王波
建银工程咨询有限责任公司台州分公司
摘要：在建筑工程中造价管理工作的开展对其实际的效益有着直接的影响，而目前在工程造价管理工作中其所采用的技术措施也在不断的完善，其中BIM及IPD协同管理模式的应用可以建立起更为高效的系统管理模式，从而使工程造价管理的质量及水平得到有效提升，并且完善的工程造价管理体系可以减少在建筑工程中的成本支出及人力资源支出，这也体现出了现今工程造价管理的全面、系统、智能的发展方向。
关键词：BIM技术；IPD协同管理模式；造价管理
工程造价管理中BIM技术的应用可以通过参数化模型的构建来对施工过程进行有效的管理及检测，而IPD协同管理模式则可以将参与工程项目的多方集成为利益共同体，从而形成具备协同特征的项目团队。在BIM及IPD协同模式的应用中可以为施工方、设计方、建设方提供管理支持，也就是说在BIM技术的支持下可以使IPD模式中的信息传递效率得到提升，具有较为理想的工程造价管理效果。
1.BIM和IPD协同模式的工程造价管理特点
1.1BIM技术为IPD模式应用提供支撑
在IPD交易模式下，各参与方之间的共享信息量大、信息种类复杂、信息处理和储存工作量大。应用BIM技术能迅速对复杂信息数据进行集成处理。基于BIM信息平台各参与方可随时对项目信息进行提存，保证IPD模式的可行性。
1.2IPD模式为BIM技术应用优化环境
BIM技术的应用需完善工程信息，从而根据信息数据进行参数化建模和项目决策；而在传统交易模式下存在严重信息不对称问题，应用IPD交易模式各参与方之间的信息和资源完全共享，BIM数据库中工程信息数据完整，为BIM技术提供良好的应用环境。
1.3有利于建筑工程全生命周期管理
应用BIM和IPD协同模式，BIM数据库中包括建筑工程的所有信息，在工程建设不同阶段可根据决策需要提取所有相关工程信息，导人对应BIM分析软件得出最佳方案。BIM技术中的虚拟施工和碰撞检测等在建筑工程设计和施工中具有重大作用。在BIM和IPD协同模式下，一方面各参与方之间信息、资源完全共享，协同合作，可使工程建设效率显著提高；另一方面基于BIM平台进行工程管理，能将不同格式信息进行集成处理和识别，通过数据分析结果不断优化建设过程
2.在工程造价管理中BIM及IPD协同模式的应用分析
2.1规划阶段的工程造价管理
在进行工程规划阶段，需要根据建设要求及建设条件来针对项目建立起相应的BIM模型，通过对工程中各项数据进行获取来确定模型拟建信息，这样可以使项目中的工程量得到进一步的确定，这也可以使工程造价信息得到准确的估算。并且在BIM技术的支持下还可以通过建立多个模型来对工程的成本进行比对，进而为工程项目的投资估算提供相应的依据。而在IPD协同管理协同模式下，需要组建相应的管理团队，并由团队来对工程所存在的投资风险进行评估，在进行工程造价管理的过程中，可以由IPD团队来针对BIM模型所提供的数据分析投资回报比，并通过仿真模拟来对项目开展情况进行研究，对风险因素进行判断及分析，这样不仅可以在规划阶段对工程中存有的风险进行预防，还可以使工程造价管理向着精细化的方向发展。
2.2设计阶段的工程造价管理
在设计阶段主要包含初步设计阶段与详细设计阶段，同时也包括施工图预算、设计方案概算等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆初步设计阶段，在参建各方共同努力下，项目各项工作高效开展，基于建设方及其它参建方的要求，设计方给出项目初步设计方案，该方案的设计主要是基于限额设计完成，在该阶段中，参与各方按照各自的管辖范围对需要决策的项目方案进行评估，然后将评估的结果全部汇总到BIM模型中，经过模型分析，可得到整体最优化的执行方案，在此基础上，可以对进度计划、目标成本等进行深化与更新，基于BIM模型的评估系统，对建筑的性能及能耗提前进行评价与分析，对方案中可能存在的风险问题进行预判。
