挪威流通业现状及发展特点，本文主要内容关键词为：挪威论文,现状及论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
挪威是市场经济发达的国家，经过一段历史时期的发展后，其商品流通产业和管理体制已完全依照市场导向和市场调解而运作和设置。目前流通领域的商业规则完善，企业的经营与发展都在相应的法律、法规框架下进行，政府的管理一般仅限于制订法律法规、制定政策支持、提供咨询服务、信息享用等宏观的和间接的手段。除少量国有大型企业、国家控股企业外，国家和企业之间不存在行政管辖的关系。
一、商品流通产业的发展及现状
商品流通产业主要是由批发业和零售业组成，属服务业范畴。2001年挪威全国共有批发和零售企业5.73万家，就业人数达30万人，占全国就业总数231.5万人的12.9％，成为吸纳劳动力最多的产业部门。
（一）批发业。批发业主要是向零售商、分销商、工业用户、事业单位和商业用户销售商品，而非向最终用户（消费者）销售。批发业的经营主要有三种类型的企业或个人：批发分销商、厂家销售部门和代理商，但批发分销商占主导地位。2001年挪批发销售总额达4968.7亿克朗，其中4853亿克朗是由批发商经营的，占批发销售总额的97.7％。
（二）零售业。零售业主要是向最终用户——个人及家庭销售商品。零售业主要销售两大类商品：一是耐用品，一般为使用寿命至少3年，如汽车、家具等；二是非耐用品，如食品、日用消费品、服装、化妆品等。2001年挪从事零售业的企业（机动车和维修服务除外）共有3.02万家，就业人数近18万人，营业额达2341.8亿克朗。零售业经营者主要山众多小零售商组成，雇员不足20人的小零售商店占零售商总数的97％，但营业额只占零售总额的45％。其中从业人员最多的前三位零售领域是食品日杂、服装鞋类和五金。在零售领域中，食品日杂零售近些年发展非常迅速，其销售额占整个零售业的比重越来越大。据挪威中央统计局数字，2001年挪全国食品日杂零售额就达1101.4亿克朗，占全年社会零售总额2341.8亿克朗的50％。
二、商品流通业的发展特点
（一）批发零售业向城市集中，但销售网点分布仍较均衡
挪威批发零售的一个发展趋势是地理布局发生变化。随着人们从偏远地区不断向城镇或城市迁徙，偏远地区的批发零售商店逐渐消失，批发零售业务尤其是零售贸易逐渐集中在离人们很近的购物中心。虽然如此，但挪威的零售连锁店在全国的地理分布并没有产生失衡。以挪威四大食品日杂零售集团的连锁店为例，2002年四大集团共有食品日杂零售连锁店z1-409个，其中在首都奥斯陆地区有379个，东部地区883个，南部地区803个，西部地区932个，中部地区744个，在人口稀少的北部地区仍有668个。
（二）行业兼并速度加快，食品日杂零售连锁经营尤为突出
20世纪80年代中期，挪流通领域掀起兼并和联合高潮，并一直延续到现在。这一趋势加强了垄断者的优势地位。在这一趋势的压力下，许多小批发零售商也开始结成联盟或进行连锁经营：1999年，挪有批发商（机动车销售除外）19895家，2000年一年就减少了474家；零售商（机动车销售除外）由1999年的36735家减少到2000年的36592家。
流通领域的兼并联合在食品日杂零售连锁经营方面表现尤为明显。1999年到2000年，挪食品日杂零售店有100多家被合并，而零售业就业人数却在2000年一年间增加了1209人。2001年四大零售集团的食品日杂零售连锁店又有80家被合并。Norges Group、The Norge、The Hakon Group）和Reitan Narvesen四家大的食品日杂连锁经营集团已占市场份额的99％。The Norges group于1994年和2000年进行了两次大的合并后，目前有5个大股东，1821个小股东，集团下属有五个食品日杂零售连锁公司，而且每年还不断有小的、地方性的零售店要求加盟连锁经营。2001年零售巨头Reitan集团和经营便利店的Narvesen集团的合并，更进一步加剧了上述趋势。
（三）吸纳大量外资
