摘要：随着城市化进程步伐的不断加快，高层建筑在城市中的施工项目越来越多，机电工程作为高层建筑项目中的重要环节，保证了建筑施工的质量。同时也对高层建筑机电工程管理的要求越来越高，施工企业为了获取良好的经济效益，必须加强对机电工程管理的重视。据此，本文主要对高层建筑中的机电工程管理要点进行了详细分析。
关键词：高层建筑；机电工程；管理要点
一、高层建筑中的机电工程管理存在的主要问题
（一）管理机制不完善
高层建筑机电工程越来越复杂，所涉及的专业也越来越广泛，而且，各专业间存在大量交叉作业，施工管理难度也随之增大，任何环节出现问题，都会直接影响高层建筑工程施工质量。所以，机电工程管理工作具有一定的系统性、复杂性，但是，目前大多数企业并未构建统一的、完善的管理体系，相关制度也并不完善，对各项管理工作的约束相对较小，安装过程管理具有较大的随意性，根本无法保证管理效果。而且，相关管理机制的确实，在很大程度上增加了管理工作的实施难度，各项措施在运行时，极易受外界因素的影响，而发生失控。同时，还会导致无专业资质的安装单位进入，从而增大安装事故发生的几率，留下严重的质量隐患。
（二）管理行为缺乏专业性
机电工程施工时会涉及到多个专业，具有较高的技术性，对管理工作的实施有着较高的要求。对高层建筑工程建设来说，提高机电工程施工质量，是提高整个工程项目建设综合效果的重要措施，需要由专业人员负责，将各项管理措施有效落实到位。基于施工质量进行分析，管理部门可以借助一些合理有效的管理制度，以及优秀设计对整个过程行为进行控制。但是因为管理行为专业性比较低，对于存在的问题并不能准确确定其发生问题的原因，所采取的管理措施有效性比较低，并不能达到预估的管理效果，同样会出现质量隐患。
（三）管理人员综合能力相对较差
高层建筑机电工程管理需要专业人员完成，确保其能够掌握各个环节安装作业要求，才能够严格遵守专业规范管理各项行为，提高施工行为的规范性，减少质量问题发生。就整体来看，目前大多数施工企业对高层建筑机电工程管理的重视严重不足，而且相关研究也不够深入，缺乏必要的实践经验。在进行各项管理工作时，缺乏相应的参考对象，所以难以保证管理效果。而且，随着高层建筑工程结构越来越复杂，机电工程安装施工难度非常大，其对机电工程工作人员的专业能力要求非常严格，而实际上，现阶段部分工作人员的综合素质和能力相对较差，根本无法满足机电工程施工要求。
二、高层建筑中的机电工程管理要点
（一）施工图纸管理
施工图纸的前期深化准备非常重要，在施工前，必须形成统一的综合管线图纸。但是，在大多数高层建筑工程中，尽管具备了综合管线图，依旧会不断衍生其他问题，所以，综合管线图需要具备较高的准确性，而其准确性是以各专业施工图的准确性为基础的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高层建筑因为比较高，所以结构施工周期较长，竣工日期一般都会确定，因此在结构封顶后，实际预留的机电施工周期并补偿，而合理利用此施工周期也就成为了机电工程的关键，所以，各专业在提交专业施工图进行综合的时候，需要具备足够的时间进行现场复核，各专业应该切实根据不同楼层的特点和独特性进行复核，以此将会产生不同楼层的综合管线图，促使施工过程的矛盾大大降低，这就有了高质量专业施工图和综合管线图，这样一来，不仅会有效缩短施工周期，还会有效控制施工成本。
（二）施工材料管理
因为高层建筑具有楼层比较高、施工场地占地面积小、工程量大、机电施工周期比较短等特点，从而造成了材料堆放及垂直运输成了施工过程中的一个比较突出的难点。在楼层的设置中，要考虑到楼层的特殊性，将设备层或避难层作为材料堆放的集中地，以此避免材料仓库的不断搬迁。另外，材料的垂直运输也是施工阶段的一大难点，尤其是在精装修阶段，随着室外人货梯的拆除，室内电梯尚未完全投入使用，而且各单位都需要运输大量材料，这就造成施工人员无材料施工的矛盾特别严重。对此，除了总包单位建立严格的管理制度外，在施工尚未进入施工高峰期时，还要有针对性的准备。另外，半成品的场外预制也是解决垂直运输的一个重要办法，风管可以严格按照图纸在场外提早进行半成品预制，在施工进入高峰前，将相关半成品运至各施工楼层。总之，高层建筑的施工对材料管理及运输提出了较高要求，在超高层建筑机电施工中具有明显优势。
（三）施工质量管理
因为机电工程施工周期相对较短，加快施工进度的现象随时可见，而实现质量控制是一大难点。首先，在施工初期，施工企业应建立健全质量体系，即质量目标体系、质量监督体系、质量应急预案体系等，另外，整个质量体系在运行时，还需要充分发挥作用。因为高层建筑楼层较多，施工人员素质参差不齐且分散，可以适当采取分区设立样板房工程管理的方法，切实根据楼层的具体特性，在施工前，先进行分区样板房施工，促使所有施工管理人员和施工人员熟悉样板房施工，然后在分区设立质量监督人员，并贯彻落实质量管理、质量监督责任机制，定期进行质量自行检查和自我评估活动，对质量优劣采取合理的奖惩措施，以此激发各施工班组的积极性和创造性，将质量、安全意识贯穿整个施工全过程。
（四）施工安全管理
在施工之前，需要做好调查研究工作，根据施工现场实际情况，及时发现可能造成安全隐患的源头，并根据源头的级别，制定切实可行的施工方案，并定期进行施工安全交底工作，在施工现场，设置明显的安全警示标志。另外，在施工过程中，施工人员必须严格遵守按照图纸施工，按照安全技术交底施工的原则，充分了解和掌握工程设计的相关要求和安全技术措施等。还要切实根据高层建筑的特点，进行分区设置安全监控人员，以此保证对整个施工现场进行安全检查和监督，从而有效控制施工安全。
结语
综上所述，对高层建筑工程而言，机电工程施工是其重要环节，是整个系统的重要组成部分，为了保证施工质量，必须加强对施工全过程的管理，促使各项作业实施更加专业化和规范化，减少由于违规操作，出现的质量隐患。就目前的现状来看，工程管理中依旧存在许多不足，这就需要施工企业切实根据实际情况，采取科学合理的管理策略，并安排专业人员进行全程指导，以此大大提高机电工程管理的有效性，全面促进高层建筑工程整体质量的提升。
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论文作者:李敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
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