吴尔民[1]2001年在《丰农集团战略的评价与改善方案》文中提出党的十五届四中全会制定了“有进有退、有所为有所不为”的决策，国有中小企业转制已成为必然，它是解决经济改革深层次矛盾、推动经济发展的必然选择。 改制的目的是为了增强企业活力，使企业真正成为适应市场竞争的现代企业。然而由于观念陈旧、政企不分等原因，许多国有企业虽然进行了产权制度的改造，但是深层次的企业内部运作机制却不能跟进。 企业改制后，需要从企业经营战略、技术创新战略、市场营销及战略、管理组织、人力资源开发、物流管理、质量管理、财务管理、信息管理等专项管理方面，进行科学的完善和提升，以适应市场经济的激烈竞争、达到提高经济效益的目的。 从企业内部管理入手，首要的问题是企业的战略方向问题。企业在结合自身的资源、内外部环境的条件下制定出适合本企业发展的战略，并建立起与战略相适应的组织结构、人力资源、市场营销等多方面的保障措施。内部管理应该达到组织完善、协调有效、决策合理和控制有序，以保证战略的有效实施并适应日益复杂的环境变化。 丰农公司是一家中型国有企业，目前经济效益尚可，企业运转正常。为了适应日益激烈的市场竞争、动荡不定的经营环境，该企业领导制定了企业的发展战略。本文的基本思路是：在充分调查的基础上，运用案例分析的方法对丰农集团制定战略决策依据的可靠性，战略目标与内外部条件、环境的适应性及战略实施的可行性进行了分析论证。同时分析了战略实施过程中存在的可能风险，并针对有关的风险及战略规划的局部性调整提出了相应建议。并对丰农管理组织、人力资源管理现状进行评估，采取从企业战略分析入手，对丰农管理组织、人力资源现状及改善方案进行研究，分析了丰农管理组织、人力资源状况与企业发展战略的差距，并提出了改善建议。 总体思路为通过对企业战略的评价与再造，规范决策程序，明确部门职责，理顺信息流，建立激励机制，建设企业文化，使企业健康、快速发展。 具体说，丰农集团的战略指导思想是“不求最大，但求最强，在现有主业基础上实施相关多元化经营”。丰农集团的战略目标大致分叁个阶段实施： 第一阶段：2000年，建一改二并一。即新建一个磷脂厂；改二，将现有两个 油脂厂350吨的加工能力改造为加工600吨的大油脂厂：井一，兼井石河建筑公 iii。 第二阶段：200年，建一强二扩叁。即新建一个 600吨以上大油脂）：1， 强化现有企业的内部管理；扩（，扩大运输公司，扩大仓储面杉和呛储能力．扩人 丁程公司，建成叁个主力工段，达到一级建筑水平。 第二阶段：2002年－2005年，通过兼并方式构造东北集团，构造跨国集M。 丰农集团并且提出了实现战略目标的主要保障措施：加强人力资源开发，建设 四支队伍（管理层、财会、技术、营销骨干队伍）；建设企业管理信息系统，实施 计算机辅助管理，提高现代化管理水平；进一步推进股份制改造，完善现代企业制 度，扩大资本：开发、完善经营功能，进一步实现经营资源的优化组合。 企业战略成功的关键是企业的战略目标、外部环境、内部条件必须实现叁者动 态乎衡，即企业的目标必须适应不断变化的外部环境和内部条件。而战略经营的着 眼点是确立企业的相对或绝对竟争优势。所以本文首先分析了丰农集团的内外部环 境与条件，对该战略提出了改善建议。 然而，战略的规划、实施与控制都需要管理组织、人力资源等企业要素的提升 给予保障。人力资源是以提高组织竟争力为目的，视员工为资源；它与组织长远规 划相链接，具有战略性。通过对人力资源开发与管理现状的评估，本文对该集团的 人力资源进行了战略规划，以保障战略的实现。 组织结构与企业战略之间关系密切。总的说，要有效地实施一个战略，就需要 一个健全的与战略相适应的组织结构。具体而言，管理者的战略选择规范组织结构 的形式；只有是结构与战略相匹配，企业的目标才能成功地实现：与战略不相适应 的组织结构回限制、阻碍战略发挥其应有作用：如果组织结构上没有重大的改变， 那么就很难在战略上发生实质的改变。战略、环境与企业组织的叁角模型表明战略 的成功必须达到战略的进攻性与环境匹配，企业组织反应与．伐略进攻性匹配，企仆 组织能力要素厅相支撑。所以本文在战略层面上对该集团的管仰组织捉川了‘七竹 益的改善意见。
