现代物流与供应链管理在企业中的应用探讨
肖宾茜
(对外经济贸易大学 国际经济贸易学院，北京 100029)
[摘 要] 随着我国现代物流的快速发展，供应链管理已经成为重要的发展模式，对企业物流体系建设具有十分重要的支撑作用。但目前一些企业还没有深刻认识到现代物流与供应链管理的应用价值，导致出现了一些矛盾和问题。文章对此进行了研究和分析，在分析现代物流与供应链管理在企业中的应用价值基础上，剖析了现代物流与供应管理存在的问题，并就如何推动现代物流与供应链管理提出了一些有针对性的策略，旨在为促进企业现代物流与供应链管理步入科学化轨道提供解决方案。
[关键词] 现代物流；供应链管理；专业化人才
在我国经济快速发展的时代背景下，企业对物流的要求越来越高，这也需要企业不断加强物流管理工作，努力提升物流管理水平，进而为企业发展创造有利条件。从当前我国企业物流体系建设来看，尽管已经朝着现代物流的方向发展，而且很多企业都构建了相对比较完善的物流管理机制，基本上能够满足企业物流发展的需要，但仍然有一些企业不适应现代物流的需要，没有正确处理好现代物流与供应链管理之间的关系，导致物流管理工作出现了诸多不适应的方面，要求企业对此给予高度重视。这就需要企业在发展的过程中，要正确处理好现代物流与供应链管理之间的关系，运用系统思维和创新理念，针对现代物流与供应链管理方面存在的问题，大力推动改革和创新，使现代物流与供应链管理取得新的更大的突破。
1 现代物流与供应链管理的应用价值
随着我国现代物流体系的日益完善，企业的数量和规模不断扩大，这也使物流行业的竞争十分激烈，而企业之间的竞争最终是供应链的竞争。从现代物流供应链管理来看，必须在计划、控制、分析、预测等诸多方面取得突破，只有这样，才能使其更具有竞争力。因而，对于企业来说，应用现代物流与供应链管理具有十分重要的战略价值。企业通过应用现代物流与供应链管理，可以进一步提升自身的市场流通能力，特别是由于供应链物流具有十分突出的特点，在开展物流管理的过程中，通过实施供应链管理，可以做好计划、控制、分析、预测工作，进而使企业的资源利用率得到提升，同时也能够使制造商、供应商、运输商、批发商、零售商紧密结合起来，既有利于降低物流成本，同时也能够使物流体系更具有整合性和系统性，商品流通速度必然会极大加快，对于提高经济效益具有重要的保障功能；企业通过应用现代物流与供应链管理，是适应新零售时代的需要，特别是在当前我国“网络经济”快速发展的新形势下，电子商务与现代物流紧密相连，通过开展现代物流与供应链管理，可以进一步创新物流管理模式，使物流管理工作更具有拓展性、开放性和互动性，能够极大提高物流管理效率；企业通过应用现代物流与供应链管理，还有助于进一步健全和完善物流管理体系，对于推动传统物流向现代物流转型具有重要的推动作用，比如一些企业通过加强与供应链企业的战略合作，建立共享机制，不仅有利于实现物流资源共享，而且也能够使物流管理工作形成强大合力。
2 现代物流与供应链管理存在的问题
2.1 专业化人才比较匮乏
人是生产力中最活跃的因素。对于应用现代物流与供应链管理模式来说，至关重要的就是要有一批专业化的管理人才，但目前很多企业在物流专业管理人才方面还比较匮乏，根本无法满足现代物流与供应链管理的需要。比如目前很多企业在发展的过程中，尽管对现代物流与供应链管理给予了一定重视，但在培养人才方面还没有引起高度重视，导致人才无法满足需要。特别是由于现代物流与供应链管理需要更多复合型人才，然而由于企业缺乏足够重视，加之复合型人才相对较少，因而一些中小企业人才竞争力不强，应用现代物流与供应链管理必然会受到极大的制约，需要引起企业的高度重视。
2.2 信息化水平相对较低
