摘要：电力建设工程中的质量管理和进度管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系这社会主义事业的发展。可质量和进度管理工作需要一个完整的团队进行协同合作，要想提高管理水平，就需要项目领导和工作人员对项目管理的重视，不断学习探索，确保电力建设工程管理的质量
关键词：电力建设；工程管理质量；进度管理
1导言
电力工程的建设就是把设计的图纸转化成现实实体的一个过程，整个电力建设工程管理的质量和进度的管理是十分重要的环节，在电力工程中，每个单一工序质量与进度的管理都对整个工程产生严重影响。电力工程的质量与进度的管理贯穿于整个工程，是电力工程从施工前的准备、施工、竣工以及验收整个环节所要实施的各个管理的总称，是电力企业提升其施工的效益与质量的重中之重，下面对其进行详细的介绍。
2电力工程建设及电力工程管理概述
电力工程建设就是把设计好的图纸转变成实物的过程，工程建设中的每一个环节，对质量和进度的要求都很高，电力建设工程管理由此诞生。电力建设工程管理是一种项目管理，通过对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制等操作，让工程项目能够在有限的资源下，让工程质量得到保证，通过控制进度来缩短工期，使投资效益得到提高。
3影响电力建设工程管理中质量和进度管理的因素
3.1材料的因素
在电力建设工程中，施工材料占项目总投资的60%以上，是电力建设工程施工项目的基础，所需的材料种类也较为广泛，材料不合格将直接影响到建设工程质量，因此相关的采购人员要把好材料的质量关，确保不会因材料因素影响工程进度和投资成本。
3.2机械设备的因素
电力建设工程所用的施工设备往往都是大型器械，对机械的精确度的要求比较高，如果机械设备出现问题，将直接影响施工的进行，还会拖延工期，严重将威胁到施工人员的人身安全。
3.3施工方法的选择因素
施工方法对施工质量、施工周期和整体投资都有非常重要的影响，在工程开工时，有些企业对施工项目了解不够深刻，导致选择了不合理的施工方法，最终因方法的不合理导致工程质量得不到控制，耽误进度，增加了投资成本。
3.4人为的因素
在电力建设工程中，管理人员和施工人员贯穿整个电力工程项目，也就是说，影响电力建设工程质量和进度的主要因素便是人为因素。如果施工人员不按照图纸施工或没有规范施工，将会给电力工程埋下安全隐患，管理人员如果没有对质量和进度进行监督管理，将无法及时发现施工中出现的问题或漏洞，不能起到良好的效果。
4电力建设工程管理中质量管理的措施
4.1电力建设工程材料采购质量的控制
在电力建设工程中，会使用各种各样的材料，这些材料的质量对整个工程的质量起着基础性的作用，是整个工程的基础。为了确保采购的质量，在电力建设工程进行施工时，其外购的各种物资必须事先制定出采购的大纲，选择性价比合理的供应商，并签订保证质量与检验手段的正式协议，对质量出现争端的处理进行明确规定，并做出详细的进货记录控制工作等，对物资的采购过程进行全面的控制。按照电力工程质量和进度之间的关系，在质量的计划内，各项具体的活动都需要准备好检查的记录单，技术人员也需要强化施工过程中的监督和控制，对施工时遇到的各种问题进行详细的记录，记录的数据需要可靠、及时与准确。
4.2要对人力资源的质量严格进行控制
在整个电力建设的过程中，人员是必不可少的环节，各种技术人员、施工人员以及其他的工作人员是具体操作施工的主体，所以，加强人力资源的质量管理十分重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力建设工程的管理单位可以调派一些专业人员进行质检，对施工时购买材料的质量和施工时需要的设备质量等严格进行检查，检查的结果只有符合相关的标准才可以把材料与设备等投入到工程中，这样能够尽可能的减少质量管理时出现的基础性问题。此外，相关部门还需要安排人员守在材料的供应点，以便能够对材料存储的具体数量和能够供应的时间进行实时掌握，然后在借助报告形式上报到项目管理部门，以便其能够有效的掌握材料的具体供应状况，进而保证工程建设的质量。而且，电力单位还需要关注员工的素质，定期举办一些讲座，鼓励员工加强学习，提高员工的自我学习意识，切实提升员工素质，避免因为认为因素而对工程的质量和进度产生影响。
4.3严格控制电力建设工程的自检质量
要想切实提升电力建设工程质量管理的水平，相关单位还需要做好其自检环节的工作，然后根据专职的检验和抽查结合制度进行自检，进而保证整个工程质量。而且，相关人员还需要做好对整个施工环节的记录，对施工中的质量严格进行把关和控制，管理者还需要对施工所需的各种材料与半成品的质量进行严格的检验，如果其质量没有达到相关的标准，就不可以使用。在施工进行交接时，如果施工的质量出现了问题，也不能继续交接，需要及时的解决出现的问题，进而确保工程质量。
4.4需要对工程的责任质量进行控制
电力建设工程一般具有较长的工期，涉及范围也比较广，所以需要对其责任质量进行控制，这具有重要的意义。管理单位需要按照施工时涉及的具体内容，明确的进行划分，使各个部门和工作人员都了解到自己的职责，实现责任具体到人，督促员工关注质量问题。电力建设工程的总目责任应该是项目经理，然后下面还有很多的责任人，这些人需要承担的具体责任是不断降低的，而且责任与其经济效益也有密切的联系。项目的主要责任人虽然得到的效益相对较大，但是责任也较重，如果整个工程的质量不过关，其就会收到严重的惩罚。
5电力建设工程管理中的进度管理措施
5.1明确进度管理目标和内容
若是进度管理目标的不明确，就容易导致相关人员不能够及时完成任务，甚至出现拖延任务，忘记任务的现象。为了实现进度管理，可以首先让专业人员对电力建设工程中的每一部分进行划分，安排出一个目标来，将目标告知给相关负责人，这样一来，能够很好地保障工程的完成进度。
5.2制定科学进度管理计划
制定出科学的进度管理计划也有利于工程进度的管理，需要按计划进行不同管理岗位和职位的分解管理，并且，在实际施工中，要按照实际情况对预先做出的计划进行一定的调整，这样一来，保证施工顺利进行。此外，为了使所有人员都能够按计划施工，还需要派遣专业的管理人员来对其进行管理，对进度进行了解确认。
5.3做好工程前期准备工作
工程的前期准备阶段收一个工程的首要进行环节，一旦这一阶段的工作没有做好，那么很有可能导致工程施工的进度受到不同程度的影响。为了做到做好工程前期准备工作，可以采取的措施有以下几点：建立一支专业水平高的施工队伍；对施工现场进行严格管理，尽可能地使之避免对周围居民产生干扰。只有做好这些前期准备环节，才有可能将整体的工程做好，保证其能够按照进度严格完成。
6结语
综上所述，目前而言，在我国电力建设工程的管理中确实存在着一定的质量管理问题和进度管理问题，对于这些问题，文章中已经提出了相应的解决方案，希望相关管理人员重视，并认真落实改善，只有这样，才能够真正解决这些管理上的问题，促进电力建设工程更好地发展。我相信，有了相关人员的重视，一定能够更好地促进电力建设工程发展，使其更好地为百姓作出贡献。
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论文作者:杜威
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/6
标签：进度论文; 质量论文; 电力论文; 建设工程论文; 电力建设论文; 工程管理论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第12期论文;