摘要：本文从工程建设的特点出发，对其建设管理中普遍存在的问题进行了全方位探讨，并总结了工程建设现场管理措施；同时，针对这些问题，制定了控制工程建设建设管理的有效对策。针对工程建设建设管理的探究，旨在更加完善其管理体制，有效提升工程建设的质量和水平。
关键词：工程建设；质量控制；问题；对策
一、工程建设管理的特点
1.复杂性
工程建设管理工作涉及内容比较多，主要有前期施工设计、施工过程中的技术分析和施工论证、施工后期的验收评价等。工程建设管理工作不仅仅指施工过程中的管理工作，这就使得工程建设管理具有一定的复杂性，施工企业需要对其进行全面管理。
2.多方性
在工程项目建设过程中，设计单位、施工单位和监理单位等都需要参与其中，这些单位在实际施工过程中承担的责任和义务有所不同。因此，在施工全过程中，各个主体单位的角色存在很大差异，建设部门需要对这些单位进行区别对待。
3.科学性
在工程建设管理过程中，参见单位的管理项目具有一定的复杂性，建设部门需要引进更多科学的管理方式，确保工程建设项目管理的有序性，并加强对各项工作的管理和组织，提升工程建设管理的整体效率。
4.责任明确性
建设部门在针对各个建设项目管理的过程中，主体单位都有所不同，这就使得其中存在很多责任不明确的问题，建设部门需要根据主体单位的性质明确各项责任，落实各个部门的岗位职责，提升工程建设管理的整体效率，实现项目管理工作的顺利开展。
二、建筑管理中所存在的问题
在建筑施工过程中，从业人员素质有高有底，水平参差不齐，受多方不可控的影响。在项目施工过程中，笔者认为，目前存在以下几大问题。
1.工程项目管理意识比较薄弱
在现代化社会的快速发展中，建筑业逐渐发展成国民经济的支柱产业之一，并衍生了工程建设管理这一职业。由于我国建筑行业发展时间相对较短，很多建筑企业管理人员无法认识到工程项目管理的重要性，这就使得很多工程项目管理工作无法得到有效管理，往往需要实行行政方式对工程项目进行管理。同时，工程项目建设单位普遍认为解决建筑工程完成技术问题就可以了，无需额外支付数额巨大的工程项目管理费用。并且，由于工程项目建设人员的管理意识相对薄弱，建设部门未实行科学的工程项目管理体系和组织结构，导致工程项目的整体质量无法实现预期效果
2.建筑成本控制存在缺陷
①投标过程低报价现在公开招标成了一个非常普遍的现象，但在公开招标过程中，投标单位为了提高中标率，往往会在报价时很大程度考虑让利，压低报价，造成低价中标但预算成本难以接受的后果。在竞争激烈的建筑市场，往往会形成一个恶性循环。而通常一个建筑项目往往周期较长，分阶段开发，各阶段又层层承包，进一步削低利润空间。因此，招标阶段的成本控制是一个非常重要的阶段，需要专业且敬业的团队协同合作，在合理成本控制的基础上，实现招设标双方共赢。
②建筑材料低质量建筑材料是整个建筑工程的核心，如果建筑材料出现问题，非常容易发生施工工程事故。在施工材料采购方面，材料部门如果不能准确把握材料市场的变化，不具备高度的责任感，在采购过程中，未严格执行相关检查工作，以次充好，选购假冒伪劣的施工材料，致使不合格的材料流入施工现场，一旦采用这些材料施工，将会对工程的进度和质量造成很大的隐患。而且，市场材料和工资价格波动性很大，在进行成本计算和成本控制的时候无法预测，也是造成建筑材料成本控制和质量控制难以保障的原因之一。
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3.施工安全管理存在缺陷