挪政府总体上对各种投资均持积极态度，对国内外投资者一律实行国民待遇。过去几十年中，不少外国批发零售集团将业务开拓到挪威。外资的涌入在90年代达到高潮，表现方式是在挪直接开设连锁店或设立合资企业，例如：瑞典家具超市集团IKEA于1963年就在挪威开设其第一家海外连锁店，目前在挪共有5家大型超市；瑞典服装连锁集团H&M于1964年在挪威开设连锁店，20世纪90年代加大了在挪的开店力度，目前在挪连锁店已达68家：瑞典妇女儿童服装连锁集团Lindex于1998年进入挪威市场，第一次就开设了71家连锁店，2002年连锁店达到88家；北欧最大的医药批发商、芬兰的Tamro集团与挪威Apokjeden公司建立合资公司经营医药批发业务，目前在挪的连锁店有198家；排名世界食品零售业第五位的丹麦Ahold集团占有挪食品日杂零售第二大集团Hakon Group的50％股权。进入21世纪，外资进入挪威零售市场又达到新高潮，除原有的瑞典、丹麦等国集团增加开设连锁店或投资外，德阳的零售业巨头Lidl集团也将于2003年秋天在挪威开设连锁店。
（四）积极向海外拓展业务
不断加速的合并为挪威批发零售业而对日益激烈的国际竞争打下了基础。挪威人口少、市场有限，近年挪大型零售集团在立足国内的同时也纷纷开始在邻国、中东欧和波罗的海地区开展业务。如Reitan集团的REMA1000连锁店1999年开始大量在国外开设连锁店，其中在波兰开设64家、丹麦60家、爱沙尼亚18家、匈牙利家。2001年Reitan集团与Narvesen合并后，又经营着丹麦和瑞典的7—Eleven便利店；有137家连锁店的服装零售集团CUBUS，2001年在德国开设了第一家海外连锁店后，2002年迅速拓展海外业务，目前在波兰有连锁店14家、拉托维亚4家、德国2家；食品日杂零售集团COOP在2002年与丹麦、瑞典公司联合，将COOP连锁店的网络延伸到了瑞典、丹麦和芬兰。
（五）互联网普及快，电子商务迅速发展，地区发展平衡
随着信息通讯技术在北欧的兴起，挪企业越来越多地使用瓦联网并开展电子商务。截至2002年上半年，挪共有280万个互联网账户（其中商业用户15万家），上网家庭数占总家庭数的76％，家庭上网比例在北欧国家中排第二位。这些都为电子商务的发展创造了条件。1999年挪使用互联网的企业只占总数的66％，2001年就上升到了81％，其中小企业（雇员10—19人）使用率占小企业总数的67％，雇员100人以上的大企业使用率达92％。同时，互联网业务占企业总体业务的份额也在增加。2001年，挪威有10％的雇员10人以上的企业通过互联网销售商品；11％的雇员10人以上的企业互联网营业额占其总营业额的10％；35％的雇员10人以上的企业通过网络进行购买活动；55％的雇员10人以上的企业、80％的雇员100人的企业拥有自己的公司主页。
在此背景下，挪威的批发零售业以较快的速度进行了商业方式的革新，在保持传统的店铺销售方式的同时，企业很快兼顾到使用网络开展业务。1998年，使用巨联网开展业务的批发业企业只占全体批发商的46％，零售企业只有19％，而到2002年，就有94％的批发商和67％的零售商使用网络做业务。
（六）零售集团朝批发零售兼营和纵向业务细化的经营模式发展
1.批发零售兼营。为最大限度的节约流通成本、提高效率，挪威的零售集团正朝批发零售兼营、纵向业务细化的经营模式发展，有时零售集团中的批发营业额甚至超过零售额，这种状况在食品日杂零售业中尤为突出。
2.奉行纵向业务细化经营理念。The Norges group零售业务下分SPAR、MENY、ULTRA、JOKER和KLWI五个食品日杂零售连锁公司，零售网遍布挪威全国。其中MENY是集团最大的全国性连锁超市，KLWI是价格低廉的全国性连锁店，JOKER则是地区性的连锁店，ULTRA是地区性的连锁超市。集团还经营包办宴席服务，为各种社会机构提供快餐业务，并与其它公司共同经营着近140个连锁快餐店。同时，集团也没有忘记小商亭业务，挪威街头1000多个MIX品牌的小售货亭也属于集团麾下的MIX连锁公司。
3.关注在北欧地区的整体合作。为达到资源共享、统一进货的目的，The Norges group和北欧其他国家的食品批发零售巨头——瑞典TUKO、丹麦axfood、芬兰Dagri-fat联合组建了北欧最大的食品批发零售购买组织——“北欧联合”。四个食品批发零售巨头将各自的进货公司合并到北欧联合下，相互协调，负责统一进货业务。
（七）活跃的生产销售企业形式——合作制
合作制企业在挪威的流通业中表现十分活跃，且在各自销售领域占有较大分额。目前，挪有近1/4的人口是合作社的成员。全国的合作社主要有Coop Norway集团、渔业合作社组织和农业合作社组织。这些合作社在自己的领域有庞大的生产及销售系统，如：农业合作社有自己的加工、销售企业，部分门类的品牌如TINE（奶制品类）、Gilde（牛肉类）和Prior（鸡蛋和猪肉）已被挪威人所熟知并成为市场的主导品牌，其产品销售额占相关领域市场份额的47％至99％。