浅谈全版权IP运营及运营人才培养
孙祥耀
（江西高校出版社 南昌 330046）
【摘要】 现代的出版相较于传统的出版而言，在概念上已经得到了丰富和延伸。现代的出版已经不再局限于传统意义上的纸质图书出版，而是转变为以全版权IP运营为辐射的综合出版。版权运营是实现版权价值延伸和拓展的重要方式，它的出现无疑为出版业带来了新的生机，既拓展了出版业的发展空间，又促进了出版业运营模式的全新变革。而负责全版权IP运营的出版人才一定是决定出版社未来发展方向的核心要素之一。
【关键词】 出版；全版权；运营；IP
近年来，全国各地名作者成立的工作室或图书中心，专业IP孵化机构如雨后春笋般出现，由此可见，图书作品的全版权IP 运营趋势正在逐渐形成。现如今，很多的热门电视剧、电影或者网络游戏都是改编自已经出版的图书，且有愈演愈烈的趋势，全版权IP 运营已被提上重要日程，其运营人在其中所肩负的角色也越来越重要。“全版权IP时代”已经来临。
注重上下联动。工会改革既需要全国总工会发挥主导作用，也需要各地工会积极参与，要在顶层设计和基层探索良性互动、有机结合上下功夫。全国总工会要把重点放在加强源头参与、推动政策配套、总结推广经验上，为地方和基层提供更有针对性的指导服务。各地方、各产业工会要发扬敢闯敢试、敢为人先的精神，为工会改革提供更多创新举措和鲜活经验。要坚持眼睛向下、面向基层，激活“神经末梢”，使基层工会真正建起来、转起来、活起来。
出版产业既是内容的制造产业，又是内容的加工产业。内容是出版业的主要资源和核心竞争力，而这里所讲的内容，其实质就是版权。人们普遍认为，作为出版业务活动的核心要素，版权是出版活动的基石，甚至有学者认为出版业就是版权产业。本文所阐述的全版权IP 运营是在图书出版的基础上，以影视和舞台表演等艺术形式进行再创作和改编；与此同时，又将图书产品进行立体开发，拓展到影视、电子书、教育培训等多个领域，再集中营销，是以多元化的产品展现形式，更有效的传播路径，把图书作品中的文化价值传递给目标受众群体的专业性运营活动。
一、内容和作者是全版权IP运营的基石
版权运营，涵盖版权登记、版权确权、版权内容和产品开发、产品生产、版权分发及其衍生制作等一系列工作流程。版权运营实际上是以版权的资产化为桥梁，以版权的价值开发和增值服务为发展主线，在图书产业经营实践中逐步形成的一个既相互支持、相互协同，又彼此渗透的版权业务链条。无论出版业发展到什么程度，出版社所拥有的内容和作者资源始终是出版单位经营活动的基础。没有优秀的作者就没有出彩的内容，那么优秀的产品也就无从谈起，出版社的发展和建设就会成为空中楼阁。因此，建立和维护好良好的作者资源团队是出版单位的一项重要任务。除作者之外，版权运营中另一核心要素便是内容。如果把作者比喻成出版企业的有力躯体,那么内容便是构成躯体的血肉。内容是出版社立足的关键。内容价值主要体现在其转化能力上，转化能力越强则价值越高。不管是过去还是未来，出版企业之间的竞争都是主要围绕内容和作者而进行的。
在内容和作者的运营上，外研社给我们提供了不错的借鉴。自2016年以来，外研社一直尝试在知识产权运营方面进行跨界合作，内容涉及教育、培训、数字平台、儿童音乐会等各个方面，并取得了不错的成绩。外研社通过组织线下和在线教师培训致力于对已有图书内容资源的再次开发；通过举办“温妮女巫音乐会”，把绘本与音乐会结合起来，点子可谓新颖；联合作者资源共同举办读书会、分享会等活动，为学员和家长提供有价值的教育平台与分享机会；通过年度盛典这个机遇与新浪网、中国网合作，共同展示所取得的教育成果；等等。这一切版权运营的成功都是依靠其丰富的内容资源的支撑及强大的作者队伍的支持。