建筑施工人员安全管理是建筑工程管理的一个非常重要的核心环节，在建筑施工发生的所有事故中，80%以上是人为因素造成的事故，事故的受害者基本都是施工现场的作业人员，因此必须做好施工人员安全管理。但由于施工项目的特殊性、室外操作、高空作业、多工种交叉联合、技术种类多等各种因素影响，项目过程管理实施较为困难。而且，施工作业人员安全意识差，文化水平偏低、流动性强是一个普遍现象，在项目时间安排非常紧张的情况下，有些企业对新进的工作人员未开展安全教育与训练就立即上岗，新工作人员对安全实施的程序不熟悉，也容易产生安全隐患。而即使有培训，培训施工人员安全教育的师资力量相对水平偏低、教育培训形式单一且内容陈旧，无法引起施工人员对安全的重视，也是施工安全管理的一大缺陷。
三、工程建设管理对策
1.建立完善的工程建设管理体制
为了有效地提升工程建设管理的整体水平，建设部门需要建立完善的工程管理制度，这在工程建设管理工作中发挥着十分重要的作用。因此，相关管理部门需要根据工程建设实际情况和施工现场环境，建立完善的工程管理制度，确保工程建设的稳定性和安全性。除此之外，在工程建设管理过程中，施工人员还需要在实际施工过程中，总结更多的施工经验，管理人员要深入分析工程建设管理中存在的问题，不断优化并改革现有的管理制度，以此为基础建立完善的工程建设管理制度。
2.强化建设工程造价管理
建设企业为了获取更多效益，需要强化工程建设造价管理工作力度，造价管理人员需要深入现场进行调查，搜集更多可靠信息，制定详细的研究报告，做好决策估算工作，并深入分析各项经济因素和技术因素，合理地选择施工方案，实现施工现场各项资源的充分利用，减少企业的投入成本，还需要加强对施工全过程的造价管理工作，尤其要重视材料价格和工程签证问题，将工程造价控制在合理范围内，避免出现不必要的资金损失。
3.对人员进行人性化管理
人是建筑管理过程中最灵活，也是最重要的一个要素。在建筑工程施工中，人不仅是重要的参与者，也是重要的管理者，建筑项目工程质量也会受到个人意识与活动的影响。所有的工作都需要人来完成，随着信息技术的发展，施工条件在不断改善，而施工人员的素质和特性也在发生变化。在建筑管理过程中，对人的管理也应该不断创新，关注从业人员的新动态新变化，以人为本，制订人才发展规划，以老带新，形成人才梯队，做好技术的传承。
4.文明施工与安全管理
文明施工和安全管理是市政工程管理的重要内容之一，所以要做好市政工程的文明施工和安全管理。文明施工应从施工技术和施工组织出发，现场管理时要对技术施工人员进行技术讲解，确保技术操作人员符合文明施工规范，并形成常态化的奖惩机制，在惩罚和鼓励中促进技术操作人员开展有效的文明施工。安全管理上要做好相应的安全措施，如：施工人员安全着装、施工区域防护遮挡、施工设备安全操作等，做好人员、区域、设备、材料的防护工作，提升现场施工的安全性。另外，要注意现场设备的施工管理，如：车辆运输、塔吊作业、沟机挖掘等，减少施工对周围环境和人民群众的影响。
5.信息化管理
建筑工程的现场管理也要采用信息化的管理手段，充分的利用信息化设备和技术方法来进行管理，以提升施工质量和施工进度。利用计算机软件来收集和掌握建筑工程中的所有数据，并对动态化数据进行分析，帮助处理现场施工的矛盾问题，如：原材料进场周期和比例、机械设备利用率、施工进度预测等，通过科学的方法来提升建筑工程管理的效率和质量。
结语
本文对建筑管理中存在的诸多问题进行了反思，并提出有效的对策分析，积极探索更好的解决路径，以促进建筑管理过程的健康发展。
参考文献
[1]龙静玲.浅谈建筑工程项目管理成本控制[J].山东工业技术,2019
[2]张婷铭.浅议绿色建筑工程管理中存在的问题与对策[J].才智,2019
论文作者:郭汉龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：工程建设论文; 过程中论文; 建筑论文; 安全管理论文; 施工人员论文; 技术论文; 部门论文; 《基层建设》2019年第29期论文;