关键词：输配电工程;施工;解决对策
引言
输配电工程施工会涉及诸多内容，在这些因素的共同作用下极易对输配电工程施工质量产生巨大的影响。所以，如何针对输配电工程施工过程中的一些常见问题，制定出科学合理的解决对策，从而改善输配电工程施工水平，提高输配电工程施工质量与施工效率则具有十分重要的现实意义。
1什么是输配电工程管理
输配电是输电和配电的合称，输电就是把电能从电源输送到用电区域，配电就是在用电区域向用户供电。输配电工程就是为了完成向用电区域供电的施工的过程。在施工过程中由于施工范围较广、施工过程相对复杂，要想保证施工过程中各个环节都能有序进行，加强对输配电工程的管理是提升工程质量的主要条件。
2输配电工程施工中存在的问题
2.1线路规划和安全维护易出现问题
输配电工程的工程主体包括工程设备和工程线路，工程线路和设备安全性能的保障是工程顺利进行的先决条件。实际施工过程中，线路和设备由于使用时间过长或维护不当等原因，往往存在各种安全隐患，严重影响整个工程的顺利进行。另外，在工程设计之初，有可能存在一些难以察觉的设计纰漏，在实际施工过程中，工程的质量工程管理工作也未必能做到尽善尽美，这就导致工程中会存在一定的安全隐患。
2.2输配电工程施工的成本问题
对于输配电工程施工而言，其工程效益与价值在很大程度上会受到施工成本的制约。因此在输配电工程施工过程中必须要结合实际情况采取行之有效的成本控制措施。然而现如今仍有部分电力企业对施工成本缺乏科学合理的研究，超预算现象十分严重，造成这一原因的根本主要是因为输配电工程施工设计与区域线路之间的搭配存在问题，缺乏合理性。并且输配电工程施工技术与输配电工程施工成本之间的调和不当，也大大地增加了输配电工程施工的技术成本，成为影响输配电工程施工质量的关键问题。
2.3施工人员综合素质有待提高
输配电工程作为一项大型工程，施工过程中涉及的人员众多，各成员的文化程度、受教育水平、个人修养都不尽相同，部分工程施工人员综合素质较低，缺乏安全观念，对于施工过程中的作业内容无法满足工程需求，影响工程的整体质量，造成安全隐患。另外，在实际施工过程中，由于输配电工程施工过程中需要较多的人力资源，为了保证工程进度和控制工程成本，工程中的部分岗位会招募临时工，临时工作为临时人员，一般未经过专业的职业技能训练，缺乏实际工作经验，综合素质较低，工作过程中容易出现各种纰漏，从而影响整体工程的施工质量，给电力企业带来不必要的损失。
3输配电工程施工问题的解决对策
3.1成本控制措施
鉴于输配电工程施工成本对工程施工造成的影响，进一步做好施工成本的控制，合理地降低施工成本，俨然已经成为做好输配电工程施工的首要重任。为此，电力企业必须要结合输配电工程施工的基本情况，加强对当地市场的了解，并且以市场作为导向，对输配电工程施工材料成本加以控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆想要达到这一目的，电力企业可以采取培训的方式全面提升工程施工人员的成本控制理念，借助全面预算管理系统，对输配电工程施工成本进行系统的风险预测，生成科学合理的项目造价，最终由输配电工程施工管理人员落实，从而更好地发挥出工程施工成本控制的根本目的。同时，还要针对输配电工程施工设计的经济性能做好分析工作，以此避免出现因为施工技术问题而引发的成本虚高。
3.2工程设备的安全管理
针对工程所需机械设备的安全管理，其管理人员需依据35kV输配电工程特征，结合机械设备管理具体需求，进行机械设备的科学管理。需确保其工程机械设备的引线可以与主网进行有效连接。待工程施工完毕，管理人员需对输配电工程进行电阻测试，明确其工程建设是否符合标准和建设要求，并详细记录测试结果。另外，针对回填土施工环节的开展，应保持其填土中不存在垃圾和碎石，保证填土工序的高质量开展。此外，管理人员需确保电压电流互感器以及电容器设备进行双向接地，进而保障施工现场的安全。
3.3强化人员素质培训
人在整个输配电系统之中，员工的个人素质占据着输配电系统的水平的构成主要部分。由此，进行输配电现场管理之中精细化管理，需要能够强化现场管理的精致化，并且定期培养输配电人员相应的知识。相应知识的培训能够提升输配电工程的管理水平，并且强化输配电高端技术的应用。在输配电的管理之中，需要能够组好主要的三方面的管理:针对农名工以及流动性比较大的群体需要做到详尽的的管理和技能培训;其次，针对最为先进的设备操作以及相应的高端设备的使用方法的知识和权益的保障，需要做好一定的施工水平的提升;针对施工人员全方位实现安全意识的培养，聘请专业学者，进行合理的详细的经验交流和学习。总之，需要长期坚持人员的素质培养，增强人员的多种优质的素质，定期并且坚持，及时反馈训练的效果。
3.4形成完整的管理体系，加强安全管理
由于输配电工程建设中涉及到的范围较广，工程量较大，所以要建立完善的管理体系，对输配电工程中的各个管理部门进行具体的划分，可以明确每一名工作人员的具体工作职责，细化每一位员工的具体职位，这样就可以根据每一位员工的具体工作岗位进行监督和管理。建立完整的晋升制度，对于优秀的员工还可以给予职位的提升，这样可以大大提高员工的工作积极性，提高输配电工程管理的工作效率。在输配电工程建设施工中，首先应对工作人员进行安全教育培训、安全知识的普及与躲避危险的方式方法等，随后工作人员应严格按照相关的安全标准去进行操作，以保证施工过程中工作人员的人身安全。同时还应在显眼的地方设立安全警示牌，以保证周边居民能够看到并及时躲避。
3.5施工预算管理的强化
施工预算管理在输配电工程施工过程中起到至关重要的作用，直接影响到其施工环节能否顺利开展。因此，管理人员需注重对施工预算管理的强化，在实际施工预算管理中，其管理人员需对施工各个环节步骤进行全面掌握，结合施工预算编制，以此发挥降低施工成本的作用，避免不必要的浪费。与此同时，在施工预算管理中，需结合实际情况进行部分资金空间的预留，以此应对在工程建设过程中出现的紧急情况。
结束语
输配电的现场管理工作具有着繁琐和复杂的特性，所以大部分的工作人员需要有着充分的耐心和责任耐心，在准备的过程之中，做好相应的图纸审核、勘查以及做足相应的输配电工程的建设。我国作为一个发展中的国家，输配电工程管理做好相应的创新、强化与科学化的管理，由此，推动电力建设行业的发展。
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论文作者:赵康
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
标签：输配电论文; 工程施工论文; 工程论文; 过程中论文; 成本论文; 管理人员论文; 设备论文; 《中国电业》2019年第19期论文;