摘要：提高变电运行的控制管理能力，是当前国家智能电网建设的客观要求，同时也是提高民众用电质量和用电安全的重要保证。本文将以变电站的管理工作经验为出发点，对目前变电站在运行巡维当中常见的风险问题进行解读，同时提出技术和制度两个方面的建设策略，从中总结相关管理控制有效经验。
关键词：变电运行；变电站；风险管理；电网
前言
变电站是我国电网系统当中具有重要意义的变电环节，在相关管理工作当中，变电站强调高稳定、高质量运行特点，因此运维管理工作需要注重风险防范，避免电力危险事件的发生。随着智能电网建设脚步的加快，传统相对陈旧的变压设备、缆线设备等，将会逐步被淘汰。在这一过程中，地方电网部门更需要加强运行巡维工作，保障变电安全。
1变电站运行巡维工作的风险分析
1.1运维管理制度建设不完善
制度建设是与硬件建设同等重要的电网系统建设类目。对于地区电力企业来说，良好的运行巡维管理制度，能够保障管理人员的工作态度，帮助管理人员明确工作重心，对于管理工作可以起到激励作用。与之相对应的，一旦电力企业的制度建设存在不足、落后，就会造成工作开展受到阻碍。例如在当前环境下，我国部分地区的变电站管理工作当中，仍然采用十分传统的奖惩制度，同时制度当中奖励偏少、惩罚过多，导致制度的实行难以取得有益的效果。同时在技术管理方面，对于工作在运行巡维第一线的工作人员缺少完善的培训制度，没有开展定期的模拟演练工作，也都是导致变电站运维出现高风险的客观原因。
1.2变电站运行维护潜在风险
变电站运行维护比较复杂，存在着潜在安全风险多，主要包括人为因素、电力设备自身问题、自然环境因素、管理工作等，只有对这些影响变电站正常运行风险因素进行深入分析，找到控制风险的有效对策，才能保证变电站稳定运行。变电站运行维护实行的是倒班制，这就牵扯到了交接班的问题，部分工作人员在交接班的时候没有将需要交代的问题告知对方，或者是未按照相关要求对电力设备进行安全排查，交接班资料不是很完整等，接班的人员对变电站的实际情况不能做出客观的判断，这些都会威胁到变电站运行的安全性。电力工作人员对交接班在思想上不重视，认识上具有一定的偏差，片面的认为交接班就是一个人换另外一个人工作，在交接班的时候比较懈怠，很少会对接班人员交代变电站运行情况和可能出现意外事故应该采取哪种方法进行应对，以及变电站设备运行故障如何排查和解决等，接班人员不能全面掌握变电站的运行状况，为运行维护埋下潜在安全隐患，同时还会对变电站运行数据记录准确性和可靠性造成消极影响。
1.3值班人员缺乏管理意识
在值班的过程中没有做好照明情况检查和记录工作，值班交接手续不是很完善，这样就会出现责任不明的问题，在出现事故的时候会相互推卸责任，不利于变电站的正常运行和管理。变电站设备自身具有安全风险，比如设备故障、电线老化或者断裂、设备绝缘性不好等，都会为变电站运行带来风险，还有就是电力工作人员专业素质不高，在操作的时候未按照相关要求规范操作， 从而引起电力安全事故，不但会让变电站面临巨大经济损失， 出现大面积的停电事故，还会对电力人员生命安全造成威胁。另外，变电站运行管理不规范也存在风险，比如消防管理、防汛管理、器具管理等。
2变电站运行巡维工作应当采取的对策
2.1加快自动化电力系统建设脚步
在智能电网环境当中，地方电力企业需要深刻学习智能化电网运行相关原理，了解智能电网控制技术在当前电网环境当中所能够发挥的重要作用，从而不断更新思想，认真改革，加大变电站建设的力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体的工作当中，地方电力企业单位可以尝试组建专门的自动化建设项目，由具有多年经验的自动化专业人员进行督导。在自动化管理当中，电力企业则可以采用无人管理的控制手段，形成基于系统平台层面的变电运行机制，自动化的管控平台，可以根据实时信息采集、实时状态监督等方式，对变电站的运行状态进行观察，并对可能存在的异常问题加以精确判断[2]。
