摘要：事业单位在发展中主要进行的是人才竞争，为了保证企业可以在市场经济中得到进步，必须对人员结构进行优化。本文主要对事业单位人力资源经济的应用和未来发展进行了分析，根据事业单位存在的问题，针对性的提出完善事业单位招聘工作模式，建立社会福利和约束机制以及加强员工培训，提升人力资源经济管理员工水平等措施。为了促进事业单位的发展，在未来事业单位人力资源经济应用中，还应该积极进行新方法和新技术探讨，提升事业单位人力资源经济应用水平。
关键词：事业单位：人力资源：人力资源管理：发展
1概述
1.1人力资源管理
人力资源管理简称HBM，表示一定范围内所有劳动能力人口数量的总和。也可以将其定义为推动社会发展和经济进步的具有智力和体力劳动人数总和。通过经济学和人本思想的引导，组织内部的员工利用培训、选择或招聘等形式满足事业单位在长期发展中对人力的需求，保证内部员工可以完成事业单位任务，符合事业单位长期发展需求。按照模块管理，学术界将人力资源划分为劳动力管理、培训与开放、人力资源规划、招聘和配置、薪酬福利管理等模块。实施人力资源管理是事业单位长期发展的战略需求，能够优化员工结构，实现员工安置合理。事业单位通常利用管理培训和招聘考试等形式提升工作员工的积极性，充分发挥员工潜能，促进事业单位战略目标的实现，给事业单位发展提供强有力的保障。
1.2人力资源经济分析
人力资源经济分析是事业单位在长期发展中，为了满足人力资源管理发展，采用数学模型、经济计量和会计等方法，对事业单位进行的综合性经济进行分析。由于此种经济具有很强的综合性和实践性，所以可以直接服务于事业单位。进行人力资源经济分析时，不仅可以对现在事业单位的经济现象进行分析，还可以对事业单位未来人力经济活动进行规划。因此人力资源经济分析结果对事业单位具有很大作用，直接影响着事业单位的经营活动。
2企事业单位管理中不同结构下的人力资源经济管理分析
2.1薪酬福利和约束机制
计量个体产出时，企事业单位需要制定一个科学合理的制度来针对人力资源的专业化程度，也就是所谓的多劳多得。企事业单位没必要在短期雇佣关系的员工身上投入太多的资本和精力。在初级团队当中，所取得的成果是由于合作产生的，因此计量个体劳动就比较困难，而建立合理的报酬标准也相对复杂，如果只通过工作经验制定标准就会显得比较片面，因为在合作中对个人的经验与技能的要求并不是很高，更注重的是员工间的合作能力，所以报酬标准在合作上。所以企事业单位只能在计算出团队产出的前提下才可以通过工作经验来制定报酬标准。
2.2约束薪酬福利机制的建立
2.2.1在企事业单位的内部人力市场中，员工的薪酬一般以产出为标准。而在初级团队和关联团队中，报酬要通过团队的产出来制定标准，如果无法得出产出的总量，就按照工作经验和资历决定报酬的标准。
2.2.2对短期的雇佣关系和初级团队只分配工资，无需设置奖金。而对长期工作或关联性的团队可以额外设立奖金。
2.2.3企事业单位的现货市场和初级团队的薪酬不存在附加值，而约束市场和关联团队有附加值。总体来说，企事业单位在选择薪金标准的时候，既要重视对员工的激励，以增加薪金提高员工的积极性和工作效率；同时也要对拥有高专业性质的员工进行经济上的制约，通过考核增加薪金或淘汰不合格的员工。
2.3在选拔招聘模式上的管理方式
在招聘人才的过程中，企事业单位必须要做好一份科学详尽的计划，因为在招聘后，企事业单位和与员工会保持一段时间的雇佣关系，对员工进行总体素质的科学评价会对企事业单位的发展有所促进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆假如企事业单位所招聘的员工的能力和素质不够，那么就需要花费一定的时间和金钱去培养他们，因此必须要考虑企事业单位的长久发展之后结合企事业单位的发展实际以及经济状况来进行人才的选择。而人力资源部门一定要在招聘时对员工进行整体能力的测评。即使不进行能力测评，企事业单位也应该按照公司的需求，设立一个预测性的人事查询系统，不但能够给员工制定出一个发展计划也可以时刻对劳动市场进行监控及考察。通过这种方法可以招聘到合适的员工来为企事业单位做出贡献。当企事业单位对个人资产及雇佣关系做出评定时，必须要把评定的内容与规则落实到发展的实际当中，对员工的团结能力和精神面貌方面的评定也是十分重要的。
3事业单位应用人力资源经济管理的意义
3.1招聘员工面试
由于事业单位长期运行机制的影响，事业单位进行面试和招聘员工前必须制定招聘计划。通常很多事业单位招聘和面试员工后都会与员工签订雇佣关系，所以在招聘和审核员工时必须对员工的综合能力进行考核。这就需要事业单位管理者根据事业单位发展需求，建立严密的系统，同时还要将单位和员工的发展理念结合起来，保证事业单位可以找到合适的员工，构建优质的工作团队。
3.2员工福利和约束制度
事业单位经常利用人力资源经济中的运营知识对员工进行定期考核，可以实现奖励和约束。事业单位在长期管理中，可以利用奖金调动员工工作的积极性，也可以利用规章制度对员工进行约束。借助人力资源经济应用，增加团队凝聚力，提升员工的工作效率。
3.3事业单位应该顺应时代发展潮流
只有在发展中顺应时代潮流，才能促进事业单位的发展。应用人力资源经济时，不仅要让事业单位管理符合时代发展，也要对事业单位内部发展机制进行优化，提升整体管理体系。制度是管理的保证，只有通过合理的制度约束，才能管理好单位的发展趋势，使单位发展紧跟时代步伐。
4人力资源经济的作用
4.1满足企业发展的需要
企业领导阶层是企业发展方向以及重大决策决定者和引导者，是企业各项规划和目标的制定方，但是这些规章制度以及目标分方案，最终却是由企业员工所执行和完成的。在这个过程中，企业中层管理的作用非常大，他们是负责将这领导阶层的各项规章制度以及任务目标传递给职工，因此其工作方法的科学性以及工作任务的合理分配与安排，对员工工作的顺利开展有着直接的影响。我们都知道，人力资源的灵活性以及多样性比较显著，那么在招聘人才的时候，就一定要依照公司的规章制度，严格挑选人才，根据不同情况制定不同的规定，由此可提高员工的积极性，挖掘员工的潜能，使员工能够更有效的配合企业完成所制定的规划和目标，也使企业在激烈的竞争中拥有了更强的适应能力。
4.2促进员工绩效水平的提高
使用人力资源经济管理方法，可针对不同员工进行不同经济奖励与督促。例如：重视经济收入的员工，可采用全勤奖、加班费、补助费等一系列货币表达方法；重视荣誉的员工，可采用公开进行表扬或颁发奖状、证书等方式，无论哪种方法，最后都可达到激发员工工作积极性，促使员工提高工作质量和效率的作用，进而达到企业整体业绩和水平的提高。
5 结语
综上所述，企事业单位若想要稳定并持续发展，就一定要重视对人力资源经济的管理。人力资源是企事业单位与职工配合程度的体现，主要体现在员工从企事业单位的内部或社会中得到的有关知识和技能以及合理的经济效益，同时员工能促使企事业单位的发展与成长。
参考文献:
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[2]王重鸣.管理心理学.北京：人民教育出版，2000
[3]赵曙明.人力资源战略与规划.北京：中国人民大学出版社，2002
论文作者:赵春兰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/11
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