关键词：建筑工程；全过程；造价管理；
一、对全过程造价管理必要性的分析
工程建设的自身固有的特点使得工程造价计价具有阶段性。工程建设每个阶段计价都有其固有特性，但各个阶段之间又是相互关联的，从建设项目的方案图到施工图，从招标到投标、中标，从施工洽商到竣工结算，每个环节都与成本及工程造价紧密联系。因此就工程造价计价而言各个阶段的造价管理又体现出共性特征，这就必然要求建设工程的造价管理的顺序是承前启后，相互贯通的，整个工程造价管理行为应为有机的一个整体，从而使建筑项目投资方能在第一时间知道建筑成本的多少。那么全过程造价管理将是最具有优势的管理模式。
另外从我国目前工程造价管理的现状来看实施全过程造价管理也有其必然趋势。目前影响建设工程造价管理正常发挥作用的主要因素有以下几个方面：一项目业主方或投资人缺乏项目管理知识，在造价管理方面的决策失误，导致造价管理难度加大。二是造价管理计价模式政策和标准较为落后，在造价管理中缺少必要的有针对性、公开性、统一性、市场性的价格信息内容，造价管理中价格管理往往项目管理各方分歧较大。三是管理咨询各方分工及权责不清。其中尤其是咨询、管理各方分工及权利与义务、责任混乱为突出，影响了工程造价的管理，影响了整个工程项目的管理。目前我国已经普遍实行工程监理制，就监理的服务方案内容来看除包括监理常规的要求外，还包括了工程造价管理的内容。而我国造价管理已经逐步推广实行由专门的具有造价执业资格的造价师来完成，这就造成了造价管理工作在层面的交叉重叠，阻碍了项目的正常造价管理。加之目前我国项目管理通用的新型的管理模式为代建制，针对此种项目管理模式通用的是全过程的造价管理方式。
二、建筑工程全过程的造价控制措施
2.1决策阶段造价管理的控制
在进行建筑工程项目时，首先需要对相关条件进行决策，确定出最适合本次建筑项目的标准、工艺、施工设备等，实现建筑行业的更好发展。对建筑工程项目进行决策，也需要进行造价控制，从建筑施工的起始阶段就完成最合理的资金分配。这就要求相关人员在建筑工程项目需要进行决策前，搜集大量有关施工场地、客户需求、施工设备与技术的相关信息，进行整合，为建筑工程项目的决策做好准备。同时，在决策前需要做好市场调研，针对市场需求制定建筑标准，最大程度上满足市场的需求，保证建筑能够有较为广阔的销售渠道。这一过程最好能做成调查报告，并以图表的形式进行展示，为建筑单位的决策者提供更直观的数据，帮助其做出本阶段最合适的决策。还要注意运用科学的方法对所收集的数据进行分析，并通过决策进行投资的预算，以便对接下来的建筑工作有一个初步的整体上的把握，同时也能让决策者及时发现建筑施工项目中存在的问题，并进行完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也能保证建筑工程项目的资金投入被控制在合理的范围内，做好工程项目造价管理的控制工作
2.2项目设计阶段的工程造价控制
工程项目调研结束后，确立项目可行性后就进入设计阶段。在设计阶段主要从工程开建前的各项投资资金进行优化，特别是从设计人员的设计要求、工程质量、项目外观造型等方面进行建筑结构类型、建筑材料、容积率等方面的核算，避免设计上的偏差造成浪费。在本阶段，重点从项目设计方案的优化上，通过科学、经济、合理的设计方案来降低造价，为整个工程项目投资节约资金。
2.3招投标阶段的工程造价控制
项目设计方案一旦确定，对于本项目工程需要对外公开招投标。招投标阶段属于事前控制阶段，本阶段造价控制任务主要是从建筑市场选择最优、最具实力的施工单位，并能够从合同履行中促进工程造价的合理控制，规避各类施工风险。所以，在面对大型建筑工程，特别是涉及公共利益、公共安全的项目，必须依法进行招标。在招标过程中，要结合施工单位呈送的投标书，依据造价经济指标进行全面分析，在满足工程施工质量前提下选择报价较低的单位成为中标单位。
2.4施工环节的造价控制
施工环境的造价控制主要包括以下三个方面。首先是要强化设备以及材料的审核、预算。工作人员要对施工涉及到的各种机械设备以及工程材料进行认真的预算以及审核，从而避免工程材料问题而引发的后期资金追加，同时要保证机械设备可靠安全运作，这就要求加大质量以及技术方面的监管力度。除此之外，工作人员还需要重视机械设备以及施工材料的日常维护工作，这一方面可以有效避免设备故障以及材料丢失带来的直接损失。另一方面也能够节约成本，改进资金的利用效率。这一环节工程造价控制的另一个重点内容是对工程项目的施工质量以及施工进度进行严格的管控，详细制定施工过程的周计划、月计划以及年度计划等，避免发生提前开工、延迟开工或者是意外情况引发的投资资金增加。最后是要在工程项目的实施过程当中，严格根据合同的要求拨款，其中拨款款项需要造价工程师负责审核之后才可以生效，避免发生超付工程款的问题。其次是做好工程变更的控制工作。工程项目在施工环节旺旺网不可避免会发生施工变更，从而影响到工程项目的造价。所以建筑企业需要实施工程签证管理机制，确定建筑工程人员的权利以及职责，确保签证质量，防止发生虚假签证。要严格管理现场签证、材料代用、额外用工以及预算外的费用，对合理的变更需要先算账后花钱。工作人员要对施工企业提交的工程款清单逐项审查，在分项考核之后进行总量管理。为避免发生错误，需要做好记录工作并当作工程结算的依据，杜绝工程索赔问题的发生。第三，做好过程跟踪审计。工程审计的目的不仅是了解审计金额的多少，重要的是通过审计来发现投资管理上存在的薄弱环节，促使工程投资管理不断完善。在工程跟踪审计的过程中，主要的审计对象有设计变更方案的选择及其工程量、预算的确定，洽商的合理性及其工程量材料认价是否高于市场价，进度款有无早付、超付现象等。通过对工程总造价调整每一个细节的监管，最大限度地避免浪费和控制造价的增加。
2.5竣工结算阶段
工程竣工结算前施工方应整理出完整而无疏漏的结算资料；结算过程中应根据合同、图纸等相关资料不重不漏的结算；若约定采用工程量清单计价方式结算的工程合同，应依据合同约定的方式审查施工图涉及的各个分部分项工程量和价格，并对一些需要调整的内容，例如设计变更、工程洽商、工程索赔等进行仔细审查，杜绝多算冒算现象。
结束语
总之，工程造价的控制贯穿项目建设的各个阶段，只有在各个阶段进行造价控制，并及时研究分析，且采取纠正措施，才能有效控制工程造价，合理反映项目建设的实际水平。
参考文献
[1]徐迪.工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点[J].江西建材，2014（22）：238.
[2]雷丽莎.浅谈建设工程造价全过程控制[J].中国科技信息，2013（1）：52.
[3]王群哲.论工程造价全过程控制[J].中华民居，2014（9）：420.
[4]余瑞林.浅析如何实现工程造价全过程控制[J].价值工程，2010（06）.
[5]杨林.建设项目工程造价控制方法的研究与应用[J].四川水泥，2016（05）.
论文作者:张会利1,任勇2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/12
标签：工程造价论文; 造价论文; 阶段论文; 工程项目论文; 造价管理论文; 建筑论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;