摘要：随着建筑行业的快速发展，对整个社会经济的发展起到了非常积极的作用。在当前激烈的市场竞争中，为了能够控制建筑工程的成本，提高企业竞争力，必须要加强建筑工程成本管理的工程预算。本文针对建筑工程成本管理工程预算的应用进行分析，从而提高建筑工程成本管理中工程预算效果，提升建筑工程的施工质量和建设水平。
关键词：建筑工程；工程预算；应用分析
对于建筑工程来说，施工过程的工程预算能够有效控制建筑工程的整体成本，提高工程质量，对于建筑工程非常关键。为了保证建筑工程取得社会效益和经济效益，必须要加强对于施工过程的工程预算。
一、建筑工程成本管理的工程预算的重难点
建筑工程成本管理的工程预算能够帮助建筑工程成本控制有序开展，通过将工程预算贯穿于整个建筑工程成本管理的全过程中，能够保障施工过程的整体水平。如果缺乏有效的工程预算，很容易因为二次变更导致返工问题，不仅延误工期，而且还会增加建设成本，给整个建筑工程的建设带来不利影响[1]。
（一）建筑工程项目招标图纸不够完善
在项目招标的过程中，通常会采用工程量清单报价的方法进行初步或者采用经过初审的施工图纸进行招标，很容易因为工程量清单的特征描述会存在描述过多或者描述不足等问题，导致出现误差。在投标单位进行报价的过程中还会根据招标图纸以及清单描述的方式进行报价，可能会因为图纸的漏缺影响了投标报价的科学准确性，进一步扩大误差，直接影响到建筑工程造价施工的工程预算水平。如果成本管理中存在大量的变更或者新增项目，施工单位就必须针对新增报价或者预算单价进行重新编制，而投标文件却没有得到及时更新，所以给双方留下争端。
（二）加强对于控制预测的科学运用
对于建筑工程来说，最重要的就是施工材料。只有通过对于施工材料进行严格的造价管理，才能够保障施工项目的顺利开展。但是由于大部分施工安装项目对于供应商的选择不够谨慎。很容易受到供应商不够专业的问题所困扰，尤其是很多的供应商缺乏相关的资质，所以对于材料的供应和材料控制管理方面存在严重不足。有的供应商为了自身的利益，很容易擅自利用质量较差的施工材料替代较好的施工材料。还有的供应商根本就不具备材料供应的能力。但是市场采购人员，由于与供应商之间存在违法交易。所以很容易引发施工材料不合格导致建筑工程造价失去应有的效果。
二、建筑工程成本管理工程预算的具体应用措施
随着我国建筑行业的快速增长，导致建筑行业之间的竞争不断剧烈。为了能够提高建筑水平，保障建筑工程的经济效益，必须要针对建筑工程实施建筑工程成本管理的工程预算预算管理。
（一）加强对于编制图纸的力度
由于建筑工程施工过程长，工程量巨大，所以在成本管理中很容易受到多方面的因素影响。如果没有良好的建筑工程成本管理的工程预算预算管理，很容易出现资源浪费的问题，导致建筑工程建设成本过多，企业经济效益降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了能够更好的控制建筑建筑工程成本管理的工程预算，必须要以设计图纸作为依据，针对工程的各个施工阶段进行有效监管，最终实现建筑工程的社会效益和经济效益同步提升，只有加强对于建筑工程的造价管理，才能够细化建筑工程的建设工作，提高建筑工程的建设水平。
在施工阶段，首先要针对施工的各个环节进行管理，必须严格按照施工图纸的要求科学管理机械设备和人员劳动的进场时间。准备多套施工设计方案，避免因为意外导致施工流程受到影响。成本管理中工程预算非常关键，通过加强施工合同的管理明确双方的责任和义务，才能够更好的维护双方的权利，保证风险出现的过程中，能够及时有效的采取管理措施[2]。要严格执行《中华人民共和国招标投标法》以及相关的法律标准。在招标的过程中，必须坚持公平、公正、公开、择优的方式，加大对于招投标的监管力度。在招标阶段，招标文件能够直接决定工程项目施工的原则和程序，所以必须要加强对于招标阶段的造价控制与管理，由于招标文件属于文件合同的一种，所以具有法律效率，施工单位必须要严格根据投标报价的依据签订合同。
（二）加强对于新增材料的管理
提高工程施工图预算编制的准确性，可以为后续的竣工结算减少工作量。审核人员必须要认真熟悉图纸，明确工程量的计算内容，全面审核各项预算的指标，了解全部施工图纸以及设计的技术资料。对于建筑工程来说，由于现代技术的不断质量，施工材料越来越多，所以必须要针对实际的建筑工程情况进行深入的分析，从而明确选择恰当的设备和施工工艺，尤其要针对施工材料进行严格比较，通过多方面的因素进行综合判断选择造价成本最适宜的材料，保证对于施工质量进行科学有效地管理。通过调整定额的方式来明确工程造价与施工方案之间的紧密联系，保证在施工的过程中联合建设、建立、施工等主体共同筛选施工方案，合理采购设备与器材，加强对于工程预算书、相应定额的照套价避免出现漏项的可能性。
（三）合理利用先进的信息技术，提升预算管理质量
由于现代科技水平不断提高，能够更好的促进信息管理的精细化程度，为此必须要加强对于信息技术在工程成本管理中的应用。通过工程预算的信息化管理，能够保证整个工程预算的质量明显提升，同时也能够促进信息资源的整合，保证整个工程预算以及成本管理的效率。要针对工程预算管理人员进行恰当的培训，提高工程预算管理人员自身的信息化意识，加强成本管理人员自身的职业道德意识，提高业务水平以及工作效率，保证工程预算的结果能够有效的为成本管理提供参考。在工程预算以及成本管理系统建设的过程中，必须要保障工程预算科学合理，提高工程预算管理结果的准确性，满足市场的要求。加强对于工程成本管理的水平，保障工程管理资金的充分利用。
结论
随着我国现代化建设水平不断提高，我国对外开放的力度不断加大，为此必须要将我国的标准与国际标准相接轨。通过加强对于建筑工程成本管理中工程预算的应用水平，这样才能够促进我国建筑企业不断的走出去，实行对外投资，加强国际地位。
参考文献
[1]许家俊.建筑工程施工过程的造价控制策略[J].建材与装饰,2017(42):162.
[2]戴纯锋.探讨建筑工程成本管理的工程预算[J].建材与装饰,2017(17):114-115.
[3]洪晓旭.探讨建筑工程成本管理中的造价管理与控制[J].城市建设理论研究(电子版),2016(27):44-45.
论文作者:王瑞年
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/11/8
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