关键词：精细化管理；建筑；工程；施工；管理；应用
建筑行业的主要特征有规模大、周期长，并且具有一定的复杂性，特别是在施工管理过程中，所涉及到的范围较广，这无形中给管理工作带来了极大的挑战。如果其中的任何一个环节出现问题，就会给管理工作带来严重的影响。在这样的情况下，精细化管理方式得到快速的发展，并逐渐的融入到施工的各个环境中，并有效的提升施工管理效率，同时降低施工中的质量及安全问题，这也是精细化管理被普遍的应用在建筑施工管理中，这在建筑行业发展中具有重要的作用。
1、精细化管理的内涵
精细化管理是一种理念，一种文化，其最重要就是分工精细化及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理具有三个方面：第一个方面是规范化；第二个方面是精细化；第三个方面是个性化。作为一种新型的管理理念和文化，精细化管理主要立足于实际的企业，以企业的发展战略为目标，构建运营管理作为基础，管理流程为载体，细化措施为手段，加强执行为重点的管理制度。科学管理和精细操作是精细化管理的明显特点，其主要是以服务能力和管理质量提高为目的。精细化管理对管理的全过程，并进行了相应的分工和细化，使管理过程中的各个环节，有效达到权责统一，充分调动管理人员的积极性和热情，推动各个部门之间的合作，进而保障了管理目标的顺利完成。
2、精细化管理在建筑施工中存在的问题
2.1施工进度管理问题
近年来，随着我国建筑项目的逐渐增多，大多数的企业为了获取经济效益最大化，经常会出现还没有完全竣工就已经将主要的施工团队赶往下一个工程现场的情况，这样盲目的追赶工期，极为容易造成工程质量无法达标，这个工程带来了较大的安全隐患。
2.2施工人员的专业素养有待提高
在建筑工程施工过程中，主要的施工人员主要是以农民为主，由于他们没有通过专业的培训，所以在实际的施工过程中，存在施工操作不够规范，同时遇到的突发情况不能采取正确的应急措施，使施工质量无法得到保障。随着城市的不断发展，人们对工程施工提出了较高的要求，同时对施工人员的专业素质也提出了要求，但是由于目前施工人员的素质无法进行顺利施工，无形中给工程的整体质量带来了一定的影响。
2.3施工管理制度不完善
随着我国工程建设的不断发展，这使企业的经验积累不足，同时管理水平不高，所以在实际的施工中，缺乏了相应的指导，使工程的质量无法达到国家的规定标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在施工中，其质量的问题基本是具有隐蔽性的，在发现之前所隐蔽的时间较长，而且即使被发现也会给施工企业带来严重的损失，而如果没有被发现，则会对整个工程的安全带来较大的隐患，这都是因为施工管理体系不完善，造成验收时存在问题，所以，必须要对工程的管理加以重视。
3、提高建筑工程施工管理精细化管理措施
3.1建立健全的精细化管理机制
要提升建筑工程的施工管理水平，不仅需要施工人员自觉，还要加强相应的管理措施。制定相应的管理机制，尽量减少出现不规范的施工操作，要求所有的施工人员严格的按照施工程序进行施工，严格控制各个工程环节的施工工艺，保证这一技术可以得到全面的落实，充分发挥其作用。此外，相关的监管部门要加强对施工的监管，如果发现违反规章制度的行为，就要进行严厉的处罚。这样一来，从基层到管理可以有效的建立完整的体系，保证工程质量同时，还有效的降低建设成本。
3.2做好材料的保管和验收工作
在建筑工程施工过程中，施工材料对整个工程的质量有着直接的影响，不论在施工中使用多么先进的施工技术，如果施工材料不达标，那么一样会对施工质量造成影响。所以，必须要对材料的管理加以重视，在采购环节，要按照工程的实际需要，选择可以符合工程要求有经济的施工材料，同时要有专业的检查人员进行材料验收。此外，在材料进入施工现场之后，要选择经验比较丰富的人员对施工材料进行保管，有效的避免一些由于外界因素造成的材料损害，进而影响到工程的施工质量。
3.3科学组织现场施工，加大监管力度
科学组织施工的措施有以下几个方面：首先，在工程施工之前，要针对实际的现场进行勘查，特别是针对工程的地质情况，然后按照施工现场的具体环境制定具有针对性的施工计划；其次，对工程的整体规模及工程量进行分析，并对施工的难度进行评估，然后按照测算结果制定施工的进度表，以及施工材料的采购及人员的安排，保证施工规划具有一定的合理性。此外，由于我国的建筑行业不断发展，相关的法律法规还不够完善，所以需要政府部门要尽快的制定出相应的法律法规，要求施工单位切实遵守相关规定，保障工程的施工安全。
3.4提高施工人员的质量管理意识
在建筑工程施工中，施工技术是主要的因素，整个工程的质量是由施工技术水平所决定，而工程的一些性质和特征等是由施工设计所决定，所以，要想提高建筑工程施工技术的管理水平，就要提升施工人员和设计人员的质量意识，特别是施工人员，要树立质量管理意识，使其在实际的工作中，可以重视施工质量，以提高工程的施工质量。对于设计人员来讲，要善于与施工人员进行交流和沟通，对建筑工程的设计方案是否存在漏洞进行讨论，并积极探讨如何提高施工技术水平，只有设计人员和施工人员全部都意识到施工技术管理的重要性，才可以真正的提高工程质量。
4、结束语
总而言之，在建筑工程施工中采用精细化管理，体现了施工管理机制的改革对策。施工时建筑工程建设的主要环节，根据区域的规划标准来设计施工管理决策，体现工程管理制度的改革趋势。坚持精细化管理意识，可转变早期施工作业流程的不足，引导施工单位从标准化方向拟定管理对策。同时，施工单位要转变原有的工程管理思想，将精细化管理理念融入到施工中，有效的解决施工管理存在的问题。
参考文献
[1].黄静华.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用.[J].统计与管理，2015.
[2].张云忠.精细化管理在建筑工程规划及施工阶段的作用.[J].江西建材，2016.
[3].边玉华.精细化管理在建筑工程施工管理体系改革的应用.[J].四川水泥，2017.
论文作者:于波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
标签：精细化论文; 工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;