信息技术的快速发展，要求企业在开展物流管理的过程中，必须大力推动物流信息化建设，最大限度提升管理效率。但从当前一些企业来看，在构建信息化管理系统方面还没有取得重大突破，特别是一些中小企业在这方面更为突出。比如很多企业还没有将落实“互联网+”战略作为实施现代物流与供应链管理的重要战略性举措，物流管理平台建设比较滞后，计算机系统、App系统等还没有形成有效融合与互动，这就直接导致一些企业管理效率低下，而且在流程体系、制度体系建设方面缺乏有效投入，这也直接导致物流管理难度较大，甚至出现了比较混乱的现象，进而影响物流管理工作的科学开展。
为了更好地通过控制参数优化模型，进一步分析参数重要度，拣选重点模型参数进行敏感性分析，主要包括然后以初始参数赋值为基准，对6个计划周期各参数值在[-15%,15%]范围内以5%的比例依次变化。当一个参数值变化时，其他参数维持基准值不变，经计算，6个计划周期的仿真结果如表5所示。
2.3 系统化管理不够到位
从当前一些企业来看，尽管将物流管理纳入到企业管理体系当中，而且也建立了相对比较完善的管理体制和运营机制，但还没有与供应链企业建立战略合作关系，共同开展物流管理的意识相对比较薄弱。还有一些企业尽管也与供应链企业签订相关合作协议，但却缺乏战略性，特别是在共同推动现代物流管理方面做得不够到位。还有一些企业在开展供应链管理的过程中，不注重对供应链企业的激励和约束，特别是在客户关系管理方面相对比较薄弱，导致供应链企业之间相对比较松散，根本没有形成共同的管理目标。
2.4 战略性合作比较薄弱
将供应链管理融入到现代物流管理当中，最主要的就是要提升系统性，使物流管理能够形成强大的合力，进而提高物流管理效率。但从当前一些企业来看，在系统化管理方面相对比较薄弱，比如很多企业还没有建立供应链物流管理模式，战略定位、产品定位、营销模式、内部管理模式等不够科学，特别是在构建供应链资源网络、配置资源网络、计算机网络以及产品订单信息流“三网一流”方面缺乏足够重视，导致物流效率相对较低，而且客户满意度也不高。还有一些企业不重视现代物流与供应链管理创新，供应链体系当中的企业缺乏共享意识，数据共享、信息共享、人才共享、设备共享模式还没有形成，因而系统整合能力不强，资源有效利用不足。
由于现代物流与供应链管理涉及众多供应链企业，因而企业在实施的过程中，要大力推动物流管理信息化体系建设，努力使供应链与现代物流管理真正发挥作用。这就需要企业切实加大物流管理信息化的投入力度，特别是要着眼于强化供应链企业之间的协调与合作，开发具有较强综合功能的物流管理平台，同时也要开发基于智能手机的App平台，并且使两者能够互联互通互用。要把推动供应链信息共享作为物流信息化建设的重要组成部分，通过建立信息化管理系统，在节约人力、物力、财务方面实现突破。提升信息化水平，还要求企业要持续加大信息化投入力度，特别是要从现代物流与供应链管理需要以及未来发展趋势入手，建立持续投入机制，并且推动物流信息化朝着物流智能化的方向发展。
3 现代物流与供应链管理的优化对策
3.1 打造专业化人才
企业在应用现代物流与供应链管理模式的过程中，必须将人才建设上升到战略层面，大力加强现代物流管理人才建设，努力为推动供应链管理奠定坚实的人才基础。这就需要企业在开展现代物流管理的过程中，要在引进和培育现代物流管理人才方面狠下功夫，特别是由于现代物流与供应链管理更注重“以客户为中心”，因而要求现代物流管理人才要具备较强的物流管理能力、沟通协调能力、开拓创新能力以及资源整合能力，更加注重物流人才建设。企业要从供应链管理体系建设入手，加强对物流专业人才的引进，特别是要引进一批对企业物流管理具有支撑作用和创新能力的核心管理人才。在此基础上，要切实加大对现有物流管理人员的教育和培训，着力提高他们的综合素质，使他们能够胜任现代物流与供应链管理的需要并发挥积极作用。
3.2 提升信息化水平
