中国传统文化与企业家创新精神，本文主要内容关键词为：中国传统论文,创新精神论文,文化与论文,企业家论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、 导言
文化是具有相同的教育和生活经验的群体所共有的心理程序(Hofstede,1983)，是群体行为的“隐含性假设”(Schein,1992)。文化的实质是自然的人类化。文化主要对企业经营活动中的决策、人际关系和交流等三方面造成影响（赵曙明，张捷，2005），企业家创新精神是经济增长的发动机，传统的工业经济正在向企业家经济转变（德鲁克，1995），而经济的周期性增长正是由“创造性破坏”所推动的（熊彼特，2000）。企业家创新精神离不开其所生存的文化环境，在创业管理的标准蒂蒙斯(Timmons)模型中，文化环境是企业家创业最重要的外生因素之一。无疑，一个国家的文化也会对该国企业家创新精神产生重大影响，进而影响其经济发展的进程。
随着我国经济逐步由“中国制造”向“中国创造”的转变，学术界已经对企业家创新精神进行了卓有成效的研究，其中，张玉利(2003,2004)对企业家创业与企业成长过程的理性成份进行了研究，赵曙明(2001)阐述了企业家创新精神的人力资本涵义。但是，目前的创业研究大多集中在企业家精神的形成机制方面，而对文化对企业家创新精神的内在作用机理进行研究的并不多见。本文试图通过揭示中国传统文化与企业家创新精神之间的内在关系，进而得出具有普遍指导意义的企业家创新文化策略。
二、中国传统文化与西方文化的比较
1.中国传统文化的特征
中国传统文化主要以儒家文化为根基，以释家和道家思想为基础，兼有法、兵、农、墨、纵横、阴阳等诸子百家的思想（郭咸纲，2004）。苏东水(2001)将东方管理的核心思想概括为“以人为本，以德为先和人为为人”。国学大师张岱年(2003)认为中国文化的基本精神是“天人合一、以人为本、刚健自强、以和为贵”。本文认为中国文化主要有以下特征。
(1)“人本”思想
“人本”思想源于儒家的“民本”思想，是从统治阶级意志出发讨论人性问题，强调“伦理人”，它不同于现代意义上的人本主义。一方面，“人本”思想将人的重要性突显出来，以人为管理的第一要素，符合现代管理思想潮流；另一方面，由于重人情轻法理，使情、理、法不平衡，造成中华民族是一个讲关系的民族，在企业管理中有时人情、面子比能力更重要，与管理的基本原则相背离。
(2)“和合”思想
“和合”思想一方面体现了人与自然的关系，另一方面也体现了人与人的关系。前者反映在管理理念上可以用管理的生态理论加以解释，后者则说明了“人和”的重要性，家国同构是其特征。从负面意义上来看，“中庸”是“和合”思想的一种体现，“枪打出头鸟”，“人怕出名，猪怕壮”是这种思想的集中反映，它反对强烈的自我表现。
(3)“权威”思想
中国文化尊重传统的权威，不喜欢“变”，常常沉迷于过去，管理决策比较集中，家族主义观念较强，企业管理中注重塑造创业者个人家长的形象。
(4)“务实”精神
中国文化强调经验理性，具有较强的现实主义色彩。从总体上来说，中国人不愿意冒太大的风险。
2.中国传统文化与西方文化的比较
(1)运用Hofstede文化理论对中西方文化进行分析
我们以Hofstede文化理论为工具对中西方文化进行比较分析得表1。
表1中西方文化比较之一
资料来源：皮尔斯等，《领导者与领导过程》（第二版），中国人民大学出版社，2003。
从表1中，我们可以看到，中西方文化有着巨大的差异。中国文化提倡长期取向，人与人之间有着巨大的权力距离，比较注重集体精神，而西方则重视短期利益，强调人生而平等，有着强烈的个人取向。与此相对照，两种文化都有着较低的风险意识，有男权主义倾向。
(2)运用Kluckholn和Strodbeck文化价值比较模式进行分析
