关键词：水利水电；施工管理；创新策略
中图分类号：TV546 文献标识码：A
引言
在水利工程中为了保证工程的施工质量与安全需要确保对施工的有效管理措施的实施。作为施工企业不仅要有一套科学的管理方法，还要关注自身技术实力、人才实力水平，这样才能保证在经营管理上与技术人才上都占据足够稳定的位置，在市场环境中立于不败之地。根据项目合同要求顺利推进项目施工各阶段的目标，开展科学管理实践工作，做好对各个工序的合理化设置，水利工程才能更好地目标要求。而在长期的施工建设期间，水利工程管理不断总结技术经验，探索创新技术手段，其中存在的问题也能逐渐被克服，对此笔者将结合产业发展实际展开细化论述[1]。
1水利水电施工管理中常见的问题
1.1忽视施工的具体过程管理
一项水利工程的管理非常重要，施工管理部门是管理工作在整个水利工程开展过程中非常重要的一个部门。有些施工管理部门在开展工作当中注重形式注意，十分强调管理的结果导致管理部门智能不能很好的发挥，让管理工作没有了实质性的意义。主要有三点：第一是水利工程施工过程中最容易出现的问题就是工期的拖延，其中有一部门是由于管理部门未能履行自身工作职责导致的其次；第二是水利工程开展的过程后还会容易出现预算超支的问题，这是由于有些建筑单位进行工程承包后，相关管理部门的工作人员，未对各阶段资金的投入、运转等进行合理安排，甚至有些管理部门未对建筑材料的采购进行详细的调查等导致的资金周转困难，预算超支的问题；第三是就是在众多工程开展过程中人力资源的配置存在问题颇多[2]。
1.2管理者缺乏专业管理水平
目前，虽然我国各个行业各项的研究水平不断提升，但是在水利水电行业高新技术人才还是十分匮乏的。另一方面，技术员老龄化在我国水利水电施工中还是普遍存在的，其中部分工作人员随着年龄的不断增长接受新鲜事物的能力也会随之降低，缺乏创新，甚至对于引进新型的技术有抵触心理。而目前高校毕业的年轻工作人员，由于在工作中缺乏实际管理经验，课本上的高深理论很难真正的应用到实际工作中，不能深入到工程队伍中进行实地的施工管理工作[3]。
1.3建筑施工责任体系不健全
一般水利水电工程规模都比较大，工作流程非常复杂，施工单位职能分工也是很多的，所以往往会导致施工管理细节上不明确的问题。在施工过程中，管理体系是非常重要的管理工作的基础，一旦出现管理体制模糊，将直接影响到管理效果，降低管理质量，增加管理过程难度，严重情况下还会直接导致整个水利水电工程的失败，给单位造成重大的经济损失。除此之外，施工的管理中，会涉及到很多的工作人员，如果没有对工作人员的管理责任进行明确的区分，就会导致施工管理工作的质量大大的降低[4]。
2水利工程施工管理创新策略实践应用
经过实践分析与研究表明，水利工程项目施工管理阶段，常见诸多问题。建立创新策略手段方法，从制度引导条件之下，确保每一名员工都能明确自己的基本职责，提升自己的质量管控效果，贯彻落实安全生产的工作，这样水利施工管理工作就能从安全、质量、成本、制度等多个方面入手，更好的达成项目工程目标，展现其社会影响价值[5]。
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2.1专业人员引导
参与施工建设阶段加强对技术人员的引导，需要从人员素养引导层面上入手，人才是提升水利企业单位竞争力的核心，要求员工具备最基本的责任意识是基础，同时需要具备良好的专业素养。定期做好对专业人员的技能培训引导，员工整体的专业素养都能进一步提升，各项工作的配合度较高。此时在选择项目经理或管理人员阶段，做好内部各个部门之间的工作协调性引导，从上级开始遵守奖惩制度，员工在实践工作阶段的积极性与主动性也能进一步增强，项目施工质量提升有了良好的保障基础条件。
2.2实现安全生产
水利工程项目施工管理工作，要求管理人员具备良好的安全意识，定期对监督管理工作人员进行安全意识引导，并将安全管理制度优化建立起来，在现有的规章制度、生产规范引导之下，内部的安全管理制度模式有效性应用。如果发现基层员工或管理人员出现违规行为，需要在企业内部进行通报，确保安全制度能够全面性应用。还有就是施工安全工作来讲将违规行为入档，且业内建立从业人员审查制度，摒弃一切可能存在不合理的施工管理行为。从招投标工作入手，将施工企业单位的资质进行审核，在合法的标准模式指导之下，施工建设各相关工作都能走进一个良性的发展阶段之中[6]。
2.3控制成本投入
水利工程项目施工建设不仅仅会具备较大的社会影响效益，同时也是给企业单位创收的有效性途径。建立科学有效的管理原则以及制度目标，走好对施工成本的全面性控制，在内部的信息化管理平台上，发布指导性文件信息内容，根据项目工程建设要求做好对项目的评估与管理工作。要求各个层级的员工都能够根据施工管理目标，遵守其生产组织的特征与施工管理目标，通过对其中各项影响因素的管控，成本管理工作通过财务管理部门，将施工建设期间的设备应用、建材进购的资金耗费关键位置进行控制，建立成本预算管理模式，经过不同的模块设置，只有内部员工在制度引导之下，能够具备良好的成本责任管控意识，定期建立奖惩制度进一步对基层员工约束引导，成本管理期间发现问题能够得到集中处理，通过技术手段管控也能有效性应用。
2.4质量管理目标确立
在进行施工质量管理阶段，需要将质量管理目标明确，做好对各项工作的优化指导工作。施工管理目标建立需要从施工组织计划入手，探索各项技术应用方案，并将项目工程监理制度应用于施工建设之中。同时需要在质量管理目标之下，还需要建立安全管理小组，进行现场管理指导的监督。从建立项目质量管理等级制度开始，通过对项目负责人、项目经理、管理责任人进行管理技术、沟通交流技术的引导，定期对管理层进行考核，如果是特殊性、危险性较大的施工操作，相应的技术人员需要具备资质，才能参与岗位实践工作。
2.5施工质量责任制度
在对水利工程项目进行施工质量管理阶段，通过建立质量管理责任制度的途径，是创新管理的新思路之一。制度建设首先要从员工工作内容入手，要求岗位员工能够明确自己的基本职责。而具体的细节就是在规范管理、审批制度引导之下，建立不同阶段的工作程序。
结束语
我国水利工程项目施工建设，在现代社会背景下，市场对项目工程的施工质量也有了高标准的要求。综上所述，加强水利水电施工管理工作是一项事关全局和长远的系统工程，任务艰巨、责任重大、意义深远。
参考文献：
[1]吴丽萍.道路桥梁沉降段路基路面的施工技术要点[J].黑龙江科学,2019,10(18):116-117.
[2]武建新.市政道路桥梁沉降段路基路面的施工技术[J].四川水泥,2019(09):40.
[3]何洪平.道路桥梁沉降段路基路面施工技术的探讨[J].建材与装饰,2019(27):255-256.
[4]霍新合.道路桥梁工程中沉降段路基路面施工技术[J].交通世界,2019(25):108-109.
[5]齐瑞强.浅谈道路桥梁沉降段路基路面施工技术[J].中国新技术新产品,2019(16):79-80.
[6]朱永利.提高水利水电施工管理的创新策略方法探析[J].居舍,2019(24):13.
论文作者:王文超,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
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