当变电站在运行过程中出现异常状态之后，自动化管控平台系统则会根据异常情况进行数据分析，并完成可能存在的故障的测距和判断。对于真实存在的故障问题，自动化系统平台则能够在第一时间迅速切断故障位置，同时完成快速的供电恢复。对于变电站的运行巡维工作来说，自动化系统的判断能力和故障处理能力，能够极大程度上完成对于传统人工作业的替代，从而降低原本运行巡维工作的客观压力，极大程度提高变电站运行巡维的管理水平。
2.2构建完善的电力企业管理制度
传统电力企业在管理当中，缺乏对于变电站运行巡维工作的明确指导，导致从事运行巡维的工作人员很难形成基于自身岗位职责的工作态度和对自身工作的基本要求。这种管理制度所带来的恶果是十分明显的，除了会造成工作积极性的丧失，还会带来权责不明等一系列问题。在今后的管理制度建设当中，地方电力企业应当结合变电站运行巡维的工作特点，合理制定管理规范，明确各个岗位工作人员的工作职责，并根据可量化的工作完成，对工作人员的工作状态和工作态度进行评判。对于运行巡维工作当中表现优异的员工，还应当给予一定的物质奖励，以此来激发员工工作积极性，同时带动其他员工的工作热情。以运行记录工作为例，运行巡维工作人员需要定时定点地完成对于变电站运行状态的数据总结，以此来形成对于变电站的准确判断。而在今后的管理制度建设当中，运行记录工作人员需要具备操控信息化管理系统的能力，工作人员需要依托信息化管理系统，进行数据统计和整理，以此来提高运行巡维工作的精确性。
2.3做好交接班管理
交接班管理是控制变电站运行维护风险的一项重要内容，变电站要结合交接班实际需要，对交接班做出详细安排和部署，不但要做好交接班人员安排，还要规范交接班过程， 要求工作人员要做好交接班的设备运行状况检查，按照要求进行记录，并且还要打扫干净主控室的卫生，让交接班更加标准化和制度化。在交接班的过程中，交班人员还要向接班人员交代变电站的整体运行状况，以及运行维护需要特别注意事项，以便接班人员全面掌握变电站情况，在遇到突发事件或者设备故障的时候能够快速做出反应，将变电站的损失控制到最小。在交接班的时候不能严禁随意进入主控室，必须在值班长的陪同下才能进入，或者是变电站发布了通知。交接班手续办理十分关键，在交接工作完成之后要确认签字， 避免出现问题相互推卸责任，将变电站运行维护责任落实到个人，提高工作人员的责任心和安全意识，为变电站运行维护奠定良好基础。
2.4强化变电站消防管理
变电站运行的过程中做好消防管理是很有必要的，也是控制风险的关键和要点，变电站要根据消防管理实际需要， 制定科学的消防管理制度，加强对工作人员的消防宣传和教育，让他们在运行维护的时候能够严格的按照要求去作业。变电站要张贴防火标志，帮助工作人员树立防火意识，还要配备必要的消防设备，将其放置在工作人员一眼就能看到的地方。做好消防设备的检查，确保设备性能良好，这样在发生火灾时就能正常使用。在变压器由于故障引发火灾的时候， 要立即启动灭火设备，并且通知专业消防队灭火。
3结论
综上所述，变电站的建设和发展离不开现代化技术的支持，对于运行巡维管理工作来说，同样应当以现代化技术为出发点，通过自动化控制和信息化管理等手段，改变传统以来人工处理的管理条件，最大限度地提高运维管理效率，提高变电运行安全性。
参考文献：
[1]谢家力.输电线路雷击双回同跳故障原因分析及解决措施[J].科技风,2018(36):218+235.
[2]梁浩泉.不同接线方式的断路器保护装置异常处理分析[J].机电信息,2018(27):11-12.
论文作者:何梦佳,郝明佶
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
标签：变电站论文; 交接班论文; 工作论文; 工作人员论文; 电网论文; 风险论文; 运行维护论文; 《电力设备》2019年第4期论文;