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摘要：近年来，我国的建筑行业在社会经济于国民经济的带动下有了飞速的发展。就当前我国建筑行业的发展情况来说，建筑行业所面临的市场竞争压力是巨大的，而在这一环境中如何实现对建筑工程造价的全过程控制，已成为摆在我国建筑企业面前的一个重要难题。 故在建筑工程领域中，应进一步采用各种手段对工程造价进行全过程成本控制，并不断落实到建筑施工各个环节中，不断弥补和完善建筑工程管理中的一些不足之处，进而促进建筑行业的全面发展。
关键词：建筑工程;管理;全过程造价控制;重要意义
1建筑工程全过程造价控制重要意义
随着建筑行业的快速发展，企业加强对工程造价的关注，已经成为目前建设单位进行管理的重要因素，并能够提高企业的经济效益。现如今，建筑工程全过程造价控制已经成为进行造价管理的主要模式，在进行管理过程中采用法人制的形式，从而对全过程的造价进行管理，能够满足企业对建筑工程投资的经济效益，并能够对造价提出较高的要求，因此在建筑企业中选用全程造价控制将会成为未来的主要趋势。工程造价通常是指工程从最开始的投资到最终结算时估算的总投资数目。在进行计算的过程中，工作人员应该做好工程建设中涉及到的所有开销。比如项目建设设备费用，开发与安装费用，预备与人工费用等。现如今，由于部分建筑企业对工程造价的重视度仍然不够，从而造成造价控制的实施方案也不够完善，从而造成在建设过程中会出现较多的局限性，只能够将减少工程投资作为首要目标，通常不能够注重工程的设计与施工，导致最终的定价出现较大的差距。在进行施工过程之前，由于造价控制不够合理，因此造成工程施工质量没能够得到相应的保障，并且导致控制效果同样不能够实现预期要求。管理人员为解决存在的问题需要建立并健全目前的管理模式，从而保证工程项目的实施。工程造价全过程控制从项目创立阶段开始，对方案可行性进行探讨，并在项目实施时检验所有施工程序，确保造价控制贯穿至所有步骤，使造价更为合理。而对于造价控制方案而言，它不仅局限于资金的控制，更为重要的是保障工程质量，有利于承包商内部资源整合，同时发挥出全体作业人员应有作用。确保在造价过程中能够对资金进行有效的把控，作为能够促进建筑企业发展的重要措施。
2 建筑工程全过程造价控制措施
2.1 项目前期工作
（1）建立企业造价管理队伍。施工单位能否中标在一定程度上取决于投标班子的素质和敬业精神，故施工单位应聘请经验丰富、知识面广、业务水平高的人员作为投标小组成员；（2）建立项目经理责任制。明确项目经理的权责是项目造价管理目标能否实现的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目施工过程中，项目经理作为企业法定代表人是项目管理的直接组织实施者，而建立并实施项目经理责任制，可利用合同手段对项目经理责任的实现许诺丰厚的报酬，同时还可要求项目经理提供未实现项目目标时，追究其责任的抵押；（3）在确定施工方案时，方案设计人员和造价工程师应加强合作，对本工程所适用的施工工艺、施工方案和工程造价方案等进行商讨；（4）合同管理人员应提高合同条款的规范、组织能力，合同一经签订是不允许单方更改的，其将作为项目建设期间双方应遵守的行为规范准则，故要求合同条件中语言的严谨、详细，不允许存在含糊不清的解释，同时合同条件中还应对双方的权利、义务进行明确。
2.2建筑工程投资阶段造价控制
全过程造价控制强调将所有阶段的实际造价都控制在要求范围内，同时还要及时对存在的偏差进行修正，确保控制目标得以顺利实现，使用最低的成本，打造高质量工程。在开展造价控制以前，相关企业及人员需要从不同的角度入手充分了解项目，并制定多种建设方案，从中选取有较好发展前景的方案。
2.3设计阶段造价控制