通常，我们都会不自觉地将一张摄影作品归入某个特定的时代框架里。然而荒诞的是，这张照片似乎想要从一切短暂的年代归属之中退出去。一方面，观众感觉这张照片反映的是一个诡异而险恶的“旧世界”。它以某种方式将这种痕迹留在照片上：斑点、划痕，诸如此类来自玻璃负片时代的特征。威特金常常采用一种高度直觉化的方式来完成照片制作的物理过程，比如刮擦负片、漂白或是调节画面颜色。
3.3 加强系统化管理
现代物流与供应链管理具有很强的系统性，因而应当大力加强系统化管理，使物流管理能够发挥多元化功能和作用。这就要求企业在开展供应链管理的过程中，要进一步优化和完善供应链管理体系和运行机制，推动供应链管理朝着科学化和效能化的方向发展。比如企业还要在构建供应链资源网络、配置资源网络、计算机网络以及产品订单信息流“三网一流”方面狠下功夫，以此强化供应链企业之间的资源配置，强化整体协调配合，真正实现“以顾客为中心”，最大限度提升顾客满意度。再比如企业还要建立供应链物流管理模式方面实现突破，特别是要在战略定位、产品定位、营销模式、内部管理模式等诸多方面进行科学设计，进而实现供应链管理的融合性和渗透性，能够使其对企业具有支撑功能。
高尔基说：“文学从来不是司汤达或列夫·托尔斯泰个人的事业，它永远是时代、国家、阶级的事业。”[4]7 沱河在中原腹地，是淮河一个支流，全长240多公里。在河流纵横交错的大平原上，它就像一根细细的血管，虽不如黄河那样汹涌奔流，却也为两岸人民提供了生存便利。在农耕文明为主的时代，纵然都是农村，但大平原上的生活生产条件，要比老少边地区好得多。穷是那个时代的普遍特征。物质的匮乏给人们带来了生活上的艰辛，而精神生活的丰富，却造就了人们乐观向上、不畏艰辛的可贵品质。
3.4 推动战略性合作
对于开展现代物流与供应链管理来说，必须在构建战略性合作体系方面实现突破，只有这样，才能使供应链管理模式发挥积极作用。这就需要企业正确处理好供应链合作关系，重中之重的就是要在推动战略性合作方面取得突破，进而实现合作共赢。这就要求企业要深刻认识到供应链管理模式的特殊性，企业只有不断加强战略合作，特别是通过构建“竞合”关系，才能使企业之间的资源得到有效利用。因而，企业在开展现代物流与供应链管理的过程中，应当更加重视经济效益与社会效益相结合，比如消费者、销售商、生产商、采购商等相互之间要建立信用关系、互动关系和协调关系，相互之间要广泛合作，同时供应链企业也要树立良好的形象，强化内部管理创新，努力在供应链内部发挥积极作用。
4 结 论
综上所述，在我国现代物流体系日益完善的新形势下，对于企业来说，只有科学应用现代物流与供应链管理模式，才能使物流管理工作取得更大突破，但目前一些企业对现代物流与供应链管理还存在一定的模糊认识，特别是在应用方面并没有引起重视，导致现代物流与供应链管理整体水平不高。因而，企业应当从降低成本、提高效益以及促进物流管理改革和创新的角度入手，深入研究现代物流与供应链管理的应用机制，重点要在打造专业化人才、提升信息化水平、加强系统化管理、推动战略性合作等方面狠下功夫，使现代物流与供应链管理发挥更加积极作用。
参考文献：
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[3]耿伟.现代物流与供应链管理在企业中的应用研究[J].中国商论,2018(31):6-7.
[4]吴晓丽.现代物流与供应链管理在企业中的应用分析[J].商讯,2018(15):76.
[中图分类号] F259.2
[作者简介] 肖宾茜(1989—)，女，汉族，江西赣州人，毕业于西安外国语大学外语学院，文学学士，对外经济贸易大学国际经济贸易学院现代物流与供应链管理方向在职人员，高级课程研修班学员，现就职于戴姆勒大中华区投资有限公司，研究方向：现代物流与供应链管理。
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