摘要：项目管理法在建筑工程管理中起到重要作用，这是经过长期的理论和实践探究所证明的。对于当前建筑工程业庞大的竞争压力来看，项目管理法的正确应用可有效的保证建筑工程的质量，提高工程项目的综合效益，增强建筑工程企业的实力和竞争力。本文主要介绍了项目管理法的具体内容，并就提高项目管理法在建筑工程管理的实际应用效率提出几点建议以供相关学者参考。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用
1 项目管理法的内容
1.1 项目管理法的概念
项目管理法是管理类学科当中的一种重要分支学科。在具体的项目实践过程中，它一般由项目经理或者主要负责人负责管理应用，在项目管理法的总指导下，结合具体项目工程的实际情况和规律对项目进行切实有效的计划、组织和管理等。从而实现项目与内部、外部各环节的完美配合。总而言之，项目管理法就是应用到建筑工程项目当中，使项目能够更好的完成，最终实现提高项目效益增强企业实力的一种现代化管理方法。
1.2 项目管理法的目标
其根本目标在于保证工程质量的同时更高效地完成项目的所有要求。在合同规定期内，根据项目管理法的指导，对于项目建设过程进行适宜有效的计划、组织、实施管理，保时保质的实现项目的竣工。
1.3 项目管理法的对象及特点
项目管理法的对象是建筑工程项目，建筑工程项目具有一次性的特点，所以项目管理法要采用系统工程的概念和理论及方法来管理工程项目，因此项目管理法的特点是全面性、科学性和程序性。因为建筑工程项目的目的和项目管理法的目的是一致的，所以项目管理法的基本内容为三个控制、两个管理和一个协调。三个控制是指进度控制、质量控制和费用控制，两个管理是指信息管理和合同管理，一个协调是组织协调。建筑工程项目的各生产要素分别为机械、设备、劳动力、材料、资金和技术，这些要素之间是互相结合互相影响的关系，因此，建筑工程项目有很强的系统性，所以建筑项目管理也需要系统的管理。
2 项目管理法在工程管理中的应用
项目管理法主要作用于建筑工程管理中的人员安排、小组分配、制定规章、掌控流程四个方面。
2.1 人员安排
项目经理是项目管理法所规定的项目执行者和负责人，项目管理法通过规范项目经理的行为来对建筑工程进行管理。作为施工方进行建筑工程过程中的重要人物，项目经理必须明确项目管理的各项要求并且对其进行严格执行，对于项目管理所包含的理论进行熟练的理解以及掌握。项目管理法要求项目经理对于有关于建筑工程中的各项相关法律知识有着清楚的了解和认知，项目的执行，合同的签订都必须符合安全原则和劳动者权益保护法。只有专业、严谨、负责的项目经理才是符合项目管理法所要求的项目负责人。项目管理法对于项目经理的这些要求可以确保建筑工程安全并且有秩序的顺利进行。
2.2 建立建筑工程管理的组织系统
设计与建立建筑工程管理组织系统是项目管理工作不可缺少的一部分，所以项目管理法在建筑工程管理中的应用需要建立完善的项目组织系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立建筑工程组织系统，是指通过设计和筹划来建立一个能实现管理任务的组织系统，通过制定规章制度，责任分工和信息管理来达成组织目标。一方面，组织建设需要进行责任分工，将项目各级负责人的具体职权和责任分工明确，将项目参与人员的活动规范化，为保证项目有序进行打下基础。组织系统建立完善之后，施工单位各部门和各岗位的人员都要按照明确分工的职责来进行各项工作，施工单位要对日常活动进行定期的标准考核，通过与组织目标进行对照，来检验组织系统的个环节是否达标，从而改善与组织目标不相适应的环节，规范组织的运行。另一方面，项目管理法的组织职能包括组织设计、运行、联系、行为及调整等方面，因此，运行机构的建立健全作为组织建设的主体，直接影响着项目管理的效果。管理层人员比较复杂，包括了建筑工程项目从设计施工到监督验收等各个环节，像施工管理员、工程技术员、安全人员和质量管理员等。不管工程组织系统的决策层还是管理层，都需要有相应能力和资格的人员来担任，来保证建设施工能够科学有效规范的进行。
2.3规章制度
要做好建筑工程管理工作，落实项目管理法，就要制定相关的规章制度，不仅规范个人和组织的行为，还能保证工程的顺利开展，提高工程质量。具体应从以下三方面入手：（1）建立安全管理体系。施工单位应制定施工现场的安全文明制度，要以人为本、预防为主，防止施工过程中安全事故、伤亡事故、交通事故和设备事故的发生。要对安全施工的重要性有一个充分的认识，全面实现安全管理体系，涵盖所有施工参与人员，做到无死角的安全施工管理。（2）建立文明管理体系。建立文明管理体系，能够减少不必要的材料损耗，降低浪费，节省投资，提高企业的经济效益。另外文明建筑施工，有利于发展企业文化，改善员工的工作条件，从而提高员工的工作积极性和工作效率。（3）建立责任到人的监督体系。通过定期的对建筑工程施工进行考核，来规范建筑工程各部门和人员的行为，及时制止改正不规范的行为，赏罚分明，进而推进项目管理法在建筑工程管理中的应用。
2.4 掌控施工过程
项目管理法在掌控建筑工程的整体施工过程时，主要方式体现在对于工程成本进行控制，对于施工质量进行控制以及对于工程进度进行控制三个方面。建筑工程施工方为了获得较高的经济收益，必须对于施工成本进行节约，尽可能的减少不必要的损失，对于员工进行加强管理，避免由建筑工程员工旷工、误工、反工而造成的额外的支出。在保证施工质量方面，建筑工程的施工方必须严格的监督、要求员工，以保证员工的工作不出现质量问题，保证工程在完工后，工程质量符合合同所规定的标准，能够通过国家的质量检测。因此建筑工程施工单位应当定期的对于建筑工程进行质量检测。在进行施工进度的控制时，监督人员要监督项目负责人，保证各个项目能够严格的按照规定的进度进行施工，确保工程的有序性和效率性。
3 结束语
项目管理法的重要意义不言而喻。但是要想让项目管理法有效的作用于具体工程项目的每个环节，需要从负责人选择方面、制度健全方面、监督管理方面、人才培养方面等综合全面的把握和改进，才能将项目管理法的作用最大化的发挥到工程项目实践中，才能保证工作的顺利有序进行，提高项目的经济效益和社会效益。最终有利于建筑工程行业的整体进步。
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论文作者:孔卫翠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
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