从中可以看出，版权资源的所有权和掌控程度决定了出版单位核心竞争力的大小。版权资源的所有权和控制权大小主要取决于两个关键因素：一是版权资源，二是版权运营水平。版权资源也就是内容资源和作者资源。无论版权开发和再次演绎的形式怎样，它都是对原有图书产品的推广和扩展，是对图书内容的二次、三次深度开发和加工，这也是建立和扩张出版社品牌的过程。因此，好的内容和好的作者是版权运营成功的根基。
将车骑进小区时，保安看我的眼神很怪。是我表现得太明显了吗？我知道这方面我不够成熟，我总将情绪写在脸上，而不是埋在心里。我惧怕那种探寻的眼神，因为我这个人很容易被看透。
二、版权运营人的素质决定版权运营水平
群众史观作为马克思主义唯物史观的重要内容，是马克思、恩格斯创立唯物史观并历经多次实践检验、唯一正确的科学的历史观。在马克思主义唯物史观产生之前，唯心史观主导着社会历史发展的进程。唯心史观否认社会历史发展有其自身的客观规律性，不能透过现象认清社会发展的本质，其树立群众史观更无从谈起。在马克思主义唯物史观创立之后，群众史观就成为唯物史观基本理论的重要内容，它第一次旗帜鲜明地提出人民群众创造历史的观点。马克思主义的群众史观自创立之日起，就成为世界各国无产阶级政党的基本理论和指导思想之一，并随着无产阶级政党革命和建设的实践发展而得以发展。
曹文轩儿童文学艺术中心率先在中国提出了较为完整的版权运营模式，他们仅用了短短几年时间，就将公司带入了快速发展跑道，已经在全版权IP 运营方面做得有声有色，有力地展现了全版权IP 运营模式下版权整合和服务优势的拓展。曹文轩儿童文学艺术中心的全版权IP 运营人最重要的工作就是不断推动曹文轩儿童文学作品的出版，并以多样化的营销宣传形式来不断提升、扩大公司新作品的以及经典作品的知名度和影响力。在其强大的运营团队的操作下，曹文轩作品越来越多地向海外输出版权。曹文轩儿童文学艺术中心在内容方面的引爆，恰如其分地说明了版权运营人对版权运营的重要性。
我国文化创意产业的蓬勃发展使得出版社越来越需要复合型版权运营人才，这也恰好证明了全版权IP 运营出版人对版权运营的重要性。对于全版权IP 运营出版人而言，其本身需要具备较强的出版业务技能、整体管理能力和领导水平，要善于创新管理，促使出版单位在数字出版大潮中取得优异成绩。
图书版权不只是各大出版单位的核心资产之一，同时它还是帮助各大出版商提高自身的市场竞争力，争夺市场份额的有力资源，同时也是数字出版时代进一步增强图书的传播力和影响力的重要保证。在全版权IP 运营出版人看来，为保证版权运营工作的规范化，必须做到以下几点：一是对现有版权运营工作制度进行修订和完善，以适应不断变化发展的版权产品生产需求；二是有必要制订适应新媒体快速发展实际的版权开发、版权维权、版权的新媒体使用、音乐和图片作品的版权使用等有关方面的管理制度，保证版权运营工作有章可循；三是有关行政部门要切实执行版权管理的各项规章制度，同时不断建立健全版权IP 运营工作的奖惩机制，完善版权服务支持体系和管理系统，提高服务力度和工作效率；四是出版人应要有全局意识，对整个出版系统进行统筹协调和改造，这其中包括制订出版战略和重新配置出版资源，也就是对整个出版资源、人力资源、物力资源以及盈利模式等出版要素进行系统改造。这一改造不是可有可无的，而是伴随着版权战略的调整而不断进行调整。
前文已经讲到，出版企业核心竞争力来源于版权资源的所有和掌控程度，版权资源的掌控程度就是版权运营水平，它掌握在全版权IP 运营人手中。因此全版权IP 运营人才决定着版权运营的水平和结果。一个成功的全版权IP运营人应具有创新意识、市场意识、责任意识。他除了要关注图书本身，还应该重点关注图书所蕴涵的文化价值和市场价值，而这就要求出版人有深厚的社会文化感悟力和理解能力，同时通过调研对市场有深刻的认识。基于此，全版权IP 运营出版人才能寻找到适合传播和交流的文化内容，并形成选题，进行成功运作，最终实现图书内容的出版、传播、运营。