2.3施工阶段的工程造价管理
2.3.1对工程量进行统计
在工程造价管理中通过BIM技术及IPD协同模式的应用可以为参与工程建设的各方提供相应的管理目标，其在实际中为参建各方所提供的信息具有统一性，从而避免出现工程造价管理目标方向不同的问题。在BIM技术的应用上可以将其建模与工程的时间维度进行结合，此种4D模型可以针对项目的进度及实际情况来对工程量进行统计及汇总。而在IPD同管理模式下可以由参建各方对工程量进行查询，从而提高工程造价管理结算的效率，进而对工程的成本进行有效控制。因此在工程施工之前需要收集与项目相关的资料，并建立起相应的数据库，在施工进程不断推进下不断地对数据库进行更新。例如在工程施工中可以根据BIM模型来对材料、质量、安全等参数信息进行收集及整理，而在IPD协同模式的组织下可以对数据库的建设进一步的优化及完善，使参建各方可以更加方便、快捷、有效地查询工程造价信息。
2.3.2仿真模拟工程进度
确保施工可以按照规划顺利的进行可以达到对工程造价进行有效控制的效果，因此在工程造价管理活动中需要参与到施工组织设计编制中，并对其各项资源的安排及分配进行管控，从而保证资源配置可以符合工程实际的施工条件。而BIM技术所提供的虚拟建模可以建立起完整的工程模型，并在模型中将工程中所涉及的各项内容进行参数化，如对工程施工中所应用的材料、机械、设备、人工等都可以通过BIM模型进行整合，并通过模型仿真技术来进行虚拟施工。此种方式可以对工程量进行高效、快速地推导，为施工组织设计提供依据。而IPD协同管理模式下的IPD团队在施工过程中，其主要的作用是对各施工参建方在施工过程中，遇到不同专业交叉施工矛盾时，由IPD团队进行协调，防止施工现场出现窝工情况，从而可以使项目施工进度加快，项目成本得到有效控制。
2.4交付运营阶段的工程造价管理
BIM与IPD协同管理模式在建设工程项目交付运营管理中应用时，BIM模型在经历了整个施工过程以后，其模型已经得到了充分的完善，其中包含各种各样的信息，且信息量非常大，基本包含了工程中所有的数据，可代表工程实体，BIM模型给出的结算资料也是非常齐全的，这就使得工程结算阶段造价管理人员的工作量得到大大的降低，结算与造价管理工作的效率得到大幅提升。利用BIM模型对工程可实现整体的评价与分析，从中可为其它建设项目提供相关经验。在IPD协同管理模式下，IPD团队的合作能力也得到不断的提高，促使各参建方可做好利益与信息共享，确保了交付运营阶段造价管理工作的高效完成。
结论：通过上述分析可以看出在工程造价管理中IPD协同管理模式的应用可以使参与方共同加入到项目团队中，因此可以减少在管理中存有的利益纠纷问题，而BIM技术的应用作可以通过建模来提供仿真研究及定性分析的功能，这样可以达到有效提高工程造价管理技术水平的效果，在造价管理中的应用具有极为明显的价值及优势，对现有的工程造价管理体系进行了优化及完善，这样也能进一步的提高工程项目的经济效益。
参考文献：
[1]彭晓，李寒哲.IPD模式下基于BIM-5D的工程质量协同控制研究[J].管理观察，2017（15）：87-89.
[2]李寒哲，苏振民，钱经.IPD模式下基于BIM-5D的工程成本协同控制研究[J].建筑经济，2017，38（3）：30-34.
[3]王安全.基于BIM和IPD协同管理模式下的建设工程全过程造价管理研究[J].工程技术：文摘版，2016（8）：00196-00196.
论文作者:王波
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
标签：工程造价管理论文; 模型论文; 信息论文; 工程论文; 阶段论文; 项目论文; 技术论文; 《建筑细部》2018年第9期论文;