表2是将Kluckholn和Strodbeck的文化价值比较模式运用到中西方文化研究所得到的结果。
表2中西方文化比较之二
表2进一步指明了中西方文化的不同之处。中国传统文化强调和谐和“天人合一”，人自身的价值取向趋向于随遇而安，人与人之间是关系导向的，时间观念取向于过去和长期，个人行为更倾向于中庸学说。与中国文化相比，西方文化更强调驾驭和主宰自然，注重人自身的自我批评，人更富有进取心，具有积极的生活态度，强调人自己把握自身的命运。
三、中国传统文化对企业家创新精神的影响
文化会对企业家创新精神产生重要影响。Hofstede(1991)曾经通过定量分析发现，具有在不确定条件下进行投资偏好的西方个人主义文化和具有资本积累和人力资本投资偏好的东方儒家文化与经济增长有较强的相关性。赵曙明(2004)指出，“美国这个市场经济高度发达的国家，之所以能够率先迎来知识经济，是因为美国人很容易‘接受自主，自我改造，乃至自我革新的精神’，并把这种精神带到商业领域……与此形成对照的是，那种与自然经济相适应的文化的封闭、墨守成规、论资排辈、追求平衡、‘中庸’等等，明显地抑制了人们的创造性。”
本文首先构建文化影响企业家创新精神的钻石模型，依据该模型对中国文化影响企业家创新精神的机理进行分析。
1.文化影响企业家创新精神的钻石模型
图1 文化影响企业家创新精神的钻石模型
文化对企业家创新精神的影响具有无形性和潜在性的特点，为方便分析，应以文化为导向，对企业家创新精神的要素进行分离。在这里，我们分离出四个要素，分别为风险偏好、机会识别、企业家网络和动态创新，构成文化影响企业家创新精神的钻石模型如图1所示。
首先，创业是一项冒险的事业，企业家精神的一个重要特质就是对风险的理性偏好，风险偏好是企业家创新精神的第一个要素。其次，企业家创新行为起始于机会感知和识别，机会识别构成企业家创新精神的另一个要素，标准蒂蒙斯(Timmons)三要素创业模型就将机会感知作为其核心要素。再次，企业家要想取得创业成功，必须拥有一定的社会资本（关系资本），形成企业家网络。最后，企业家创新精神还必须具有动态性才能保持企业的持续成功。
在图1构建的模型中，风险偏好和机会识别两个要素具有内隐性特征，而企业家网络和动态创新具有一定的外显性特征，它们受文化的影响进而影响企业家创新精神。
2.中国传统文化对钻石模型的影响
中国传统文化通过作用于钻石模型中的四要素最终对企业家创新精神产生重大影响。将Hofstede文化理论与Kluckholn和Strodbeck的文化价值比较模式中的分析要素进行整合，我们得到九类文化要素，即人的本质、人与自然、行为模式、权力距离、不确定性避免、个人主义、男性化、时间观念、空间概念，分别将Kluckholn和Strodbeck文化价值比较模式中的人与人的关系并人权力距离和个人主义中，将关注的焦点并入时间观念中。将钻石模型四要素分别与九类文化要素进行比较研究，可得表3。
从总体上看，表3中P和N的数量关系可以反映出一种文化对企业家创新精神所起正面或负面作用的程度。中国文化共有21N9P，与西方文化的11N19P相比，文化对企业家创新精神所起的正面影响要小于西方文化。但是，中国文化对企业家网络的构建更具积极意义，这可能是由于中国文化强调“和合”思想的结果。而对钻石模型中另外三个要素，中国文化更多地起负面作用，这与中国文化的“中庸”思想有关。与中国文化不同，西方文化更强调个人主义，更负进取心，并直接导致了其风险偏好、机会识别和动态创新意识都较强，而企业家网络联系较弱。
表3中西方文化对企业家创新精神的影响
注：P(Positive)代表正面影响；N(Negative)代表负面影响。
