渠道也相对复杂且缺乏对应的考核制度，因此导致我国建筑工程管理的很多工作人员不符合实际要求标准。
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三、建筑施工管理问题的解决方法
1、建立完善的施工质量体系
施工质量体系是施工管理工作开展的重要基础，要想切实发挥出施工管理工作的作用，首先就要建立一个完善的质量管理体系，笔者认为对施工质量体系的建立可以从以下几个方面进行。企业要建立一个完善的施工质量责任制度，对施工质量进行明确控制，并将施工过程中的每项责任都落实到个人，从而在一定程度上增加工作人员对施工管理工作的重视程度，规范相关的施工操作，在一定程度上提升施工质量。
企业要建立一个完善的施工事故处理制度，由于房屋建筑项目自身的施工难度较大，施工流程较为复杂，所以如果一个施工环节出现问题就有可能对整体的建筑施工工作造成影响。建筑企业要做好对施工事故的处理工作，施工人员一旦发现问题要及时向上级部门进行汇报，并根据其实际情况做出相应的处理措施，从而有效地避免问题进一步扩大，为建筑施工工作的顺利进行提供充足保障。
2、选择合适的施工手段
施工方式也是影响施工质量的一项重要因素，所以建筑企业要想切实提升房屋建筑项目的施工质量，就要根据企业自身的情况以及建筑项目的实际情况进行选择，如果企业选择了不合适的施工方式，就有可能在施工过程中无法对施工技术进行有效控制，从而对项目的施工质量造成影响。而保证施工方式合理性的一个重要手段是不断对所选用的施工方式进行优化，这就要求施工人员对项目规划有一个全面的了解，从而根据其项目的实际需求选择合适的施工方案。然后对所选方案的施工方式进行探讨，所选用的施工方式要保证施工工作的安全性以及稳定性，并符合建筑项目的相关需求，从而为施工工作的开展打下坚实的基础。
3、加强对施工人员的控制
施工人员作为建筑项目的核心生产力，其专业技术水平与项目的施工质量水平有着密切的联系。所以建筑企业要加大对施工人员的控制力度，对施工人员的控制，首先要保证其施工人员的专业素养符合施工要求，因此要对施工人员进行严格的考核与选拔，只有符合建筑岗位要求的施工人员才能上崗工作；然后要加大对施工人员的培训力度，企业要根据施工人员的实际情况定期对其进行培训，加大施工人员对相关理论知识的了解以及施工过程中相关的施工规范；最后要加大对施工人员绩效考核力度，将施工中的责任落实到个人，并与之绩效相挂钩，从而在一定程度上提升施工人员对施工管理工作的重视程度，保证每一位施工人员都能以一个认真严谨的态度进行施工。
4、加强对施工技术的管理
我国房屋建筑正向着一个复杂化、现代化的方向发展，所以其项目的施工难度越来越大。其房屋建筑作为一个具有较高系统性的施工工作，整体的施工流程较为复杂，只有保证了各个施工部门的协调统一才能保障施工工作的有效进行。如果施工过程中相关部门间缺乏有效的沟通，就会产生一系列的施工技术问题，所以对于施工技术的管理，施工人员要对施工图纸有一个充分了解，找出施工图纸中不合理的地方，做出有效的处理，并邀请相关的监理人员进行审核，从根本上保证建筑施工项目的合理性。
5、制订科学合理的施工方案
项目的施工方案是整个项目的施工依据，所以工作人员要对方案的制订给予充分重视。工作人员在进行方案制订时，首先要对施工项目的实际情况有一个全面的了解，有效地避免在项目投入使用过程中，因项目设计不合理而出现质量安全问题，从而提升房屋建筑项目的施工水平，减少不必要的维修支出，提升建筑企业的经济效益。
6、建筑工程竣工资料的管理
建筑工程的竣工材料管理主要分为现场施工的整理材料阶段和工程结束后的竣工结算两个内容。在工程开始施工之前，施工单位要对相关管理人员进行档案管理教育培训，使其掌握档案管理的基本知识，然后再工程施工中对施工资料进行统一的收集整理，对工程资料的收集整理工作是贯穿建筑工程建设始终的，从工程的设计到工程的竣工，从管理性文件到技术性文件都要进行资料的收集整理，都要立卷归档，所以建筑工程竣工资料的整理工作是非常复杂麻烦的：建筑工程竣工后的竣工结算主要就是依据工程施工资料来进行的：在工程结束后要在一定的期限内提交建筑工程结算资料和竣工资料，并通过对施工材料的检查复核及时调整漏项和施工计算错误，从而保证建筑施工的质量。
结束语
建筑工程施工管理不仅关系到整个建筑工程质量，还直接影响到施工单位的生存和发展。因此，我们要高度重视建筑施工现场管理工作，不断优化管理措施，提高管理水平。尤其是对于建筑施工现场的一些常态问题，我们不能听之任之，要采取可行性的手段和方法进行完善，争取做到安全隐患最少、风险最低、质量最优最大限度保证施工质量。
参考文献
[1]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012（16）：22.
[2]陶辉.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].科技创新与应用，2016（5）：11.
论文作者:陈翔
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第12期
论文发表时间:2017/12/13
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