李俊[2]2008年在《天隆集团并购蓝新集团案例及分析》文中研究说明企业并购自19世纪末出现以来,日益受到理论界与实务界的重视。相关的理论研究成果百花齐放,并购浪潮更是风起云涌,大大促进了产业结构调整和资源优化配置,大量的企业也借助这一方式实现了成长的梦想。随着国家产业结构调整与企业竞争的加剧,我国越来越多的企业也开始采用这一方式进行低成本扩张。但与西方国家相比,我国在并购方面的研究与操作尚处在初级阶段,如何提高并购成功率成了一项亟待研究解决的重大课题。“天隆集团吸收合并蓝新集团”是本人亲自参与并主持的一个企业并购具体案例。本文先从企业国内外并购的涵义着手,对企业并购的类型、风险及企业并购理论和并购实务的发展情况等对企业并购作了大量的介绍,并进行了理论上的归纳总结,提出了自己的看法。接着,理论联系实际,运用定性分析与定量分析相结合及对比分析的方法,对两集团包括产业、产品,组织结构、财务、投资项目、发展战略等进行了全面的介绍与分析,并在此基础上深入分析了两集团各自的特点与优劣势,指出了两者合并的迫切性,并提出了具体的解决方案,同时还就两集团合并成功与否的关键因素进行了归纳、分析与预测,提出了相应的解决办法。天隆集团与蓝新集团均是湖南省属的国有大型企业,前者经营稳健、财务状况优良,现金流相对充裕,但由于处在垄断性的盐类行业,市场成长空间小,必须介入新的行业才能作大作强;后者属于农药行业,由于竞争及其他方面的原因,经营相对艰难,资金相对紧张,下属的上市公司蓝新股份也由于盈利能力差几乎失去了再融资资格。本方案设计的以天隆集团并购蓝新集团方案,在实际控制人不发生变化的情况下,由合并后的新集团向蓝新股份公司注入优质的盐类资产,既实现了天隆集团的借壳上市,又激活了上市公司的再融资功能,在此基础上,再以上市公司为平台,对新集团进行包括产业延伸在内的产业整合,最终可以实现多赢,达到集团盐、盐化工与农药产业的共同发展的目标。同时,通过案例设计与分析,本文对于专营企业、改制困难的企业的上市,对于同一实际控制人下企业的重组,对于产业关联度不大的企业间的整合,以及对于避免上市公司控股权转让过程中的股价波动,均提供了新的思路。
黄钢[3]2006年在《农业企业科技价值链创新管理研究》文中研究指明本文研究提出的农业企业科技价值链创新管理理论,源于对我国农业技术创新的历史、现状和未来的深度思考。中国农业技术创新面临着许多突出的矛盾,不断涌现的新品种、新技术与缓慢的粮食产量增长,先进的科技成果与落后的技术转化,强大的技术创新源与弱小的企业技术创新,开放的农业市场与没有硝烟的基因战争,这些都是制约中国农业技术创新的瓶颈。从我国农业科技资源布局的实际出发,借鉴发达国家农业科技发展的成功经验,遵循农业技术创新的客观规律,发挥多元化创新主体的协同创新作用,实施农业企业科技价值链创新管理战略,构建以企业为主体、产学研府民相结合的农业技术创新体系,走中国特色自主创新之路,这是中国农业现代化的必然选择,也是本研究的目的。本文按照“发现问题→提出假设→实证分析→完善理论”的研究范式,针对中国农业企业技术创新面临的矛盾提出了上述问题,构建了“科技价值链创新管理是提升农业企业技术创新能力的关键路径”为核心主题的研究假设树,以684家农业企业和大量统计资料为基础,围绕农业企业科技价值链创新管理开展了实证研究。