摘要：建筑工程施工过程中，安全管理和进度控制非常重要，因此做好工程当中的安全管理工作和进度控制能够提升工程项目的施工质量，并且保证建筑工程的施工进度符合预期，保障计划的科学性。因此，研究建筑工程的安全管理和进度控制具有重要意义，本文立足于建筑工程安全管理和进度控制的内涵，探究相应的管控方法以及进度控制的措施。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言
现阶段，我国经济快速发展，建筑行业不断取得进步，使得建筑工程规模不断扩大，带来了更多的安全问题以及施工进度管理。对于安全问题和进度问题的把控，要不断提升管理水平，严格把控上述问题，进而保证工程施工的效率和质量。
1建筑施工安全管理存在的问题
1.1对安全管理重视程度不足
首先，在城市化进程的推动下，建筑业为经济带来了更多的利益，却忽视了建筑施工的安全管理对于建筑行业的重要作用。影响建筑行业发展的重要因素安全生产，安全的管理建筑施工决定了建筑施工行业的发展和延续。而建筑业追求的是获取更大的经济利益，但建筑施工的安全管理为企业无法带来明显的效益，所以对建筑施工安全管理重视程度不够，使建筑施工现场安全管理的规范性不够完善，影响了安全管理的工作质量。甚至因为安全管理缺乏规范性，建筑施工现场出现一系列的安全事故，造成人员伤亡和重大的财产损失。
1.2建筑施工安全管理体制不够健全，专业人士不到位
建筑施工安全管理过程中，需要专职的安全人员配备上，还有一定的人员数量，这些人都有经过专业的考试，合格后拿证才能上岗。实际的建筑施工过程中，有很多建筑施工企业的安全生产管理人员很缺乏，就没有配备上，或者是一些安全生产管理人员虽然配备上了，但是没有经过专业的、系统的教育培训，没有本行业资格证。没有专业的安全管理人员，有很多兼数职的工作人员，这些人对于建筑施工安全管理工作态度散漫，不认真积极，买有安全生产的意识，不知道自己的职责在何处，使得很多安全隐患都长期存在在身边。有的建筑施工企业虽然有安全生产管理体系，但是只是形式上的，一些安全生产机构和施工机构的工作并没有真正地开展，建筑施工安全生产管理体制落实不到位，安全生产管理工作就无法进行考核。
2安全管理的管控方法
2.1提升工人的安全意识，保障施工环境安全
想要保障施工安全，首先，要从工人着手，强化他们的安全意识，通过相应的安全教育让他们能够做到遵守相关的安全规则，重视自己在施工过程中的安全。其次，提高工人施工环境的安全性。不安全的施工环境会使工作人员有潜在的危险，拖累正常的施工进度。所以说，安全管理对建筑工程有十分重要的意义，可以从上述工人和环境两个角度进行管控。
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2.2建立健全安全管理制度
为了贯彻落实“安全第一”的安全生产方针，施工单位应于施工开始之前制定一个明确的施工现场所需的规章制度，以此来规范施工人员，做到熟记各自领域的操作流程，并且在施工进度进行到一定程度时，对此进行一次施工检查，看看是否有偏离正常施工运行的问题，使施工作业更趋向于管理规范化。其次，施工管理人员还应对于建筑施工中可能遇到的突发问题做出应急方案，防止在施工过程中出现安全隐患时，施工现场的损害达到最小，避免安全隐患造成人员伤亡及利益的损失。最后，施工管理人员应完善的奖惩制度，对表现好的进行表扬和奖励，以此提高施工人员的积极性，创造一个和谐的施工环境，为施工行业带来更多的利益。
2.3安全防护设施及安全标志到位
由于建筑工程的特殊性，每个建筑施工工程都会有不同的设完善的施工管理体系，以此保障各施工环节均由专门人员负责指导与监管。若施工现场监督水平不足，一方面可能会影响到施工质量及进度，另一个方面还可能会引发重大安全事故，需要在不断完善现场监督机制的过程中，强化对机制规范化的关注，促使监督工作与现场管理能够有效融合，控制施工现场安全隐患。
3建筑工程施工进度的控制策略
3.1编制科学合理的建筑工程施工进度计划
从建筑工程施工进度管理的角度出发，了解到进度计划与施工进度管理控制至今存在紧密的联系。为此，必须按照前期规划的建筑工程施工进度计划设计建筑工程施工进度管理控制模式，并结合相应计划对建筑工程施工进度管理模式进行反复调整，确保建筑工程项目能够按照规定的流程顺利开展，保障建筑工程项目按期竣工。对于建筑工程施工进度计划来说，在编制相应计划时需要考虑的因素也比较多，这就应按照相应要求编制科学合理的建筑工程施工进度计划，确保相应施工进度计划在建筑工程进度管理中发挥自身最大的作用。在编制工程项目施工进度计划之前，相关人员应结合各方面信息资料收集与建筑工程施工进度管理相关的数据信息。同时加强建筑工程施工进度管控力度。如果建筑工程施工时需要变更某一施工环节，则需要相关人员利用一系列施工进度计划分析建筑工程某一施工环节发生变化的原因。并结合相应分析结果和各项因素变化情况制定有效控制措施。避免各项施工流程变化影响建筑工程施工进度，保证建筑工程项目能够按照规定的程序开展相应施工。此外，在编制建筑工程施工进度计划时，还需要考虑建筑工程施工现场周边环境状态，按照建筑工程周边环境变化趋势调整原有施工进度计划。避免施工现场周边气候环境变化影响建筑工程施工进度管理效果，逐步提高进度计划在进度管理控制中的实用价值。在提高建筑工程建设施工效率的同时，保障建筑工程施工质量。
3.2做好资源配备管理，确保物资及时供应
在施工之前，要做好工程规划，做好物资、设备的预算工作，并根据预算内容进行开工准备。明确物资采购计划，罗列详细的采购清单，并在采购结束之后进行数量和质量的检验，确保材料、设备的数量、规格和质量符合施工要求，进而避免由于材料、设备质量问题造成的工程延期。此外，要做好现场施工管理，做好设备的检修和保障，合理规划设备的摆放和使用，确保各个机械设备都能充分发挥作用，避免资源的浪费。
3.3加强建筑工程施工技术的管理与控制
在建筑工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。另外，必须要加强建筑工程的管理力度，不能随意进行工程变更，影响工程的进度。
结语
安全管理和进度控制是建筑工程管理当中最重要的部分，也是比较复杂的一个系统性工作。想要做好安全管理和相应的进度控制，需要在以人为本的基础上，强化工作人员自身的安全意识，同时各级领导也要加强关注工程安全管理和进度控制。只有这样，才能保证建筑工程的有序展开。
参考文献：
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[2]蒲智慧.探究建筑工程安全管理中存在的问题及防范措施[J].江西建材，2017（21）：235-239.
[3]常明，杜永鹏.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].智能城市，2016（04）：186.
论文作者:孙亚东
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/22
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