任何一个建筑工程项目在确定要施工之前，都需要对建筑工程类型以及其自身的实际情况进行深入了解和分析，这样有利于对建筑工程进行科学合理的设计。在针对建筑工程进行造价控制过程中，设计阶段是其中非常重要的环节之一。①要推行设计方案招标措施，对各种设计方案进行对比分析，在其中选择与工程建设情况最吻合，并且能够保证成本有效控制的设计方案，这样能够对设计阶段造价进行有效控制。②为了实现对工程造价的有效控制，可以推行限额设计模式。限额设计在实际应用过程中，主要是将立项审批之后的投资作为最高限额，对建筑施工各个项目专业设计进行优化和完善。这样不仅能够有效保证设计过程中将该功能的作用充分发挥出来，而且还能够保证技术本身的先进性，从而实现经济效益最大化。在设计阶段，要针对建筑规模以及标准、质量和预算等方面指标进行多方位控制，这样才能够保证设计阶段造价有效控制。在这种情况下，设计单位以及相对应的设计人员要提高其自身的经济核算意识，将经济作为前提条件，对设计方案中的各个环节进行对比分析，选择出经济性特征最明显的方案，这样能够保证设计阶段造价的有效控制。
2.4 施工过程的造价控制
（1）项目中标后，应组织人员对项目成本进行合理测算，以确定目标成本，使其成为施工过程中成本控制的主要依据。测算每道施工工序所需消耗的时间、人力、材料等生产要素；根据所优化的施工组织设计方案，合理、公正的确定工序单价及该项目的成本目标，以实现对项目成本的有效控制；（2）材料费用控制。材料费用控制主要包括价格和数量两个方面：采取招标方式进行材料采购或尽量从厂家直接进货；零星材料可实行代储代销，避免材料大量积存；（3）人工费用控制。针对作业层人工费用的控制，应根据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组作为基本的考核单位，在明确各班组基本权利、责任与义务的基础上，实行工料单价承包并签订承包合同；在班组之间进行竞标，以调动其积极性进而达到降低成本的目的；（4）机械费用控制。结合项目施工的实际情况，合理选用机械，确保机械效能的充分发挥，以提高现场机械的实用率；定期组织人员对现场机械进行保养和维护，提高机械的完好率；（5）在施工过程中需对施工签证予以重视，并积极开展相应的索赔工作，以避免在工程结算时出现相互扯皮、互相推诿等现象；施工单位在施工过程中要善于收集各种利己的证据，比如设计变更、不可抗力、合同规定以外等工程均让建设单位或监理工程师进行签证工作，并提出相应的索赔方案，以为自己争取到最大的利益。
2.5建筑工程管理竣工验收阶段的造价控制
部分承包单位在竣工结算的时候，追求利润的最大化，而高估冒算，有时候高估比原本的要多百分之二十以上，这样看来在建筑工程的竣工阶段的造价控制显得十分必要。在工程决算时，必须组织监理人员对建筑工程竣工的质量等问题进行严格地审查，尤其对竣工材料有效性及合理性的审核，实行责任制，严格按照合同执行，控制好工程预算之外的费用。对于工程项目的相关造价资料以及分析的结果进行汇总并且建立数据库，从系统的资料中分析造价控制的要点以及出现的问题和可以采取的措施，作为后续工程的借鉴。
2.6加强技术方面建筑工程项目造价的有效控制
在建筑工程的管理过程中，不仅要加强经济方面的造价控制，对于技术方面的造价控制也是非常有必要的。要广泛地运用新工艺、新办法、新材料等，有效地从技术方面加强对建筑工程项目造价的控制管理。从而保证建筑工程项目造价的质量。
结语
全过程造价控制模式是通过不同的阶段对整个建筑进行全面的监督和管理。因此在管理控制上应该保证其全方面、全过程，对于不同的建设项目应该根据其不同的特点进行不同的对待，做到具体问题具体分析，对整个项目不同阶段的造价进行管理，遇到问题应该及时的进行处理，并要为后面阶段的施工过程做出良好的基础保障，从而保证企业在造价中的经济效益不受到损害。
参考文献：
[1]封 雯.分析综合型医院建设的全过程造价控制[J].门窗，2016（12）.
[2]颜法锋.建筑工程全过程造价控制方法探讨[J].门窗，2016（03）.
论文作者:张逸逊
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/5
标签：造价论文; 建筑工程论文; 全过程论文; 阶段论文; 建筑论文; 过程中论文; 项目论文; 《防护工程》2017年第28期论文;