郑江淮(2004)曾在《企业家行为的制度分析》一书中，围绕文化对信任机制的作用，通过对企业家行为的经济学分析得出，“……从长期演变看，个人主义文化中形成的企业家行为模式更具有活力，更能鼓励具有企业家能力的人的积极性和创新，从而使企业组织得到可持续地成长和演进……在以儒教为中心的家庭主义文化信念中，在群体内部具有集体主义倾向，所以，这种文化信念中形成的信任模式对企业家行为和企业的成长造成了限制……”，进一步为本文的分析提供了佑证。
需要指出的是，虽然从总体上来看中国文化对企业家创新精神所起的正面作用较西方文化小，但企业家创新精神还受到政府政策，国家经济发展水平，个人特质等因素的影响，所以，不能简单地根据一国的文化特征来对其企业家创新精神做出判断。例如，中国和美国的创业活动都非常活跃，中国主要为贫穷推动型创业，而在美国，主要为机会拉动型创业。究其原因，中国主要是由于就业的压力较大，而美国主要是由于受个人主义文化的影响，因而造成两国的创业类型截然不同。
四、提升中国企业家创新精神的文化策略
要提升中国的企业家创新精神，需要运用系统的观点从宏观和微观两个层次制定相应的文化策略
1.宏观层次的文化策略
宏观方面主要从国家的角度，以政府为主体制定和实施文化策略，主要内容应包括以下几个方面
(1) 在弘扬集体主义的同时，也要适当强调个人利益
中国传统文化历来强调集体主义，虽然集体主义可以增强企业家网络，但也会抑制企业家创新精神的其他方面。适当提倡一些个人主义可以有效弥补集体主义的缺陷，也是增强集体主义精神的必由之路。
(2) 强化平等思想，减小权力差距
针对中国传统文化权力差距过大的现实，必须在国民中宣传平等思想。纵观西方工业革命后的成就，无一不是建立在平等思想之上的，要提升中国企业家创新精神，必须进行一场彻底的“精神革命”。
(3) 大力提倡积极的、有所作为的行为模式
我国政府一直提倡积极的社会主义行为模式，但是，由于“中庸思想”在国民意识中根深蒂固，新行为模式的树立需要长期的努力。
(4) 增强危机意识的教育
由于中国文化的不确性避免较低，风险和危机意识较弱，对企业家创新精神所起的负面作用较大，所以要加强国民的危机意识教育。日本在二战后经济的腾飞与其国民的危机意识较强有关。
2.微观层次的文化策略
微观方面主要从企业层次制定相应的企业文化策略，具体内容包括以下几个方面。
(1) 在企业内部不但要强调合作的重要性，也要引入竞争机制
我国的国有企业管理长期强调团结合作，而忽视了企业内部竞争的重要性，结果导致了企业没有竞争力。而民营企业则过度注重竞争，团结合作不足，导致企业寿命偏短。现代企业文化理论认为，企业内部必须形成一种“竞合”文化，竞争与合作两手都要抓，两手都要硬。
(2) 实行民主管理
中国企业内部的“等级结构”比较严重，持“惟上级论”观念的人还较多，这样的企业文化不利于调动下级的聪明才智，抑制了员工的创新精神，有碍于内企业家精神的培养，推行民主管理的企业文化势在必行。
(3) 淡化家族管理，增强科学管理观念
中国文化的“家国思想”反映在企业管理上就在于其浓厚的“家族管理”色彩。我们不否认家族企业的某些优越性，但是管理中过分强调家族成员，不利于调动非家族成员的创新积极性，抑制了科学管理的推行。科学管理和创新管理是管理的一体两面，只有推行科学管理，才能增强企业家创新精神。
(4) 强化时间管理，提高管理效率
中国文化在时间观念方面持“长期取向”，对时间的使用效率重视不够，在某种意义上不利于动态创新。由于时间的使用效率决定了管理的效率，所以企业文化的建设要以时间为导向，适当对经营管理的短期效率给予关注，增强创新的动态适应性。
五、 结束语
本文从文化的角度研究了企业家创新精神，试探性地提出了文化影响企业家创新精神的钻石模型，并通过比较分析中西方文化对企业家创新精神的不同作用机理，揭示了不同性质的文化要素对企业家创新精神的不同贡献，针对中国传统文化，从国家和企业两个层次得出了具有现实指导意义的文化策略。
从文化视角对企业家创新精神进行研究是本文的一个初步尝试，本文的不足之处在于缺乏实证研究，这将是作者将来努力的方向。