如果在对船舶进行制造的过程中，焊接质量出现问题的话不仅会使制造的成本增加，还极有可能在后期花费大量的资金来进行修复，甚至于可能使船舶的航行遇到一定的安全隐患。而如果是货船发生问题的话极有可能使人们的生命安全与商人的财产安全受到严重的威胁。基于此就需要对焊接生产技术和质量进行一定的改进，而这对于保障社会的和谐发展也有着极为重要的积极。
三、出版社如何培养高层次全版权IP运营人才
目前，我国出版业已形成数字技术、网络技术的飞速发展，传统出版与新兴出版融合发展的发展态势。无论是过去的传统出版形势，还是现在的新兴出版形势，出版活动的核心一直是出版内容，各出版单位的核心竞争力也始终是版权资源。出版单位要想做好版权资源的运营，首先要思考如何开阔传统出版人的眼界，，进而打开出版思路，将产品做得越来越丰富，营销方式越来越多元化，进而有力地推动出版业的顺利转型。
全版权运营的本质是通过精准营销，让内容在多渠道授权许可以及多种形态下的多次呈现，多元利用和多次收益，深度挖掘版权内涵，扩大版权的辐射面和影响力，充分利用核心内容，进而实现版权价值的最大化。随着全版权市场的快速、全面发展，作为市场主体的出版社依然形成规模化的市场经济态势，出版业真正进入了“产业化经营”的快车道。在这样的大格局下，如何培养高层次的全版权IP 运营人才，对于出版社的未来发展至关重要。那么出版单位该从哪些方面着手培养高层次的全版权IP 运营人才呢？
首先，出版单位必须要有坚定的政治立场，牢牢把握正确的出版方向，坚持把社会效益放在经济利益之前，要求出版人有崇高的政治意识、新闻出版专业精神、职业道德，能自觉传承先进文化，传播科学知识，有为党服务、为人民发声、为时代歌唱的理想信念和良好品质。其次，出版单位要组织运营人才开展一系列有关于出版工作基本规律、文化产业政策、版权贸易知识等方面的拓展培训，注重和强化对运营人才专业理论功底的培养，加大对人才的扶持和奖励机制，创造有利于人才培养的出版环境。再次，出版单位要致力于培养应用型、复合型全版权IP 运营人才，培养方案、教育内容、建设体系、人才标准等都必须与出版的实际应用和职业需求保持一致。此外，出版单位还要注重对新媒体和数字出版版权运营人才的培养，既要做到熟悉出版业务又要做到具有敏锐的市场敏感，通过参与项目来培养和锻炼复合型人才。如二十一世纪出版社，“大中华寻宝”项目组以IP运营为方向，在全社范围内公开招聘编辑、营销、数字、网络等岗位的优秀员工，组建一支能够深度营销，全产业链的特殊出版团队，通过项目管理、参与项目与项目运营来培养和锻炼复合型出版人才，实现出版人才的培养，通过这一方式可以实现人才的系统性、专业性培养，做到理论与实践的有效互动、技术与出版的有机融合，培养能成为出版名家、大家的高层次全版权IP运营人才。
总而言之，对于出版社而言，未来IP 全版权运营的趋势既是挑战，也是机遇。全版权IP 运营是一份可以将单个内容产品的价值无限放大的事业，这对出版人来说既是一个巨大的发展机会，同时也对出版人提出了更高的要求。未来出版单位要不断积累和保护自己的优秀内容资源，做自己擅长的领域，并在这个领域做专做精，做深做透，既充分挖掘自身的发展潜力，把自身的优势资源发挥到极致，再不断调整好状态，以更为积极的姿态去尝试、开拓新产品，寻求新的合作模式，谋求融合发展。同时出版企业要注重培养和储备更多、更高层次的全版权IP 运营人才，以此获得长足的、长久的发展。
参考文献：
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[5]张凤杰.“全版权运营”热议[J].中国版权，2013（5）.
【作者简介】 孙祥耀，工程硕士学位，现供职于江西高校出版社。