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摘要：质量控制与成本管理是评价一项经济活动首要考量的两大指标，城市建设活动也不例外。进行任何的城市建设活动，施工企业都必须在建设的各个环节做好工程材料质量和成本的事先控制、事中控制和事后控制，对工程材料质量和成本全员、全流程、全要素管控，有利于控制和降低成本，提高产品质量，及时化解企业管理上存在的问题。本文以如何加强城建施工企业材料质量控制与成本管理为研究核心，从当前我国城建施工单位在材料质量控制与成本管理之间的矛盾冲突入手，明确我国城建施工企业在材料质量控制与成本管理方面的可行性措施。
关键词：质量控制；成本管理；城建施工企业；材料
1 引言
建筑材料作为建筑行业的重要组成部分，已经广泛应用到建筑、科技工程、环保、人民生活等各个领域，建筑材料日益呈现出迅猛的发展势头，为我国的国民生产总值的增长做出重要的贡献。因此，为了进一步提高我国的工程质量，推动房地产业的发展，保护人们的生命财产安全，必须加强对施工建筑材料的控制，保证城建工程的顺利完工，促进城建工程的长远发展。
2 当前我国城建施工企业材料质量管控现状分析
2.1 没有做好对建筑材料的选取工作
建筑材料作为城建工程的重要组成部分，面对日益激烈的市场竞争，由于价格问题、技术水平、生产理念的不同，各类生产厂家生产的建筑材料的质量也不尽相同，有的厂家材料质量好价格低、有的厂家价格高质量差，面对各个厂家的不同差异，建筑商没有认真对建筑材料市场调查，如建筑材料是否有相关产品合格证明、生产厂家标示、工商许可证明等合格资质，单纯地考虑成本和利润选取建筑材料质量不合格的生产厂家，使工程质量得不到保障。
2.2 城建施工企业材料质量管理制度不健全
工程质量关乎城建施工企业的命脉，而材料质量在工程质量中又处于极为重要的基础性地位。然而，从目前施工企业工程质量问题产生案例分析来看，很多工程质量问题都出自材料质量问题。虽然三令五申工程质量管理的重要性，但是大多数城建施工企业不具备健全的企业材料质量管理制度，施工人员没有意识到管理制度的严肃性，不仅对材料质量的源头性把控不够，而且在材料保存方面也十分堪忧，管理人员不注意施工所用材料对湿度、温度的要求，也没有实地到存放地点考察确认，这就造成了材料因存放不当而损坏，产生了不必要的成本浪费。不仅如此，施工材料取用过程也存在一些问题，保管人员材料安全意识薄弱，经常将合格材料和不合格材料混作一起存放，这种储存方法极易造成施工材料的误用。除此之外，对材料采买人员的监督也有待加强，通过调查发现城建施工企业材料采买人员通过克扣货款、以次充好以谋取个人利益的行为绝非个案，这种违法行为不仅造成企业成本居高不下，更使得工程质量岌岌可危，极易引发安全事故，损害公司生命财产安全。虽然这类人员终将接受法律制度的制裁，但是对企业造成的损失却是不可挽回的。因此需要从工程伊始就重视全员质量责任的落实，实行全员质量责任终身追究制，加强各个环节的监督，防止不合规行为的发生。
2.3 材料成本管理的持续性不足
这一方面的问题主要是针对城建工程本身的性质和特点的角度进行分析的。对于城建工程建设来讲，其具有本身的建设规模大，且建设持续时间较长的特点，因此，原材料的分配和应用往往也需要持续进行，但从相应的管理工作开展情况来看，部分城建工程建设项目存在管理的持续性不足的问题，即将材料成本管理工作的重点放在了整个工程建设的前期阶段，而对于不同的施工环节阶段中的原材料成本管理工作并没有引起足够的重视，使得具体施工中的原材料成本管理出现问题。
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3 城建施工企业材料质量控制与成本管理的可行性路径
3.1 优化配置，以提高资源利用率的方式降低经营成本
材料利用率是指城建施工企业在工程实施的过程中转化成实际利用价值的材料数量占材料总消耗量的比重，提高材料的利用率可以在不牺牲工程质量的前提下有效降低工程实施所需成本。对于如何提高材料的利用率，城建施工企业首先可以将本期的实际利用率和计划、上期或同类型企业的材料利用率进行比较。通过多方面比较，对本期的资源利用率做出评价，同时也能判定本企业的材料利用率在同行业中的水平，这对生产经营活动具有极高的指导价值。提高材料利用率的具体实施办法有降低工艺性损耗、降低非工艺性损耗、选择合适的材料规格、选择合适的加工设备等多种方式。通过这些方式都能有效提高工程材料利用率，完善施工单位的管理。通过优化资源配置降低建筑材料的浪费不仅能促进企业改进生产工艺，降低企业成本，提高企业利润空间，而且从资源节约的角度来看，有利于促进社会的可持续发展。
3.2 做好对建筑材料的选取工作
根据最近的新闻报道，很多工程在施工过程中对建筑材料的质量控制不严格，导致建筑事故频频发生，影响了人们的生命财产安全。因此，在施工之前要加强对材料的筛选，做好工程质量的事前监督，从源头把关，将危险扼杀在萌芽状态。由于建筑材料生产厂家材料的质量和价格差别很大，因此，要提前了解材料的基本性质，如管道的受热性能、钢筋的承受强度、水泥的凝固性和水化性，通过掌握材料的质量标准来选取符合生产标准的生产厂家。选择生产厂家时要做好对市场的摸底调查，通过与质检工商部门加强沟通，了解各个厂家的业绩成果、客户投诉情况、生产设备、生产流程是否符合国家标准，选定生产失误少、服务理念好、口碑好、具有生产资质的厂家，从而保证工程质量。
3.3 合理设计成本控制规划方案
成本控制规划方案是实施成本控制工作的理论指导及重要依据，其设计是否具有合理性直接影响成本控制工作的有效性。因此，城建工程项目建设单位应当合理设计成本控制规划方案。设计过程中，建设单位需要就工程项目所用施工材料进行深入研究以及系统分析，充分考虑不同材料供应商、施工工艺、施工设备对施工材料使用情况的影响，对材料预算、材料采购以及可能出现的施工材料过度使用情况进行全面预估，设计出具有目的性、合理性的施工材料成本控制规划方案。
3.4 增强质量把控意识
在城建工程施工前，建筑单位要有意识有组织地对施工人员进行质量施工的培训，施工进行中途也需要定期组织施工人员进行施工培训。另外，施工单位也需要对施工监管人员的素质教育培训加以重视。让施工监管人员充分认识到城建施工过程中重视质量的重要程度，确保城建施工工程有序的进行。同时，建筑单位要进行合理的人员配置，根据施工人员的特点安排相应的工作。
4 结束语
城建施工企业是城市建设的主体，加强城建施工企业材料质量控制与成本管理不仅有利于企业降低原材料消耗，降低企业生产经营成本，还能促进企业生产技术的革新、管理制度的完善，从长远上看对企业意义重大。同时，每个企业都肩负着社会责任，从减少资源消耗的角度来看，则会产生更多的经济效益、社会效益。
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论文作者:郭永亮,鲁翠翠
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/24
标签：材料论文; 城建论文; 施工企业论文; 建筑材料论文; 质量论文; 工程论文; 质量控制论文; 《建筑细部》2019年第9期论文;