华北油田公司技术监督检验处生产安全监督站 河北 062552
摘要：改革开放以来，我国的综合国力不断地增强，社会经济水平也不断地发展过程只能够。因此，在当今社会经济迅速发展的时代背景下，石油以及天然气能源在我国的应用范围越来越广，石油化工建设工程日益增加，为推动石油化工产业的进步做出了重要的贡献。对于石油化工企业来说，为提高石油化工建设工程的经济效益与社会效益，避免安全事故的出现，就必须加强对石油化工建设工程的安全管理与控制。本文主要对石油化工建设工程现场安全管理的相关问题进行了探讨与分析，以供参考。
关键词：石油化工；建设工程现场；安全管理；
引言
石油化工建设工程项目和普通的建筑工程项目有很大的差别，同时结合了工程项目的普遍特点，又具备石油化工的独特特征。要确保石化建设项目的项目管理能够顺利进行，并充分发挥其作用就必须根据我国国情和石化项目的特征，在确定项目管理目标的基础上选择合适的管理模式，最终实现我国石油化工建设项目的现代化管理。
1石油化工建设工程现场安全管理存在的问题
1.1安全教育不彻底
安全管理程序中没有安全教育的内容，没有安全培训计划，安全教育不及时、教育内容没有结合实际。在施工中，没有依据现场进度，及时调整安全培训内容，未根据现场安全隐患频率和数量，及时增加安全培训内容，从而导致从业人员的素质不能满足安全施工的需要。另外，现场施工人员多数未经培训就上岗，导致违章作业的现象严重。
1.2安全资金及用品投入不到位
对于石油化工工程建设初期来说，虽然合同也会对安全投入做明确的比例规定，但实际的施工单位在投入方面，还是很难按标准做到。其中常见的问题主要有：安全用品种类不全，相关服装和鞋帽的发放，而没有配备防护口罩，眼睛等物品；施工过程中的人员流动性较大的，安全防护用品随之带走，而出现数量不足的问题，同时又不会定期的补发；安全用品以次充好。很多施工单位对于安全用品的采购，都是在一些低端的商品市场批量购买，缺乏相关的质量监管，使用中很容易损坏，保护作用难以发挥。
1.3违章操作
在石油化工企业生产中，有很多设备故障都是因为操作失误造成的，而导致这一问题的主要原因是缺乏足够的设备操作培训和安全管理培训，操作人员在进行设备操作时，没有全面了解设备的操作流程和注意事项，导致其在实际工作中无法发现自己的违规行为，进而就会导致设备的损坏出现安全故障。
1.4管理制度不到位
石油化工行业施工的现场容易导致群死群伤事故。施工过程中的高危险性作业，具体如重型吊装、受限空间作业等，以及危险化学品发生泄漏、火灾爆炸事故等，都极易导致施工人员群死群伤事故。我国石油化工行业施工现场大部分如同一盘散沙，没有根据实际情况制定一套对应的现场安全管理制度，导致施工现场安全管理一片混乱。
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2石油化工建设工程现场安全管理存在问题的解决措施
2.1提高工人的安全意识，加强工人的安全保护技能
对于所有的生产专业技术人员和普通工人，有必要加强他们对于工作性质的认识，在工作纪律、工作安全意识、个人安全健康意识上的重视度。例如可以从职业性质的解读和教育做起，可以从工作人员体质监测、上班服饰、工具精神状况等方面的教育入手，对于原料的放置、密封、调取和使用等环节的科学规范的操作程序上予以场地上的现场指导。而且把这些工作当成常规性的工作，坚持下去，成效一定会呈现出来。生命高一切，责任重于泰山。因此，一定不可轻视石油化工生产过程中的任何一个环节。只有意识清、行动及时、操作规范，勤于防范，一切的安全隐患是可以完全消除的。
2.2增加投入、加大安全监管力度
主要内容：①确保安全资金投入比例，并通过各工程建设参与方的协商形成可行的保险机制，确保安全投入的有效落实；②现场安全必须强加监管。将巡查、专项检查及不定期检查进行有机的结合。通过指派多名安全员进行现场的不间断巡检，确保各项违规作业能够得到及时的发现和制止。通过专项检查进行大型吊装、吹扫爆破，交叉作业等的危险性大的作业的有效监督和控制。定期检查则是组织有关责任部门和个人进行的整体安全应急，现场施工等的全面检查。
2.3积极实行安全生产培训
安全生产培训的主要目的是提高相关工作人员的安全意识，提升自己工作时的安全系数，能够在事故发生时保障自己的人身安全。在培训过程中，老师与学员应相互合作，实现培训的最终目的。
2.4健全施工时的管理制度
石油化工工程在项目建设过程中，要想真正做好安全管理这一项工作，除了上述两点之外，还需要对各项规章制度进行完善，对工程项目管理部门职责进行规范，对工程项目管理部门以及监理单位各部门之间的权利、义务以及责任关系进行明确；同时还需要对各项危险作业工序加强管理和规范，这样也能有效地减少安全事故的发生，最终就能有效地保障石油化工工程在项目建设过程中的安全管理质量，让其存在相应的制度保障。为此，在实际安全管理过程中，石油化工企业一定要对安全管理制度进行不断的完善，加强施工安全管理，这样才能真正促使项目建设安全管理体系能够得到完善和发展，切实提高安全管理质量和效率。
2.5加大检修力度实现零疏忽
石油化工生产的过程是一个化学反应、物理反应和众多复杂程序共同发生的活动过程。连续时间的作业，人员替换但是机器替换的时间比较少，像线路、电力、原料存储、存储设备、生产设备等工具的长期使用或者使用不当都会造成消耗甚至破损和意外的损伤，如果出现气体泄漏、线路起火、化学原料腐蚀或者污染，原油泄漏等都有可能造成重大不安全事故的发生。所以最好的最直接的措施就是加大天检测、周检修、月维护的管理策略，尽量避免生产设备和车间生产的安全性。
结语
综上所述，石油化工工程项目在建设过程中，要想真正做好安全管理这一项工作，管理人员一定要明确其系统化、动态化特性，在管理过程中加强和各个部门之间的配合和联系，强化项目建设人员的安全意识，同时对各项安全管理制度进行完善，这样就能有效地实现安全文明施工管理，最大程度保障安全管理的质量以及水平，促进石油化工工程项目建设质量。
参考文献
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[3]孟令一.石油化工建设项目工程质量管理研究[J].建筑与预算，2015，11：27-35.
论文作者:藕剑国,刘庆江
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/19
标签：石油化工论文; 安全管理论文; 现场论文; 作业论文; 建设工程论文; 过程中论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;