基于技术创新主体多元论的企业科技价值链创新管理是本文立论的基础。技术创新对社会和企业既有正向作用也有负向作用。面对不同类型的技术创新组合,政府和企业的选择有所不同。被企业选中并最终获得商业化成功的技术创新仅仅是对人类社会有益的技术创新组合中的一小部分,大量的技术创新仍需要大学、科研机构或政府出资的科技项目来完成。科技价值链(STVC)是指从技术创新源到技术市场化开发的全过程中,由一系列相互独立、相互联系的创新主体链接起来的、使科技开发价值不断增值的创新链条集合体。这一创新链条集合体是一个复杂网络系统,包括创新来源(S)、原创构想(O)、技术设计(D)、实验原型(E)、技术孵化(I)、技术商品(C)、标准产品(P)和市场开发(M)等8类功能节点,企业、科研机构、大学、投资机构、政府、中介机构、推广机构等多元化创新主体是科技价值链系统中的组织成员,分别承担着不同的创新功能。企业科技价值链创新管理的最大特点,就是把从技术创新源到技术市场化开发的全过程视为多元化创新主体以企业为核心、以利益为纽带链接而成的链条集合体,通过企业科技价值链上中下游所有组织成员的紧密合作,降低交易成本,提高专业化水平,加强协同创新,促进科技成果沿着企业科技价值链网络系统迅速而高效地转化为企业的核心竞争力,从而达到所有组织成员运作效率最优化、利益最大化的目的。企业STVC创新管理的内部驱动因素主要源于提升企业核心能力、实现资源互补共享、加强协同创新效应和降低创新风险成本等需要。而外部驱动因素则主要源于新技术革命的推动、市场全球化的拉动以及它们之间的交互作用。技术创新阶段发育理论和叁环模式构成了企业STVC创新管理的理论基础。技术创新的阶段发育理论认为:技术是生命有机体;从技术创新源到技术市场化的全过程,有序地经过技术孕育期、婴儿期和成长期,最后进入成熟期和衰老期;技术生命有机体有其阶段发育规律,遵循人工遗传进化规则;影响技术创新的多层次多要素构成了技术生命有机体发育成长的技术生态环境。在技术创新阶段发育理论的基础上,提出了技术创新叁环模式。在企业技术创新过程中,技术生命有机体在其发育成长的叁个阶段形成了由相关功能节点链接而成的叁个关键创新环,即研发创新环、孵化创新环和市场创新环。叁环模式中叁个关键创新环的上半圆链接起来,构成了从O→D→E→I→C→P→M的技术创新价值链。叁环模式中的叁个关键创新环的下半圆链接起来,构成了从M→C→E→S→O的技术创新信息链。叁环模式中关键创新环不断进行着非线性多重循环创新。多重循环创新由创新微循环、创新小循环和创新大循环构成。非线性多重循环创新观点是对企业技术创新过程的非线性、动态性和系统性的客观描述。企业STVC有单链式、双链式、多链式等叁种运行方式及多种变化类型。在企业STVC双链式叁环模式中,有并列、整合、分岔等链接模型。多链式叁环模型有核心技术基因分化、远缘杂交基因聚合和多链式多基因融合等链接模型。与企业STVC发生联系和相互作用的环境因素构成了企业STVC的生态系统。从企业STVC生态系统的视角看,任何企业STVC在其生态系统中总是具有相应的生态位,企业STVC对多种环境因子的适应性构成了其多维超几何空间,企业STVC存在着生态位竞争、生态位分异及生态位重迭等现象。影响企业STVC发育成长的内外因素综合作用决定了企业STVC的生态位。在企业STVC技术创新的叁环模式中,各功能节点之间的链接按照一定的规则有序进行,链接组合和方式不同,链接效果也不同。企业STVC功能节点之间的链接表现出定向有序性、无限多样性、互利共生性和价值递增性等特性。在企业STVC叁环模式中,功能节点之间的链接类型是多种多样的,按链接功能可分为顺序链接单元、平行链接单元、信息链接单元、错误链接单元及活性链接结点等不同类型。