关键词：电力工程；目标式管理；规章制度；施工管理；管理流程
引言
电力工程项目的施工建设管理工作是一项内容相对复杂并且涵盖面较广的科学，在发展的过程中，需要工作人员不断地丰富拓展已有的知识体系，并创新管理方法，持续加强学习并改善已有的知识结构，应用更为科学的措施，加强电力工程项目施工管理。在工作中还要根据实际情况，优化流程创新管理，确保电力工程项目的整体质量能进一步提升。
1电力工程整体施工的特点
与其他工程相比较来说，电力工程涉及的领域和知识面都比较广，因此电力工程具有很强的特殊性，主要包括以下几个方面：①工程的复杂性，由于电力工程建设项目组成非常复杂，需要多个专业之间的结合，而且还需要设计、采购、施工等各个环节进行不断组合，所以在建设期间需要大量消耗人力、财力和物力，而且在电力工程施工过程中还需要使用大量的工程技术手段以及综合管理手段，以便更好的提高工程建设水平；②电力工程具有长期性。通常情况下，电力工程项目建设需要很长时间，从工程的酝酿、设计、准备到施工以及投入使用，一般需要1-3年甚至更长的施工周期，在这个周期中需要消耗巨大的投资资金，且在工程竣工之前不能得到任何的经济收益，所以如果在此期间不能做好资金筹备或管理，不仅会大大增加工程施工成本，降低电力工程的经济消耗，还会带来不可估量的损失。
2电力工程项目施工管理流程存在的问题
2.1缺乏统筹建设
通过对当前国内电力工程项目施工管理现状进行分析可以看出，部分地区的电力工程项目在规划建设中采用了项目分包的模式。这种情况下，项目总负责方对分包团队的构成了解并不彻底，造成了团队之间协调管理工作能力较差。例如，不同子项目的分包团队人员缺乏整体意识，在管理中不能与其他团队相互配合。从材料的采购、运输、设备的使用、检修等方面的管理，都缺乏流畅性，不仅造成资源浪费，还会耽误施工建设的进度，损害项目整体的经济效益。
2.2管理细节欠缺
在管理工作中可以看出，施工建设并不只是施工人员按照设计部门设计好的图纸进行单纯劳动就能获取最优的效果。中间环节的衔接与细节的优化管理，都会在不同程度上影响到项目的组织管理效果。但是，在实际的发展中能够看出，很多电力工程项目施工管理中忽视了细节监管。而电力工程项目整体质量会直接影响到社会生产、人民生活的安全性和稳定性，若直接参与到电力工程项目施工管理的企业和工作人员没有认识到问题的严重性，则不利于行业整体向前发展。
3电力工程项目施工管理流程问题的处理建议
3.1调整组织结构
针对电力工程项目施工中的组织结构进行调整，是提升管理水平增强流畅性的重要途径。在实际的施工建设中，需要根据不同项目的实际情况，设计出更为高效和科学的管理模式。例如，现代化建设中，部分施工单位的技术人员更加倾向于使用矩阵式的组织结构。这种管理模式下，工作人员可以将施工中涉及到的各项因素罗列出来，从项目的立案、策划、设计、审核、勘察和施工等多个环节纳入到水平坐标中，以垂直坐标表示各种不同类型的专业与工种。这种方法可以将土建施工、地质结构勘察、材料采购和设备安装调试等多个领域的技术人员组织到项目的施工中，并对他们进行协调管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据项目的施工进度和管理需求，不断地对方案进行调整，最终提高项目施工建设的管理水平。
3.2运用现代技术
在现代化发展阶段，应用专业化的施工技术和管理方法，能满足新时期对电力工程项目施工管理提出的新要求。例如，在进度控制方面，应用新型技术软件能对资源、费用和设备进行同期管理，确保各项资源均衡使用，施工进度的管理也能更加细化和有效。在这一方面具有代表性的“远光软件”，实现了在现有电力工程项目施工管理网络基础上的优化升级，构建了涵盖管理流程与管理内容的物联网，可以根据项目的管理需求，将人力、物力与财力等等资源的投入进行监管，真正实现项目的优化管理。
3.3落实安全监管
在电力工程项目施工管理工作中，除了对工作人员和组织流程等方面进行管理之外，还要重点落实安全管理。安全管理是电力项目管理工作中必不可少的重要组成部分，特别是在现代化发展阶段，电力系统的整体压力过大，由此引发的安全事故也有可能增加。例如，我国某地区的电力工程项目施工管理部门的工作人员，在对施工建设的管理流程进行优化建设的同时，还重点加强了安全监管。供电服务指挥中心与电力调控中心的管理人员也参与到其中，加强了电力工程项目施工保障供应工作的管理，督导检查安全生产工作可以顺利落实。特别是在供电可靠性施工建设方面优化了管理细节，加强主网工程管理并开展了汇报与管理，针对风险管理控制、安全隐患排查和质量监管等方面进行了深入性座谈交流，树立起了全局意识，确保安全监管落实到位。
3.4提高业务员素质
首先，从业人员的素质直接影响整个团队的业务水平，所以要从根本上提高电力施工团队的管理水平就需要提高技术人员还有各个部门的从业人员的从业素质这样才能从根本上上解决管理方面的问题。管理人员要更多的吸取优秀的管理经验不断的学习专业知识从而提高自己的管理水平。
3.5建立健全的施工管理制度
健全的管理制度是保证施工技术管理效果的前提条件，首先要采用合理的方式开展招标工作，深入了解和分析招标单位的资质、信誉以及能力，进一步保证施工质量和安全。同时在投标结束之后，市场管理中心要将招标结果和非招标的落实情况通知给电力企业的业务部门，并且将设计图纸转交给业务部门，业务部门将设计图纸存档保存。然后与电力工程的施工情况相结合，拟定出完善规范的施工方案，目的是对施工现场的施工过程进行统一，还要严格按照施工环节和部门对责任进行合理安排和规定，从而制定出有效的绩效考核制度，通过绩效考核制度对员工进行适当的奖励和惩罚，激发施工人员的工作热情，促使在施工中他们的技术优势能够得到充分发挥，积极主动的参与到电力工程建设中，为电力工程建设提供技术上的支持。
结束语
电力工程不同于其他的施工工程它是一个辐射庞大的机构系统，涵盖的区域非常的广阔。所以电力工程对于整个电力行业来说都是非常重要的一个环节。电力工程在具体的施工方面有着自己的特点，它的资金方面是比较密集的，还有人力物力方面的资源也是比较集中的，在一个电力工程方面涉及的专业也是比较多的。
参考文献
[1]李伟锋.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].居舍,2018(34):138.
[2]杨蜀.关于电力工程施工项目现场物资管理的初探[J].科技资讯,2018,16(33):66-67.
[3]刘积鸿.加强经济新常态下电力工程施工及管理分析[J].科技风,2018(30):184.
[4]陈琦.电力企业工程管理系统的设计与实现[D].南京理工大学,2018.
[5]廖伟杰.电力工程管理的强化思路与流程改进探讨[J].工程技术研究,2018(10):143-144.
[6]肖万山.电力工程施工技术与管理研究[J].绿色科技,2018(16):185-186.
论文作者:杨佳慧
论文发表刊物:《中国电业》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/24
标签：电力论文; 工程项目论文; 电力工程论文; 施工管理论文; 项目论文; 流程论文; 管理工作论文; 《中国电业》2020年第1期论文;