在不同链接单元中,按其链接强度,又可分为一体型、协同型和松散型叁种链接类型。本文将叁环模式中可能产生的64种链接单元汇总构建了企业STVC链接矩阵。企业STVC链接矩阵中的“两线四区”布局,即顺序链接增值线、平行链接增值线、错误链接叁角区、危险链接叁角区、信息反馈链接叁角区和信息流动区,为企业STVC创新管理提供了有效的分析工具。企业STVC的主要链接模式有4种,即单环式链接模式(SCL)、双环式链接模式(DCL)、叁环式链接模式(THCL)和网环式链接模式(NCL),这4种模式各有3种子模式。这12种链接子模式,在链接结构、关键创新环构成、创新功能、创新成果及网络组织类型等多方面均有区别。有多种决策要素影响企业STVC技术创新链接子模式的选择。企业科技价值链的演变趋势是沿着从单环式链接→双环式链接→叁环式链接→网环式链接的路径进化。在对684家农业企业实证研究的基础上,指出了关键点链接管理在企业STVC创新管理的核心作用,并归纳出农业企业STVC的四大关键点链接管理:即保护知识产权、确定企业STVC生态位、强化企业内部STVC网络和外部STVC关键链接。实证研究表明,发达国家种子跨国公司具有完整、强大的ESTVC网络系统,已成为全球经营类农业技术创新的主导力量。中国种子企业尚未形成较完整的ESTVC,自主技术创新能力弱。中国农业科技企业往往具有较强的研发和孵化创新能力,但在市场创新方面严重不足。中国农业产业化龙头企业市场创新能力较强,但在研发和孵化方面创新能力有待提高,技术创新供需错位、多元化创新主体协同度差等问题突出,根源在于体制性障碍。因而,实施ESTVC创新管理创新战略是提升中国农业企业技术创新能力的关键。本文针对我国农业企业技术创新面临的突出矛盾,以农业企业为实证研究对象,围绕农业企业科技价值链创新管理开展了系统研究,在企业创新管理方面做出了有一定理论和实践意义的创新。主要创新点如下:(1)研究提出了科技价值链的原创性概念:在阐释技术创新主体多元论的基础上,提出了科技价值链(STVC)这一原创性概念。以农业技术创新为切入点,论证了技术创新主体多元化的客观性和必然性,剖析了由多元化创新主体链接而成的科技价值链创新链条集合体的结构、分类、功能节点和数学模型等,并指出了促使企业科技价值链生成和发展的内外部驱动因素,阐明了企业科技价值链创新管理的重要意义。(2)构建了企业科技价值链创新管理理论:提出了技术创新的阶段发育理论和叁环模式,将技术创新源到技术市场化的全过程描述为有序链接、循环互动的叁个关键创新环链接而成的STVC创新链条集合体。叁环模式吸纳了前人技术创新动力模式和决策模式的合理内核,形成了独具特色的技术创新发育成长模式。将叁环模式中可能产生的64种链接单元汇总构建了企业STVC链接矩阵。论述了企业STVC链接矩阵中的“两线四区”结构,为企业STVC创新管理提供了有效的分析工具。(3)归纳出ESTVC创新管理主要链接模式:以国内外农业企业为主要实证研究对象,凝练出企业科技价值链创新管理的4种主要链接模式及12种链接子模式。指出了各主要链接模式的特点,揭示了企业科技价值链路径进化演变的趋势。(4)提练出ESTVC管理的关键点链接理论:在对684家农业企业实证研究的基础上,指出了关键点链接管理在企业STVC创新管理的核心作用,并归纳出农业企业STVC创新管理的四大关键点链接管理。
参考文献：
[1]. 丰农集团战略的评价与改善方案[D]. 吴尔民. 对外经济贸易大学. 2001
[2]. 天隆集团并购蓝新集团案例及分析[D]. 李俊. 中南大学. 2008
[3]. 农业企业科技价值链创新管理研究[D]. 黄钢. 四川大学. 2006
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